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培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。

課程背景

全員安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)代 班組安全管理將如何落地？

如何讓安全培訓(xùn)具有法律效力？

全員參與，員工沒(méi)有興趣該如何是好？ 安全培訓(xùn)不到位怎么辦？

安全措施該如何落地？

安全管理如何做到持續(xù)精進(jìn)？

面對(duì)新形勢(shì)，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？

隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產(chǎn)理念將成為新時(shí)代、新時(shí)期安全發(fā)展的主旋律；由過(guò)去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來(lái)，面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗(yàn)，如何在新發(fā)展階段運(yùn)用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局，如何在奮進(jìn)第二個(gè)百年目標(biāo)的歷史大潮中實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，將是我們這個(gè)時(shí)代每個(gè)人去思考的問(wèn)題。

在新的時(shí)期，三管三必須、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制、雙重預(yù)防機(jī)制、公益訴訟機(jī)制、安責(zé)險(xiǎn)機(jī)制、按日計(jì)罰制度、最高法則等等都以法律的形式對(duì)違法企業(yè)形成最大威懾，違法成本空

前……

工具福利

（一）從全局與系統(tǒng)角度，完全理解且能運(yùn)用“信息收集、系統(tǒng)分析、行動(dòng)復(fù)盤(pán)”三部曲。

（二）掌握商機(jī)開(kāi)發(fā)、內(nèi)線開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)信息收集等基本偵查能力與方法。

（三）掌握機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目分析、組織分析等重大要素系統(tǒng)分析能力與方法。

（四）掌握全局關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確立每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，通過(guò)前、中、后復(fù)盤(pán)，改善行動(dòng)質(zhì)量。

課程大綱

第一講：安全法制與主體責(zé)任落實(shí)

一、相關(guān)背景

我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻

習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述

二十大安全生產(chǎn)重要精神

電力行業(yè)安全生產(chǎn)趨勢(shì)

二、《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵

三管三必須的時(shí)代意義

企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任

分管負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任

管理機(jī)構(gòu)及管理人員的法律責(zé)任

主體責(zé)任相關(guān)內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)條件

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與人員配備

安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全生產(chǎn)資金保障

安全教育和培訓(xùn)

構(gòu)建雙重預(yù)防工作機(jī)制

安全生產(chǎn)日常監(jiān)督

應(yīng)急管理和事故報(bào)告

從業(yè)人員的法律追究

從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)

三、《刑法》涉及安全生產(chǎn)的七宗罪

重大責(zé)任事故罪

強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪

重大勞動(dòng)安全事故罪

危險(xiǎn)物品肇事罪

工程重大安全事故罪

消防責(zé)任事故罪

不報(bào)、謊報(bào)安全事故罪

案例分析：豐城電廠“11.24”事故警示

事故經(jīng)過(guò)

事故結(jié)論

責(zé)任追究

四、安全生產(chǎn)主體責(zé)任認(rèn)定與追究

追究誰(shuí)的責(zé)任

追究哪些責(zé)任

生產(chǎn)安全事故刑事責(zé)任認(rèn)定要件

生產(chǎn)安全事故刑事責(zé)任認(rèn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

是否可以做到“盡職免責(zé)”

案例分析：盡職免責(zé)案例分析與啟示

第二講：金牌班組精益安全管理

一、精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理

1、精益安全管理是“把好鋼用在刀刃兒上”

2、精益安全管理是“現(xiàn)場(chǎng)思維”

3、精益安全管理是“基于過(guò)程的管理”

4、精益安全管理是“回歸人的本性”

5、精益安全管理“注重重復(fù)性活動(dòng)”

6、精益安全管理是“凡事皆要可測(cè)量”

二、什么是精益安全管理

1、精益安全管理的定義

2、什么是落地

三、精益安全管理十大理念

1、突破慣性思維

2、主動(dòng)關(guān)愛(ài)

3、自覺(jué)自愿

4、安全，用行動(dòng)說(shuō)話

5、讓參與變得可度量

6、素質(zhì)低不是員工的錯(cuò)

7、班組長(zhǎng)是培訓(xùn)師

8、讓員工學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋

9、改善優(yōu)先

10、意識(shí)共鳴

四、精益安全管理方法

1、安全意識(shí)自我測(cè)量

2、安全站位確認(rèn)

3、每日安全反省

4、作業(yè)安全分析

5、安全分享

6、安全改善提案

7、班前會(huì)“5+7”模式

班組討論：我的改善提案

第三講： 新時(shí)代班組長(zhǎng)安全管理能力提升

一、安全管理思維升級(jí)

