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新版VDA6.3+6.5
【課程編號】：MKT049794
新版VDA6.3+6.5
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓|管理體系認證
【時間安排】：2025年05月07日 到 2025年06月08日3500元/人
2024年05月15日 到 2024年06月16日3500元/人
2023年05月17日 到 2023年06月18日3500元/人
【授課城市】：無錫
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新版VDA6.3+6.5相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：無錫VDA6.3+6.5培訓
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【課程收益】
了解汽車行業(yè)過程審核、產(chǎn)品審核的基本要求、獲得進行過程審核策劃和組織過程審核的能力、具備熟練進行過程審核的審核方法和審核技巧；
掌握從顧客視角進行審核的策劃、實施方法及技巧、報告撰寫及歸檔管理、糾正預防措施、開發(fā)及跟蹤、驗證要點；
具備應對客戶對公司進行年度過程審核的能力和應對客戶進行的潛在供應商審核的能力；
成為合格的過程審核與產(chǎn)品審核內(nèi)審員。
【課程背景】
技術進步、客戶期望導致在客戶和供應鏈過程的整個鏈中的需求增加，不斷提高質(zhì)量管理要求，以確保過程的穩(wěn)健以及在整個制造和供應鏈的安全；
VDA6.3過程審核標準是汽車行業(yè)中應用最廣泛的過程審核標準，可用于潛在供應商審核、供應商年度審核、新產(chǎn)品過程審核、公司年度的過程審核，是目前一個十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；
VDA6.3于2016年進行了全面的改版，對過程審核進行重新編排、細化及調(diào)整，使其適應汽車制造業(yè)變化的要求；增加了三方獨立審核的要求。同時IATF16949也更新版本，在認證、第二方開展審核時已經(jīng)明確要求企業(yè)應按照2016版VDA6.3的新要求開展過程審核工作；
VDA6.3過程審核工作是國際汽車工業(yè)德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的特殊要求。
【邀請對象】
包括公司管理層在內(nèi)、來自工程、制造、質(zhì)量、技術、設備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報名參加，以利推廣應用）
【課程大綱】
VDA6.3_2016，過程審核基本概念介紹
定義、 任務、 適用情形、 目的、 分類、 審核員要求及責任等
實施要點
什么是VDA
內(nèi)部審核的不同類型
VDA6.3變化簡介
前言
引言
過程審核的應用領域
過程風險識別
審核員資格
審核流程
提問表P1解析_潛在供方評估
P2 項目管理
P3 產(chǎn)品/過程的策劃
P4 產(chǎn)品/過程的實現(xiàn)
P5 供方管理
P6 過程分析/量產(chǎn)
P7 客戶服務 / 客戶滿意程度 / 服務
物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核
對各問題的評價
評價和降級規(guī)則
總符合水平
產(chǎn)品組的評價
提問表的使用
審核報告和結果一覽表
過程審核流程簡介
審核準備（審核計劃）
審核實施
編寫審核報告和總結
糾正措施、跟蹤及有效性驗證
VDA6.5_產(chǎn)品審核基本概念介紹
定義
目的
團隊職責（Who）
審核規(guī)程
缺陷分級
審核報告編制
長期監(jiān)控
產(chǎn)品審核參考知識
參考資料
檢驗方法和監(jiān)測器具
審核員資格
產(chǎn)品審核實施的規(guī)則
產(chǎn)品審核報告
根據(jù)產(chǎn)品審核結果制定糾正措施
產(chǎn)品審核規(guī)程（例）
缺陷分級指導表（例）
缺陷評價標準（例）、產(chǎn)品審核檢驗計劃（例）
產(chǎn)品審核實戰(zhàn)訓練、分享、答疑
小組研討
如何建立適合企業(yè)實際的產(chǎn)品審核與過程審核流程？
如何有效維護它？
【預備知識】
有一定的制造型企業(yè)實際工作、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
學員自帶：組織現(xiàn)有的程序文件、記錄等、流程圖/PFMEA/過程控制計劃等
【培訓時間】2021年4月21-23日（3天，周三-周五）
【時間安排】上午9:00-12:00，下午13:00-17:00（最后一天的下午13:00-16:30）
【培訓費用】3500元/人（含稅、資料、中午簡餐）
【舉辦單位】無錫市新吳區(qū)人力資源服務產(chǎn)業(yè)園F11棟創(chuàng)星咖啡；無錫市新吳區(qū)菱湖大道200號(景賢路)
黃老師
他曾任職于康明斯增壓技術（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內(nèi)外知名企業(yè)，負責業(yè)務發(fā)展、供應商開發(fā)與管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等工作。
他曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、上海三立匯眾、人本集團、中航工業(yè)等企業(yè)提供咨詢培訓服務。他以自己獨特的實戰(zhàn)訓練模式（Workshop）和極其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合中西管理理念，結合國內(nèi)企業(yè)團隊特點和實際情況，創(chuàng)新地為國內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認可。