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人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
【課程編號】：MKT045227
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月24日 到 2025年07月25日5280元/人
2024年11月12日 到 2024年11月13日5280元/人
2024年08月08日 到 2024年08月09日5280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：上海人才盤點(diǎn)培訓(xùn),上海人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
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課程介紹
對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成了顯著的矛盾，如何從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)工作，通過系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)為企業(yè)帶來“人才紅利”。
本課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才梯隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐——基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才梯隊(duì)建設(shè)。幫助企業(yè)建立個(gè)性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)問題。
課程收益
領(lǐng)導(dǎo)力能力模型庫
五步法敏捷建模
人才盤點(diǎn)測評工具
九宮格
人才地圖
課程對象
企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展、HR崗位專業(yè)人員
企業(yè)業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者、總經(jīng)理、董事長
課程大綱
一、人才盤點(diǎn)的基本概念
1. 人力資源的演化與發(fā)展
2. 人才盤點(diǎn)做什么？
3. 企業(yè)人才盤點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇？
4. 人才盤點(diǎn)的價(jià)值？
5. 實(shí)施人才盤點(diǎn)的四大成功要素
二、人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
1.人才盤點(diǎn)體系
2.戰(zhàn)略性高潛人才標(biāo)準(zhǔn)
3. 基于冰山模型構(gòu)建人才畫像
4. 五步法敏捷建模技術(shù)
5. 練習(xí)：基于特定崗位的人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)研討
三、人才盤點(diǎn)設(shè)計(jì)
1.人才檔案：個(gè)人基本情況、經(jīng)驗(yàn)地圖、績效情況、主要成就、項(xiàng)目經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲記錄
2.常用人才盤點(diǎn)測評工具介紹與應(yīng)用選擇
3. 表層能力與底層能力設(shè)計(jì)測評工具
4. 人才盤點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5. 人才盤點(diǎn)評分分值與評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6. 測評報(bào)告模板設(shè)計(jì)
7.案例分享：某大型企業(yè)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
8. 練習(xí)：某崗位/層級人才盤點(diǎn)測評項(xiàng)目設(shè)計(jì)
四、人才盤點(diǎn)會(huì)議
1. 為什么開人才盤點(diǎn)會(huì)議？
2. 人才盤點(diǎn)會(huì)議（圓桌會(huì)議）角色
3. 人才盤點(diǎn)會(huì)議原則
4. 人才盤點(diǎn)會(huì)議討論流程
5. 人才盤點(diǎn)會(huì)議話術(shù)與產(chǎn)出
6. 人才盤點(diǎn)成果-九宮格與盤點(diǎn)報(bào)告
五、人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1. 人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃
高潛人才的培養(yǎng)計(jì)劃
人員差異化管理計(jì)劃
重點(diǎn)員工留才計(jì)劃
2. 活動(dòng)：人才盤點(diǎn)九宮格分析研討
3. 人才盤點(diǎn)九宮格應(yīng)用分析
4.基于九宮格制定人才盤點(diǎn)地圖
人才地圖診斷團(tuán)隊(duì)健康度
人才地圖構(gòu)建關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
六、人才梯隊(duì)建設(shè)
1. 全面人才發(fā)展的工具與方法
2. 五大人才培養(yǎng)模式
3. 案例分享：基于不同類型人才培養(yǎng)模式
4. 人才發(fā)展的新趨勢與雙通道機(jī)制
5. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：探討人才培養(yǎng)與發(fā)展的工具與方法
6. 人才培養(yǎng)與發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)考慮因素
7. 活動(dòng)：基于特定層級人才培養(yǎng)框架設(shè)計(jì)
8. 人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三種思維
9. 全面人才培養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
10案例分享：某大型企業(yè)高層管理者梯隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
11. 練習(xí)：某上市農(nóng)商行高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
專家老師
由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。