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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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TOC破局中小型企業(yè)生產(chǎn)運營管理困局： 準(zhǔn)交率提升30%
【課程編號】：MKT049793
TOC破局中小型企業(yè)生產(chǎn)運營管理困局： 準(zhǔn)交率提升30%
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)計劃培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年03月13日 到 2025年03月14日3000元/人
2024年03月28日 到 2024年03月29日3000元/人
【授課城市】：無錫
【課程說明】：如有需求,我們可以提供TOC破局中小型企業(yè)生產(chǎn)運營管理困局： 準(zhǔn)交率提升30%相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：無錫TOC破局培訓(xùn),無錫生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)
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【課程目標(biāo)】
1、項目輔導(dǎo)4-6個月內(nèi)：準(zhǔn)時交貨率提升30%，1年內(nèi)庫存降低20%
2、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)市場競爭力
3、計劃管理體系流程再造完善建立
【課程背景】
制造企業(yè)實際常見的現(xiàn)狀：
•顧客訂單總是無法準(zhǔn)時交付，一拖再拖，顧客抱怨非常大，甚至罰款很多
•緊急訂單多
•管理人員天天救火，日復(fù)一日疲于奔命
•生產(chǎn)計劃總是變
•員工頻繁加班
•成品與外購物料庫存都高
•運營成本居高不下
•生產(chǎn)和職能部門各行其是，互相埋怨
【課程日程計劃】
•公開課：2天，無錫
•項目輔導(dǎo)：4-6個月（第一階段）
【您的同學(xué)】
生產(chǎn)計劃主管、物料采購/經(jīng)理/主管、計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管，尤其運營總監(jiān)/副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部
【課程大綱】
第一章 贏得競爭優(yōu)勢的競賽的目標(biāo)
目標(biāo)
底線衡量指標(biāo)
整體衡量指標(biāo)
底線 vs 整體衡量指標(biāo)之關(guān)聯(lián)
第二章 如何應(yīng)對VUCA時代競爭環(huán)境下三種恐懼
競爭環(huán)境：VUCA時代已經(jīng)來臨
應(yīng)對三種恐懼之道：傳統(tǒng) vs 全新
•復(fù)雜性-聚焦5步法
•不確定性-緩沖管理
•沖突-雙贏解
第三章 TOC基本管理原理
基于系統(tǒng)方式的績效改善要求
1-99%原則
制約因素
挑戰(zhàn)4種傳統(tǒng)假設(shè)
三大假設(shè)
四大問題
系統(tǒng)績效改善 U 型圖
4大支柱
專業(yè)管理者角色
制造工廠運營目標(biāo)
工廠管理本質(zhì)：物料的流動性管理
流動管理4原則
決策矩陣
生產(chǎn)模式
聚焦五步驟-F5
6大競爭優(yōu)勢
第四章 贏得競爭優(yōu)勢的競賽之解決方案
解決方案A：基于關(guān)鍵鏈的項目管理與APQP
解決方案 B: 基于TOC生產(chǎn)運營管理 MTO? 準(zhǔn)交率競爭優(yōu)勢
解決方案 C：制造質(zhì)量 BIQ ? 質(zhì)量競爭優(yōu)勢
解決方案D：基于MTA的供應(yīng)鏈整體管理
第五章 基于TOC生產(chǎn)運營管理 MTO（訂單生產(chǎn)）? 準(zhǔn)交率競爭優(yōu)勢
TOC MTO戰(zhàn)略
TOC MTO戰(zhàn)術(shù)
TOC MTO運營策略
TOC MTO激發(fā)方案與實施要點與實施要點
小結(jié)
第六章 基于TOC MTA（可得性生產(chǎn)）
TOC MTA戰(zhàn)略
TOC MTA戰(zhàn)術(shù)
TOC MTA運營策略
TOC MTA激發(fā)方案與實施要點與實施要點（8個）
第六章 制造型企業(yè)計劃管理體系解析
計劃體系架構(gòu)簡介
AOP（年度運營計劃）
MPS（主生產(chǎn)計劃）
PP（生產(chǎn)計劃與排程）
職能部門支持計劃系列（如采購計劃、工裝/備件計劃、維護計劃、人力資源、財務(wù)支持計劃、MSA/檢定計劃等等）
小結(jié)
第七章 圓桌案例研討
（備注：TOC，制約理論）
【培訓(xùn)時間】
2天，3月25-26日（周四-周五）
【時間安排】
上午9:00-11:45，下午13：00-17:00（最后一天的下午13:00-16:30）
【培訓(xùn)費用】
3000元/人（含稅、資料、中午簡餐）
黃老師
他曾任職于康明斯增壓技術(shù)（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內(nèi)外知名企業(yè)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等工作。
他曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、上海三立匯眾、人本集團、中航工業(yè)等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。他以自己獨特的實戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合中西管理理念，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)團隊特點和實際情況，創(chuàng)新地為國內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。