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課程背景

后疫情時代，企業已經充分認識到最寶貴的資源是人才，特別是組織的關鍵崗位人才，很多企業持續投入高預算進行人才培養：如培養內部講師、構建培訓體系、采購培訓課程等，如何建立一個科學、系統、專業和有效的學習地圖，成為不少管理者需要面對的難題——

1.如何進行人才培養，建立一套與業務緊密關聯的課程體系？

2.如何避免盲目引進外部課程內容，導致員工“水土不服”或“知識中毒”？

3.如何避免盲目開發內部課程而無法落地使用、持續優化？

4.如何為員工培養提供“成長路徑圖”，使其成長軌跡更加有章可循？

本課程以工作坊的形式，從企業戰略出發識別關鍵崗位，與業務緊密關聯，分析崗位關鍵工作任務，每一個步驟結合企業實際情況進行共創，確保所產出的《關鍵崗位學習地圖》能符合業務部門人才培養最實際的需求。

課程特點

1、分組研討+實戰演練+案例分析，幫助學員快速掌握基于戰略目標構建關鍵崗位學習地圖的方法論；

2、成果輸出：組織能力地圖、關鍵崗位課程體系、關鍵崗位學習地圖；

3、課后服務：提供《關鍵崗位課程體系》和《關鍵崗位學習地圖》落地建議。

課程目標

企業收益：

1、減少人才能力差距，減少戰略舉措實施風險，提升業務成果；

2、縮短人才培養周期，降低核心人才流失影響，降低培養成本；

3、使人才成長有章可循，避免盲目開發內部課程，有序運用學習資源。

崗位收益：

1、學會從解讀戰略地圖到識別關鍵崗位；

2、掌握構建學習地圖的流程和方法；

3、能夠產出符合業務部門人才培養最實際的需求的《關鍵崗位學習地圖》。

課程對象

人力資源管理者、培訓管理者、職業培訓師及培訓愛好者。

課程內容

導入：人才培養的3個誤區與崗位學習地圖的價值

1、人才培養的3個誤區

2、崗位學習地圖的5大價值

第一部分：三步識別關鍵崗位

1、解讀戰略地圖

（1）分析公司戰略意圖

（2）明確公司關鍵戰略舉措

（3）找準關鍵崗位族

案例1-1：解讀某銷售公司3個戰略目標

演練1：解讀公司2022年3-5個戰略目標

2、繪制組織能力地圖

（1）搭建組織四力模型

（2）分析核心組織能力

（3）對標關鍵戰略舉措所需能力

案例1-2：某銷售公司組織能力地圖

演練2：分析關鍵戰略舉措所需能力

3、篩選學習發展能力

（1）確定關鍵崗位核心能力

（2）辨別可提升的學習發展能力

（3）排列重要程度與先后次序

案例1-3：某銷售公司關鍵崗位核心能力

演練3：篩選某崗位核心學習發展能力

第二部分：五步構建學習地圖

1、分析職責和工作任務

（1）分析方法：研討

（2）分析內容

崗位的定位

崗位的職責

崗位的工作關系

崗位的現狀評估

（3）分解工作任務

工作任務分析

關鍵工作任務確定

拆解工作步驟

確定績效標準

案例2：某銀行客戶經理工作任務分析

案例3：某IT公司開發工程師工作任務分析

演練4：選定崗位工作任務分析

2、分析通用能力

（1）通用能力判斷

（2）通用能力分析

案例4：某科技公司區域經理通用能力

演練5：某崗位通用能力確定

3、分析KSA

（1）搭建KSA框架

（2）KSA分析

（3）KSA排序

（4）培養方式

案例5：某銀行客戶經理KSA分析

演練6：某崗位KSA分析

4、轉換課程體系

（1）課程主題

（2）課程目標

（3）課程內容

（4）課程來源

（5）學習方式

（6）評估方式

案例6：某科技公司生產中心課程體系

案例7：某銀行客戶經理課程體系

演練7：轉換崗位課程體系

5、編制學習地圖

（1）分析培養周期

（2）確定階段培養目標

（3）搭建階段學習路徑

案例8：某金融公司新任經紀人學習地圖

案例9：某銀行客戶經理學習地圖

演練8：編制崗位學習地圖

第三部分：結課，強化成果，落地運用

1、分享：成果1《組織能力地圖》、成果2《崗位課程體系》、成果3《崗位學習地圖》

2、總結：講師歸納與提示

3、獎勵：優秀小組獎勵與分享

陳老師

實戰經驗

歷任神達集團、諾基亞、駿豐集團等多家臺企、外企及民企，16年上市外企/大型民企HR全模塊專業和經營管理經驗，9年民企經營計劃管理實戰經驗使其能有效結合企業戰略規劃和經營管理進行組織人才學習和能力的打造，操盤過大型企業行業商學院搭建項目、大型集團公司干部管理體系項目等項目，擅長搭建人才培養體系、企業培訓體系、干部管理體系等，涉及銀行、互聯網、醫療科技、能源等多個行業。

尤其擅長企業培訓體系搭建—課程體系和學習地圖，長期為民企和國企等企業搭建課程體系和關鍵崗位學習地圖，幫助企業基于企業戰略的人力資源管理做好人才戰略管理，以達成業務成果為始構建關鍵人才培養體系。

主講課程

《五步制定企業年度經營計劃》、《三維六步建設高效團隊》、《4M管理力—從技術走向管理》、《結構化表達—如何高效匯報工作》、《五招破低效會議》。

服務客戶

廣東南方電網、嘉寶莉油漆、金橋鋁業、探跡科技、茅臺集團、寶鋼集團、天翼云研發中心、北京南格爾、昆明中國人壽、廣州中國人壽、廣州中意人壽、臺山農信銀行、東莞銀行、廣元貴商銀行、杭州銀行、中糧糧油集團......

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