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柔性生產計劃與排程管理(陳進華老師)

【課程編號】:MKT048328

【課程名稱】:

柔性生產計劃與排程管理(陳進華老師)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產計劃培訓

【時間安排】:2025年01月03日 到 2025年01月04日4380元/人

2024年01月19日 到 2024年01月20日4380元/人

2023年02月03日 到 2023年02月04日4380元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供柔性生產計劃與排程管理(陳進華老師)相關內訓

【其它城市安排】:蘇州

【課程關鍵字】:廣州生產計劃培訓,廣州排程管理培訓

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課程對象

公司經營管理者,IE、生產主管,生產經理、廠長、生產副總,生產計劃人員、調度員。

課程目標

系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點

掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型

掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點

掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點

掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段

掌握生產進度控制的方法與要點

課程大綱

第一講、柔性生產計劃

1. 柔性生產計劃與傳統計劃有何區別?

2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系

3. 柔性生產計劃的概要

柔性生產計劃的特點

柔性生產計劃的用途、種類

柔性生產計劃的內容

4. 生產計劃在企業的作用與重要性分析

※ 案例分享

5. 柔性生產計劃的要求與要點

6. 模擬游戲:為什么不能按時按期完成交貨?

第二講、柔性生產計劃編排要點

1.生產負荷的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

2. 設備需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

3. 人員需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

4. 平衡率的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

5. 生產提前期的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

6. 計劃排產的必要條件與要點

※ 案例講解與案例分享

第三講、生產計劃編排的前提基礎---標準時間

1. 標準時間的定義

2. 案例講解:標準的構成與計算方法

3. 案例分享:寬裕時間對制定生產計劃的作用

4. 案例講解:寬裕時間的制定方法與技巧

5. 正常時間的制定方法與技巧

※ 案例講解:制定正常時間五步驟

※ 案例講解:正常時間測定的關鍵要點與注意事項

※ 案例講解:速度評定的技巧

※ 案例講解:標準工時的計算方法

第四講、如何制定柔性裝配作業計劃

1. 案例講解:拉動計劃與推動計劃的優缺點

2. 拉動計劃與推動計劃的適用條件

3. 案例講解:裝配計劃制定的總原則

4. 案例分享:產品排產先后順序的規則與要點

5. 排產節拍的定義與計算方法

※ 案例講解與實踐練習

6. 柔性裝配計劃制定五步法

※ 案例講解與實踐練習

第五講、如何制定柔性零部件作業計劃

1. 案例分享:零部件作業計劃制定的原則

2. 案例講解:零部件作業計劃排產的核心要點

3. 案例分享:零部件作業計劃編制的注意事項

4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法

5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實踐練習

第六講、瓶頸制定法

1. 案例講解:瓶頸制定六步法

2. 案例講解:瓶頸制定法的適用條件

3. 案例分享與案例練習

第七講、生產計劃進度與排程管理

1.模擬游戲:為什么生產進度與計劃不同步?老是不能按時完成任務?

2. 生產異常的預判與處理方法

精益管理中對“生產異常”的定義

案例講解:生產異常預判要點

案例講解:生產異常處理的技巧與方法

※ 案例分享

3. 進度管控要點一:物流轉運模式的轉變與監控

※ 案例分享與剖析

4. 進度管控要點二:平衡效率的管控與要點

※ 案例分享與剖析

5. 進度管控要點三:瓶頸設備切換管控與要點

※ 案例分享與講解

6. 進度管控要點四:齊套管控方法與要點

※ 案例分享與講解

7. 進度管控要點五:急緊插單的方法與要點

※ 案例分享

8. 進度管控要點六:生產異常處理的技巧與要點

※ 案例分享與講解

9. 案例分享:交期延期的原因分析

10.案例講解:交期延期的改善方向與對策

陳老師

教育及資格認證:

高級培訓師

天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經理

授課風格:

理論與實際案例相結合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。

曾輔導、培訓的部分客戶名單:

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠

營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調集團,飛雕電器集團,老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技,無域科技,軟銀科技,易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技(萊州)、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

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