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課程背景：

2023年是我國全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的第一年，黨的二十大報(bào)告提出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，賦予了國資國企新的使命和任務(wù)。國有企業(yè)作為重要的市場主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，真正確立市場化經(jīng)營機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力。

董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的決策機(jī)構(gòu)，是現(xiàn)代市場主體的“商業(yè)頭腦”，國企深化改革要建設(shè)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略型董事會(huì)，依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。在國企改革三年行動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)之上，如何進(jìn)一步推廣改革成果？提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性？如何增強(qiáng)董事會(huì)市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開展向經(jīng)理（層）授權(quán)經(jīng)營？如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制？如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)董事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。名課堂培訓(xùn)中心2023年在全國各地舉辦“公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專題培訓(xùn)班”。就新時(shí)代下加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)” 。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑，對(duì)提升董事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

課程對(duì)象

各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

課程大綱

第一部分：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求

1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國企改革任務(wù)之首

3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”

4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析

5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置

6、專門委員會(huì)和換屆制度增功能添活力

7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)嚴(yán)格責(zé)任

8、靈活授權(quán)經(jīng)營評(píng)價(jià)激勵(lì)制度提高效率

第二部分：戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容

1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)核心內(nèi)容

2、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制

3、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力

4、董事會(huì)決策基本類型與主要方法運(yùn)用

5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制

6、黨委參與（三重一大）決策前置程序

7、董事會(huì)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地執(zhí)行

8、董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施全過程監(jiān)督與管控

第三部分：規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績效薪酬管理

1、董事會(huì)選用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍培育

2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管績效指標(biāo)與管理

3、董事會(huì)對(duì)高管契約管理薪酬激勵(lì)機(jī)制

4、董事會(huì)選用人與黨管干部原則相結(jié)合

5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對(duì)接企業(yè)的分配改革

6、完善工資決定機(jī)制內(nèi)部分配動(dòng)力機(jī)制

7、不同類型業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具激勵(lì)約束方法

8、經(jīng)理人薪酬激勵(lì)中長期激勵(lì)案例分析

第四部分：董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)

1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)是董事會(huì)治理的目標(biāo)

2、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系重要的市場經(jīng)營機(jī)制

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義組織體系與責(zé)任分配

4、董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的責(zé)任主體

5、董事會(huì)專門委員會(huì)與推進(jìn)風(fēng)管三道防線

6、風(fēng)管“五步曲”信息 識(shí)別 評(píng)估 控制 改進(jìn)

7、國資穿透式監(jiān)管要對(duì)接大風(fēng)險(xiǎn)管理體系

8、價(jià)值導(dǎo)向防風(fēng)險(xiǎn)依法合規(guī)經(jīng)營決勝市場

專家老師

國務(wù)院國資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)

中國政法大學(xué)及其他高校、研究機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

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