1、思考：事故為什么發(fā)生？發(fā)生的原因是什么？安全管理的核心在哪里？

2、個(gè)體行為的特性分析

2、理解與思維六個(gè)層次（個(gè)人層）

討論：我們被誰(shuí)控制？

3、安全管理的三個(gè)層次（組織層）

討論：我們組織在哪里？ 二、安全管理的要義

大家談：企業(yè)的三種力量

1、管理的要義

2、管理無(wú)外乎有兩手

3、管理者的影響力

4、安全管理進(jìn)行時(shí)

三、構(gòu)筑新時(shí)期安全管理的四道防線

1、從事故說(shuō)起

2、隱患排查治理

3、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

4、應(yīng)急能力建設(shè)

5、安責(zé)險(xiǎn)

四、安全管理觀的覺(jué)醒與轉(zhuǎn)變

1、依賴與監(jiān)督向自主與互助轉(zhuǎn)變

2、法制建設(shè)向品質(zhì)建設(shè)轉(zhuǎn)變小組研討：安全管理觸點(diǎn)分析

1.確立目標(biāo)

2.找到撬動(dòng)的支點(diǎn)

3.畫(huà)出平衡輪

4.行動(dòng)計(jì)劃

5.達(dá)成VAK

6.個(gè)人/小組展現(xiàn)

孫老師

19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)安全管理專家濟(jì)南市安科中心安全生產(chǎn)講師

CMS指令管理實(shí)施顧問(wèn)、導(dǎo)師

曾任：中國(guó)人民解放軍空軍某部|安檢主任

曾任：星火國(guó)際傳媒集團(tuán)|企管部主任、商學(xué)院院長(zhǎng)曾任：政府下屬某安監(jiān)機(jī)構(gòu)|教培中心主任

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設(shè)等

『專業(yè)資歷』HSE管理工具應(yīng)用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯(cuò)誤控制

『專業(yè)理論發(fā)表』

【新安法下的安全管理模型】獲國(guó)家應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定與好評(píng)

【“自行車”理論】得到專家學(xué)者以及企業(yè)家們的高度認(rèn)同

【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時(shí)期安全管理模型】獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心審批保護(hù)

10年軍旅生涯，6年專業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)人，積累一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)高危行業(yè)特點(diǎn)與安全管理難點(diǎn)有深入掌握，有杜邦經(jīng)驗(yàn)研究支撐，國(guó)內(nèi)案例研究成果結(jié)合，因材施教，應(yīng)用性提高明顯。應(yīng)政府及央企國(guó)企及大型企業(yè)需求，老師負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)安全項(xiàng)目，并出色完成驗(yàn)收，其中：

01-為日照港集團(tuán)（大型國(guó)企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收（通過(guò)率僅15%）；

02-為大港油田集團(tuán)（央企）主持策劃雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收；

03-為國(guó)網(wǎng)濟(jì)南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收；

04-為山東百年電力集團(tuán)（知名安全生產(chǎn)企業(yè)）主持策劃“零事故”現(xiàn)場(chǎng)打造方案，獲集團(tuán)實(shí)施應(yīng)用實(shí)施；

05-為山東銀光集團(tuán)（火炬計(jì)劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓(xùn)體系，獲董事會(huì)高度認(rèn)可并落地實(shí)施；

06-為山東中煙集團(tuán)主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團(tuán)落地實(shí)施應(yīng)用；

07-為將軍集團(tuán)（大型煙草多元化企業(yè)集團(tuán)）主持策劃基于杜邦的安全管理實(shí)施方案，制定為應(yīng)急管理手冊(cè)呈現(xiàn)并全員使用；

08-應(yīng)邀參加全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國(guó)資委和應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。

09-為濟(jì)南市安科中心擔(dān)任安全生產(chǎn)講師，指導(dǎo)省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除潛在隱患， 并協(xié)助政府領(lǐng)導(dǎo)做好省屬企業(yè)安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、危化

生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施工作，累計(jì)培訓(xùn)50+場(chǎng)，學(xué)員約3000+人。部分授課案例：

服務(wù)于電力、化工、煤礦、制造等多個(gè)企業(yè)及黨政機(jī)關(guān)與國(guó)企央企；對(duì)豐田精益安全管理和杜邦安全

管理模式深入研究；研創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容；累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)500余家，受訓(xùn)學(xué)員5萬(wàn)余人。其中：

» 為國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程累計(jì)70多場(chǎng)次，其中山東電力集團(tuán)10+期

» 為5大電力集團(tuán)所屬企業(yè)培訓(xùn)《安全文化》等課程200余場(chǎng)次：其中蒙東集團(tuán)返聘10+期，甘電投集團(tuán)返聘10+期

