企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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創(chuàng)造價(jià)值，致勝未來(lái) 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略
【課程編號(hào)】：MKT049791
創(chuàng)造價(jià)值，致勝未來(lái) 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月28日 到 2025年08月28日3200元/人
2024年11月22日 到 2024年11月22日3200元/人
2024年09月12日 到 2024年09月12日3200元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供創(chuàng)造價(jià)值，致勝未來(lái) 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：深圳人力資源培訓(xùn)
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背景 / Background
人力資源管理的核心價(jià)值體現(xiàn)在助力戰(zhàn)略和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，因此，人力資源管理邏輯需要從專業(yè)導(dǎo)向和自我視角，轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、外部視角，轉(zhuǎn)向自上而下的戰(zhàn)略導(dǎo)向、未來(lái)視角。
我們將借助本次研討會(huì)，重新思考人力資源管理如何聚焦價(jià)值創(chuàng)造，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織能力，從業(yè)務(wù)邏輯而非HR專業(yè)分工邏輯，來(lái)重新設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略與人力資源職能。
跳出專業(yè)閉環(huán)，離戰(zhàn)略更近，離業(yè)務(wù)更近。
大綱 / Outline
一、從戰(zhàn)略到人力資源管理的關(guān)鍵邏輯
從KANO狩獵模型看人力資源價(jià)值創(chuàng)造
人力資源管理變革的四大關(guān)鍵視角——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才與科技
從戰(zhàn)略到人力資源變革的基本邏輯
組織診斷與組織發(fā)展思維下的人力資源變革思維
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的基本邏輯
從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼的核心邏輯與流程：共識(shí)、解碼、協(xié)同
從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力：組織能力的維度
案例與研討
三、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位類別
分析人才標(biāo)準(zhǔn)與人才挑戰(zhàn)
基于戰(zhàn)略和組織能力的人才吸引策略：戰(zhàn)略人才規(guī)劃
人力配置規(guī)劃的關(guān)鍵方法：人才總量與結(jié)構(gòu)分析
從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
案例與研討
四、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源機(jī)制變革
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織協(xié)同機(jī)制：組織、流程與權(quán)限
基于組織能力與責(zé)任貢獻(xiàn)的崗位發(fā)展機(jī)制與任職資格管理
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，由外而內(nèi)設(shè)計(jì)激勵(lì)回報(bào)
業(yè)務(wù)視角下的目標(biāo)與績(jī)效管理：從管理績(jī)效到發(fā)展績(jī)效
案例與研討
楊老師
國(guó)內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家 (SH、SZ Session)
專注于人才價(jià)值分析、組織變革、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
中央國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師。
為至少300家、10個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理改善輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu)，包括國(guó)資委、人社局20多項(xiàng)專業(yè)課題研究。持續(xù)升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開(kāi)展咨詢輔導(dǎo)。
在招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問(wèn)。
從2010年開(kāi)始，帶領(lǐng)科石顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢、通過(guò)專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，在2015-2017年間，獲年度“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，并榮獲2019中國(guó)人力資源科技影響力TOP人物大獎(jiǎng)。