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【課程背景】

對于當下的企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)時代兩個最大的特點是個體獨立和萬物互聯(lián)。這要求企業(yè)不能按照原有的習慣看待自己遇到的問題。更不能在發(fā)張的過程中盲目套用工具。企業(yè)不再執(zhí)迷于走向知名的戰(zhàn)略顧問公司尋求未來5~10的的戰(zhàn)略，似乎連三年的轉型戰(zhàn)略都無以名狀，與之對應的問題更是比比皆是：

?組織該如何發(fā)展才能適應VUCA的商業(yè)環(huán)境？

?什么樣的人是我們需要的？

?我們的制度合理嗎？

?組織內部各職能部門運轉融洽嗎？

?如何在一個追捧敏捷的時代里引領組織和個體迅速迭代？

?如何打造敏變基因？

?敏變基因如何在業(yè)務中展開？

【課程收益】

此次課程將幫助管理者學習組織發(fā)展理論，掌握組織診斷的科學邏輯，推動組織敏捷迭代方法，引領組織變革。

1、組織發(fā)展的定義，包含哪些領域

2、掌握組織診斷的工具

3、掌握敏捷場域及導入敏捷場域的方法

4、掌握敏捷運營模型

5、掌握變革六階段及變革八步法

6、領導力風格與組織氛圍

提升能力包含以下幾個方面：

組織診斷、敏捷迭代、文化構建、轉型升級、敏捷運營、變革管理、組織敏捷性測評

【培訓對象】

HR管理者：人力資源副總裁/總監(jiān)、培訓/企業(yè)大學負責人、人才管理負責人、學習發(fā)展/組織發(fā)展負責人、領導力發(fā)展負責人

企業(yè)高管：業(yè)務部門/總監(jiān)/總裁/領導人、正在經(jīng)歷轉型、升級的業(yè)務負責人及團隊

【課程大綱】

第一部分、組織發(fā)展全貌第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型

1、什么是OD

2、OD理論體系與流派

3、OD在企業(yè)中的實務

4、OD實務與BP的融合

第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型

1、組織發(fā)展項目的咨詢流程

2、組織發(fā)展中的干預手段

3、常用模型介紹與體驗 ：

麥肯錫7S模型的應用 /六個盒子的應用

第三部分、 推動組織敏捷迭代

1、什么是敏捷場域

2、導入敏捷組織的八股力量：

2.1戰(zhàn)略與成就/合作與自治/信任與透明/成長與賞識/

2.2使命與幸福感/未來領導力/適應性與變革/創(chuàng)新與迭代

3、從工具到落地

3.1導入的關鍵要素： 契機與方法 /人群與期望 /工具與手段

4、我的組織在哪里

第四部分、從診斷到行動引領組織變革

1、如何在組織中催生敏捷意識

2、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設計者

3、打造敏捷變革基因

3.1 敏捷是熱點還是現(xiàn)實

3.2 組織變革的六個階段

3.3 經(jīng)歷變革的基因模型：

4、從危到機\尋找北極星\愿景共創(chuàng)\使命鏈接\授權行動

5、星星之后鞏固戰(zhàn)果\融入文化\領導力風格與組織氛圍

6、復盤與行動計劃

Angela老師

?20多年專業(yè)領域經(jīng)驗的業(yè)務及人力資源高管

?領導力發(fā)展顧問和高管教練

?擅長領域：

敏捷運營/變革管理/打造高績效文化/組織發(fā)展與績效提升/領導力發(fā)展

?主要業(yè)績：

1）領導并參與Timberland 品牌與威富集團的并購整合，包括對標領導力模型、績效管理體系及 組織有效性提高

2）助力施耐德全球供應鏈中國區(qū)組織與人才發(fā)展等

?跨行業(yè)的人力資源管理專家，服務過的領域包括大型五百強外企， 新型創(chuàng)業(yè)獨角獸、知名民企和著名國企，如飛利浦電氣、星巴克、德國高儀、派克漢尼汾等

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