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基于三支柱的HR管理者轉型突破

【課程編號】:MKT047859

【課程名稱】:

基于三支柱的HR管理者轉型突破

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2025年09月05日 到 2025年09月05日2800元/人

2024年10月11日 到 2024年10月11日2800元/人

2024年09月20日 到 2024年09月20日2800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于三支柱的HR管理者轉型突破相關內訓

【課程關鍵字】:廣州三支柱培訓

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課程背景

近幾年,隨著HR三支柱管理體系越來越多地引入國內企業(yè),人力資源管理的轉型升級成為業(yè)界關心的熱點,無數HR管理者在面對這人力資源轉型升級第四波的浪潮中,產生諸多困擾和焦慮:

我該如何看待這次第四波HR轉型升級對我職業(yè)生涯的影響?

作為HR管理老鳥和新兵,我需要學習什么新知識?新方法?新工具?

在這波轉型升級中,我該轉什么?如何轉?如何體現自身價值?

HRBP的關鍵成功因素是什么?如何解決業(yè)務部門的HR問題,成為一名成功的業(yè)務BP?

……

針對以上問題,我們特邀原聯想集團(惠陽)總經理、組織績效提升與人才培養(yǎng)專家王寶海老師,與您一起分享精彩的課程。本課程采取模塊化、工作坊式體驗+互能的學習方式,帶你輕松踏上HR轉型成長學習之旅,幫助你深度認知HRM第四波的背景和本質,快速轉換思維和精準定位角色,實效掌握兩類知識體系的法門和三把成功轉型的開疆利斧,從而幫助HR管理者快速完成轉型、快速產出工作績效,成為一名優(yōu)秀的HR“STAR”人才。

課程對象

人力資源管理專業(yè)人士及人力資源相關中高層管理者。

課程收獲

1、明確HRM第四波下的角色定位,找到轉型方向和成長路徑;

2、將碎片化的HRM知識點系統(tǒng)化,實現HR管理認知的轉變和升級;

3、掌握HR轉型成長的三大核心技能與實效工具,有效解決工作中問題;

4、掌握HRBP的三板斧:感知、診斷、推動。

課程特色

1、講師聚集人力資源、實體業(yè)務、HR咨詢培訓三大領域多年的從業(yè)經驗,課程針對性、實踐性強;

2、模塊化、工作坊式體驗互能教學模式,有效幫助學員在講授中開悟、在情境中體驗、在實操中提升;

3、課程并非是三支柱的理論講解,而是直面HR管理者的工作痛點和焦慮,進行針對賦能解惑,幫助學員快速走出困境,活力踏上轉型成長之路。

課程大綱

模塊一、翻轉你的思維與角色:走進HRM轉型第四波

1、什么樣的HRM才是企業(yè)需要的?:HRM的演進、困境、破局與趨勢

2、解密HRM轉型第四波:HR三支柱-“Out-inHRM”

3、我該怎么辦?:從做官到行商

•重塑定位:實戰(zhàn)演練-描述你的HR經營畫布

•翻轉思維:經營業(yè)務與交付價值

•預約成功:HR管理者的轉型成長之路-從生存到成功

•成功企業(yè)實踐案例分享

模塊二、轉型成長之路一:成為HR的專家

1、鎖定我的專業(yè)領域:一圖覽盡HRM模塊精要

2、深耕我的HR專業(yè):強大的影響力源于過硬的專業(yè)素養(yǎng)

•結構化兩類知識:快速掌握HR專業(yè)知識和業(yè)務知識的法寶

•繪制價值鏈地圖:精準把握HR六大模塊價值創(chuàng)造的基石

•習得關鍵技能工具:我需要應用的工作模式、方法和工具

•專家是這樣煉成的:能力地圖與刻意練習-五個一行動

3、實戰(zhàn)演練:如何成為應屆生招聘專家

模塊三、轉型成長之路二:成為業(yè)務的主人

1、HRBP的三板斧:感知、診斷、推動

2、板斧一、感知冷暖-做好業(yè)務政委

•如何感知團隊氛圍-氛圍與士氣指數Q12

•如何體察員工冷暖-學一點“U型溝通技巧”

•案例分享:阿里巴巴的政委體系

3、板斧二、把脈開方-當好業(yè)務好顧問

•站在業(yè)務角度理解客戶需求 :需求藏在哪?- 透過數據看實質

•站在HR角度診斷業(yè)務問題:問題從哪挖?- 業(yè)務關鍵點診斷方法與工具

•如何對癥開方:實戰(zhàn)演練-應屆生入職培訓方案設計

4、板斧三、推動項目-干好項目經理

•兩類項目,兩類干法

•驅動項目開花結果:案例分享

5、課程總結與問題交流

王老師

原聯想集團(惠陽)總經理、組織績效提升與人才培養(yǎng)專家 王寶海

實戰(zhàn)經驗

擁有逾20年人力資源管理工作經驗,能將HR績效管理理念與制造行業(yè)業(yè)務深度結合,在推動業(yè)務績效倍增方面有豐富成功實戰(zhàn)經驗。作為聯想(惠陽)績效改善項目組核心成員,將美國卓越績效管理方法及日本現場績效葡萄圖管理引入聯想制造,并取得成功;多次應邀HR論壇,發(fā)表主題演講。在組織績效提升、人才培養(yǎng)發(fā)展和HR轉型上有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。

授課特點

聚焦學員痛點-深入淺出傳道解惑;引導學員體驗-激活思考探索方案;

驅動學員行動-情境演練深度認知;幫助學員落地-應用指導課題評審。

主講課程

管理者HR領導力:盤點人、配置人、調動人、培養(yǎng)人;企業(yè)人才盤點與梯隊建設;企業(yè)如何構建績效管理體系等。

服務客戶

聯想、TCL多媒體、美的、吉利汽車、佳通輪胎、廣汽豐通、申通快遞、萬家樂燃氣具、中國平安壹錢包、航嘉馳源電氣、奧馬電器……

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