企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>人力資源規(guī)劃公開(kāi)課
人力資源趨勢(shì)解碼-多角度解析HR管理新理念與實(shí)踐
【課程編號(hào)】：MKT046118
人力資源趨勢(shì)解碼-多角度解析HR管理新理念與實(shí)踐
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月25日 到 2025年04月26日6000元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日6000元/人
2024年09月23日 到 2024年09月24日6000元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供人力資源趨勢(shì)解碼-多角度解析HR管理新理念與實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：上海人力資源培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規(guī)則節(jié)奏有序的穩(wěn)健特性。隨著互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略啟動(dòng)，當(dāng)生產(chǎn)力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力量發(fā)生巨變。人力這個(gè)資源的作用，需要從要素投入提升為創(chuàng)新動(dòng)能。
工業(yè)時(shí)代進(jìn)入智能時(shí)代，企業(yè)的窗口期越來(lái)越短，看趨勢(shì)越來(lái)越重要，人力資源管理也是如此。人才供應(yīng)緊缺和人才的人格獨(dú)立，社會(huì)背景的變遷，人工智能廣泛應(yīng)用，使得人力資源從管理模式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)模式。
本課程從多角度探索未來(lái)可見(jiàn)的人力資源趨勢(shì)，聚焦實(shí)用的內(nèi)容，幫助我們思考人力資源未來(lái)發(fā)展的方向，讓我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中試錯(cuò)并修正實(shí)踐。
課程收益
? 四個(gè)視角十個(gè)趨勢(shì)概述
? 時(shí)代變遷中的組織敏捷
? 人力資本運(yùn)營(yíng)
? 未來(lái)人才與企業(yè)角色
? HR 科技應(yīng)用與數(shù)字化成熟度
培訓(xùn)對(duì)象
? 人力資源總監(jiān)或負(fù)責(zé)人、CHO、總經(jīng)理、CFO、企業(yè)高管
課程大綱
一 人力資源管理趨勢(shì)
1 課程背景介紹
2 全球權(quán)威報(bào)告解讀
? 四大視角十項(xiàng)新趨勢(shì)
3 小組討論
? VUCA，看趨勢(shì)還重不重要
二 組織視角
1 未來(lái)組織
? 特征與時(shí)機(jī)
2 組織敏捷
? 難點(diǎn)與入手點(diǎn)
體驗(yàn)游戲： 時(shí)代變遷中的組織敏捷
3 敏捷實(shí)踐
? 組織敏捷矩陣
? 工具講解
4 案例分析
? 海爾華為騰訊諾基亞等典型案例
5 基于公司場(chǎng)景
? 工具講解
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司的敏捷項(xiàng)目
三 資本視角
1 三個(gè)角度
? 時(shí)代、法律和市場(chǎng)
2 進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)
? 常用指標(biāo)講解
? 七大途徑分析
3 案例分享
? 零售制藥科技等行業(yè)近十家案例
4 課堂游戲：由一場(chǎng)游戲，引發(fā)的思考
四 人才視角
1 企業(yè)未來(lái)角色
2 個(gè)體崛起
? 價(jià)值觀變遷
? 未來(lái)能力
3 新型雇傭關(guān)系
? 人才稀缺 Vs 企業(yè)價(jià)值
4 視頻研討：這是要鬧哪樣？ 新視野看人才
五 科技視角
1 HR 科技趨勢(shì)
? 兩條趨勢(shì)線
? 2019HR 科技云圖
2 AI 在 HR 應(yīng)用
? AI 與人類(lèi)智能的區(qū)別
? 招聘/績(jī)效/背調(diào)/員關(guān)等舉例
3 企業(yè) HR 科技成熟度
? 成熟度模型講解
小組任務(wù)：完成命題，建立數(shù)字化 HR
4 華為阿里騰訊家化萬(wàn)科等案例分享
六 總結(jié)收獲行動(dòng)
1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧
2 收獲與行動(dòng)計(jì)劃
3 提問(wèn)與書(shū)籍推薦
楊老師
專(zhuān)業(yè)背景
25+年五百?gòu)?qiáng)公司亞洲人力資源負(fù)責(zé)人；ICF 國(guó)際教練組織 PCC 教練；CAC 中國(guó)教練協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)教練；工商管理學(xué)碩士；DISC 認(rèn)證講師；MBTI 施測(cè)師；知名大學(xué)特聘 MBA/EMBA 導(dǎo)師；多家知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)高級(jí)咨詢顧問(wèn)
授課風(fēng)格
楊老師的課程內(nèi)容，理論完整，案例真實(shí)，方式靈活豐富，。她 20 多年的高管經(jīng)歷使得她分享的人力資源創(chuàng)新和實(shí)踐方案，觀點(diǎn)新穎獨(dú)特又非常落地，具有借鑒意義。讓人印象深刻的還有楊老師的語(yǔ)言表達(dá)，精煉講重點(diǎn)，充滿幽默感，吸引人的注意力。許多學(xué)員說(shuō)：“您用精彩的語(yǔ)言和實(shí)例分享，讓我對(duì)工作有一種茅塞頓開(kāi)的啟發(fā)。”同時(shí)楊老師的授課非常富有親和力，讓學(xué)員深受感染。每次課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員之間，學(xué)員與老師之間產(chǎn)生像朋友般情感。有一位資深的學(xué)員說(shuō)“每個(gè)人都有外殼， 是楊老師讓我們都打開(kāi)了這個(gè)外殼， 敞開(kāi)心扉來(lái)交流。”
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)人力資源創(chuàng)新與實(shí)踐資深人士，有制造業(yè)、金融業(yè)、娛樂(lè)媒體業(yè)和零售業(yè)的 25+年戰(zhàn)略決策實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,招聘流程設(shè)計(jì)與面試實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾帶領(lǐng)數(shù)家跨國(guó)公司快速在中國(guó)和亞洲建立團(tuán)隊(duì)完成組織布局，企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)業(yè)人士，致力于組織教練、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和高管教練實(shí)戰(zhàn)逾千小時(shí)。
服務(wù)企業(yè)
歐洲德隆電器、通用電氣、萬(wàn)科、建設(shè)銀行、美素奶粉、立白集團(tuán)、眾美房地產(chǎn)集團(tuán)、東航、藍(lán)海集團(tuán)、宏茂微電子、康寧、德國(guó) MILLER、阿克蘇諾貝爾、漢高中國(guó)投資、帝榮生物科技、SumsCope 互聯(lián)網(wǎng)金融、乾通互聯(lián)、美吉姆國(guó)際早教、騰訊、蘇酒集團(tuán)、可口可樂(lè)、BOSCH 博世汽車(chē)部件、德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)、江森自控、耐克、聯(lián)合利華、井神鹽化、OMRON 歐姆龍上海、中興通訊、中國(guó)郵政、無(wú)錫尚德電子、馬士基物流、惠普電腦、宏碁電腦、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、交大 EMBA 人才協(xié)會(huì)、人民銀行清算中心、金茂地產(chǎn)、好孩子、歐萊雅、史泰博、華東理工商學(xué)院……