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2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下公司治理、董事會(huì)建設(shè)、外部董事履職支撐及履職實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT049484
現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下公司治理、董事會(huì)建設(shè)、外部董事履職支撐及履職實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月12日 到 2025年03月15日3980元/人
2024年03月27日 到 2024年03月30日3980元/人
2022年12月21日 到 2022年12月24日3980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下公司治理、董事會(huì)建設(shè)、外部董事履職支撐及履職實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：長沙 桂林 長春 合肥 鄭州 廈門 海口 南寧 深圳 蘭州 大連 呼和浩特 煙臺(tái) 西寧 寧波 烏魯木齊 青島 拉薩 銀川 貴陽 重慶 上海 成都 杭州 西安 珠海 昆明
【課程關(guān)鍵字】：北京公司治理培訓(xùn),北京董事會(huì)運(yùn)作培訓(xùn),北京合規(guī)管理培訓(xùn)
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課程介紹
2024年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。在新的改革階段，現(xiàn)代新國企要與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，提高核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，實(shí)現(xiàn)自身做強(qiáng)做優(yōu)做大，肩負(fù)起服務(wù)新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的新使命。同時(shí)，2023年12月29日，中華人民共和國第十四屆全國人大常委會(huì)第七次會(huì)議表決通過了新修訂的《中華人民共和國公司法(2023年修訂)》。新《公司法》的修訂體現(xiàn)了國家對(duì)公司治理現(xiàn)代化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)國有出資公司加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和合規(guī)管理、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、完善股東出資與職工權(quán)益保護(hù)、明確股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營管理層責(zé)權(quán)等方面提出了新要求。
現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下，如何完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，如何分層分類動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委（黨組）“前置事項(xiàng)清單”；如何落實(shí)董事會(huì)建設(shè)發(fā)揮定戰(zhàn)略作決策防風(fēng)險(xiǎn)功能；如何加強(qiáng)外部董事履職支撐體系建設(shè)；如何健全外部董事遴選及考核體系提高履職能力；如何進(jìn)一步推進(jìn)任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面。為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院健全完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理重大部署，助力各級(jí)國有企業(yè)進(jìn)一步健全董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，提升國企董事規(guī)范管理和履職能力，著力打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國企。
參加對(duì)象
各單位董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
各級(jí)國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：新《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀
1、主要修訂內(nèi)容；
2、公司治理相關(guān)條款修訂；
3、董監(jiān)高義務(wù)與問責(zé)相關(guān)條款修訂；
4、公司章程等制度修訂。
第二部分：現(xiàn)代新國企建設(shè)的新要求
1、新三年行動(dòng)相關(guān)要求；
2、國資委關(guān)于國企改革、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相關(guān)文件解讀；
3、建設(shè)世界一流企業(yè)對(duì)公司治理的相關(guān)要求。
第三部分：公司治理
1、公司治理的演變、主要趨勢(shì)及最佳實(shí)踐；
2、國際公司治理準(zhǔn)則及治理框架；
3、公司治理與企業(yè)績效。
第四部分：董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行實(shí)務(wù)
1、董事會(huì)的職能及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置；
2、董事會(huì)建設(shè)全球最佳實(shí)踐；
3、新三年行動(dòng)對(duì)董事會(huì)建設(shè)的新目標(biāo)；
4、董事會(huì)和外部董事建設(shè)相關(guān)政策文件解讀；
5、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析；
6、不同治理主體權(quán)責(zé)清單；
7、董事會(huì)如何“定戰(zhàn)略”及案例分析；
8、董事會(huì)如何“作決策”及案例分析；
9、董事會(huì)如何“防風(fēng)險(xiǎn)”及案例分析。
第五部分：外部董事履職支撐及履職實(shí)務(wù)
1、董秘及董辦職責(zé)及工作實(shí)務(wù)；
2、外部董事履職支撐體系信息化建設(shè)及案例；
3、信息化智能化提升履職支撐能力建設(shè)；
4、外部董事素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升；
5、外部董事人才庫建設(shè)維護(hù)及外部董事遴選；
6、外派董事職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及激勵(lì)約束機(jī)制；
7、外部董事議案處理流程及履職案例；
8、外部董事重要議案關(guān)注要點(diǎn)；
9、外部董事履職風(fēng)險(xiǎn)及防范。
專家老師
每期授課老師將從中心專家?guī)熘羞x配，專家?guī)熘械睦蠋煻际菄鴥?nèi)知名筆桿子（國務(wù)院國資委、中共中央黨校、知名科研院所專家及高校教授），都具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)