» 為石油化工行業(yè)培訓(xùn)《杜邦安全》等課程100余場(chǎng)次：其中中石化管道公司返聘10+場(chǎng)，大港油田返聘5+場(chǎng)

» 為礦業(yè)培訓(xùn)《零事故現(xiàn)場(chǎng)打造》等課程100余場(chǎng)次：其中山東黃金集團(tuán)返聘5+期，神華集團(tuán)神木公司返聘5+場(chǎng)

» 為制造業(yè)培訓(xùn)《雙體系構(gòu)建》等課程100余場(chǎng)次：其中山東玲瓏輪胎集團(tuán)返聘5+場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)返聘

5+場(chǎng)

» 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場(chǎng)次：其中日照港集團(tuán)返聘5+場(chǎng)主講課程：

《生命重于泰山——新時(shí)期安全生產(chǎn)全過(guò)程管理模式解構(gòu)》

《EHS安全管理體系建設(shè)》

《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力提升》

《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)務(wù)》

《安全承諾與安全觀察》

《2021版安全生產(chǎn)法解讀》

《從TTT到STT：安全培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：

詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學(xué)員工作實(shí)際，得到學(xué)員一致好評(píng)，總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到

90%以上。

啟迪思考：運(yùn)用互動(dòng)、研討、參與、情景演練等方式帶動(dòng)學(xué)員與培訓(xùn)內(nèi)容融為一體；運(yùn)用經(jīng)典案例、國(guó)學(xué)與哲學(xué)思想、前沿理論、社會(huì)現(xiàn)象等引導(dǎo)學(xué)員打開(kāi)心門(mén)，觸摸真理，尋找本真，激發(fā)靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分服務(wù)客戶：

電力能源行業(yè)：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電

公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力， 貴州省國(guó)網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金

湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華

電、江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠、新疆天上電

力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣

西合浦供電公司、清江發(fā)電集團(tuán)、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶萬(wàn)州供電公司、國(guó)投云南大朝山水電有限公司、神東電力有限責(zé)任公司、鞍山電力公司、廈門(mén)電

力公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、那曲供電公司、成都電業(yè)局等

礦業(yè)：蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、神華集團(tuán)，神東集團(tuán)， 山東圣泉煤化工集團(tuán)，

石油化工行業(yè)：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油測(cè)井（西安）公司、山東玉皇化工集團(tuán)、東明石化、中石油山東管道公司、齊魯石化等；

煙草行業(yè)：中煙廣州分公司、中煙山東公司、將軍集團(tuán)、青島頤中煙草公司、山東涌泉煙草印務(wù)公司等； 交通運(yùn)輸行業(yè)：中航重工城固、日照港集團(tuán)、黃驊港、濱州港、山東交運(yùn)集團(tuán)

建筑施工行業(yè)：中建八局、中鐵十四局、北京建工、蓬建集團(tuán)、山東路橋、中建集團(tuán)（西安）公司等； 鋼鐵制造行業(yè)：包頭鋼鐵、太原鋼鐵、山東鋼鐵、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東重工、中國(guó)重汽、濟(jì)柴集團(tuán)、山東

機(jī)床集團(tuán)等

部分客戶評(píng)價(jià)： “行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對(duì)我啟發(fā)很大，結(jié)合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對(duì)我們?nèi)绾芜\(yùn)用案例教育員工杜絕違章幫助很大。——內(nèi)蒙通遼電廠 教務(wù)主任 鄭主任感謝孫老師的精彩呈現(xiàn)，孫老師的課程對(duì)我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認(rèn)知，改變員工認(rèn)知就要增強(qiáng)員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問(wèn)題。——甘肅電力投資集團(tuán) 人資部主任 俞主任“規(guī)則是離安全最近的路，而混亂則是危險(xiǎn)的開(kāi)始”這是孫老師留給我最深刻的話，建立規(guī)則，遵守規(guī)則，就要有規(guī)則意識(shí)，底線思維，安全管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)……通過(guò)學(xué)習(xí)，我們也會(huì)將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容落到實(shí)處，落地安全管理！——中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 保障中心主任 吳主任

感謝孫老師給我們帶來(lái)的精彩授課，聽(tīng)孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師

這樣的授課風(fēng)格，講述安全生產(chǎn)與管理的知識(shí)與執(zhí)行，在寓教于樂(lè)中能夠?qū)W以致用，真是太難得了， 感謝孫老師！——山東石化集團(tuán) 安環(huán)部專工 劉玉龍

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在線報(bào)名：新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理(濟(jì)南)