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成本管理:微利時代再造核心競爭力

【課程編號】:MKT049878

【課程名稱】:

成本管理:微利時代再造核心競爭力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日5800元/人

2024年08月16日 到 2024年08月17日5800元/人

2023年09月01日 到 2023年09月02日5800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供成本管理:微利時代再造核心競爭力相關內訓

【其它城市安排】:上海 北京 深圳

【課程關鍵字】:成都成本管理培訓

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【課程背景】

紅海競爭的加劇以及企業微利時代的來臨,很大程度上促進了國內企業對成本管理的關注和重視。在成本管理實踐中。管理思路和模式發生了深刻變化,從成本核算型管理方法到事前的目標成本管理法,再演進到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標作為基點,從新審視成本管理,進行成本管理創新是企業不二選擇。

首先,以盈利目標為基點實施成本企劃。產品的成本80%是設計出來的,成本管理始于產品立項、調研、設計和試制階段。從客戶的立場出發,優化成本結構,關注顯性成本和隱形成本,提高性價比,增強客戶引力。

其次,成本管理的視野由內向外,從制造成本管理轉向供應鏈全成本管理,打造全價值鏈成本管理體系。

為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數人的成本控制變為全員參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區?

本次課程為學員提供經營成本的管理方法、工具和實踐案例。戰略性成本管理方法需要學習《成本管理新思維:戰略成本管理》。

培訓對象:

企業董事長、總裁、總經理及其它中高層管理者、成本專員

【課程收益】

A、強化意識——構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識

B、突破傳統——跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路

C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系

D、提升效益——掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益

【課程特色】

陳代友老師15年外企和民企高層管理經驗、7年預算管理咨詢經驗和培訓經驗,在預管理理論和最佳實踐案例研究造詣很高,成功的咨詢獲得客戶贊譽,高品質的課程受學員一致好評陳老師的課程突出特色,可以總結為”四個結合“:理論學習與案例分享相結合;現狀分析與解決方法相結合;課堂講授與互動交流相結合;情景演練與實務實戰相結合。

【課程大綱】

一、統一認識:建立成本控制環境

1、企業成本管理現狀與趨勢

1)成本管理現狀

成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監督考核興師動眾。但成本控制效果很不理想,究其原因包括成本認知錯誤、成本控制觀念錯誤、成本核算和成本分析有效性差。

2)成本管理趨勢

(1)從關注事后成本到成本預測、快速提供項目、定制化和個性化產品的成本信息轉變;

(2)從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉變;

(3)從成本目標導向的成本控制到收益目標導向的成本控制轉變。

2、樹立正確的成本管理理念:成本管理何謂正確?

1)樹立正確的成本管理理念,建立成本管控文化

案例:中國移動與KDDI

2)成本管理的指導原則

(1)戰略導向原則;(2)客戶驅動原則;(3)價值創造原則;(4)成本效益原則

(5)流程中心原則;(6)決策相關原則。

案例3:成本管理指導原則的應用研討

二、成本管理的邏輯和程序

1、確定目標:我們的成本管理期望達到什么樣的狀況?

1)成本目標的層次和分類

公司層級的總目標、部門層級的目標、產品和項目層級的成本目標

案例6:A公司2018年成本目標

課堂討論:成本目標與績效考核指標

2)確定成本目標的三種方法

(1)目標成本法:成本目標=收入(單價)-目標利潤(單位毛利)

(2)潛力分析法:成本分析——發現降低潛力——設定成本目標

(3)對比分析法:對標比較——設定成本目標

2、成本分析:確定實際成本與目標成本差距?

1)定義成本中心:在哪里發生成本?

(1)按照產品定義成本中心(2)按照單位定義成本中心(3)按照價值鏈定義成本中心

2)尋找成本控制點:在哪里控制成本?

多數企業都需要關注的成本控制點:(1)定價(2)應收賬款(3)存貨(4)資產利用率

(5)生產能力利用率(6)資金成本(7)R&D(8)采購

3)分析成本降低潛力:成本控制目標如何實現?

4)編制成本預算

3、采取成本控制措施

1)落實成本控制責任

基本流程:建立成本控制委員會——明確成本控制權責——建立獎懲機制

2)建立成本動態數據庫

3)嚴格過程管控

(1)培育成本文化(2)跟蹤、監督和報告(3)內部審計

4、評估成本控制績效

1)設計成本績效KPI——按照成本責任中心設計KPI

2)評估成本績效——統計分析成本數據

3)持續改進成本控制——推動PDCA循環

陳老師

陳老師簡介

【專業資質】

中國注冊會計師、中國注冊稅務師

西南財經大學財務管理碩士

清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓講師

四川攀枝花東泰投資公司總經理

青海奧凱煤業集團董事、財務總監

中航工業成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務副總經理

臺灣東泰集團(大陸)地區總部集團營運副總裁、財務總監

四川鑫順礦業股份有限公司等7家企業績效管理顧問

【從業經歷】

1995——1999年 中航工業成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務副總經理

2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區總部 集團財務總監、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經理

2009——2011年 青海奧凱煤業集團財務中心財務總監、預委會主任、董事

陳老師曾先后在大型國企、民營企業、外資企業擔任總經理、集團運營副總裁、集團財務總監、董事等高層職務15年,跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗,鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同,對企業現實的分析入木三分,能夠從生產經營的各職能角度詮釋績效問題、預算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學習,回到工作崗位就可以學以致用。

陳老師不僅有豐富的企業實踐經驗,更具很高的理論造詣,在企業績效管理、預算管理、財務管理、成本管理、財務分析和管理會計領域獨具建樹,形成具有實踐應用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內少有的同時從事企業預算管理咨詢,又講授企業績效管理、預算管理、成本管理、風險管理、財務管理和管理會計的培訓講師。

【授課風格】

陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業最佳實踐案例,提出解決問題之道。風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式,精辟而簡潔的總結,讓你學習輕松愉快,收獲多多,真正達到學以致用的目的。

【主講課程】

績效管理系列:

《企業績效管最佳實踐》 《績效管理工具與實踐應用》 《企業財務績效指標設計工具與方法》 《預算管理新思維》

風險管理系列:

《企業風險管理》 《銀行業信貸風險識別與報表分析》 《內部控制》 《企業內部控制新思維》

預算管理系列:

《績效導向預算管理最佳實踐》 《全面預算管理》 《戰略預算管理》

管理會計系列:

《高級管理會計》 《面向管理決策的管理會計》 《成本管理與產品定價》 《戰略成本管理》 《成本管理方法與最佳實踐》 《管理會計實踐與應用》

財務技能系列:

面向財務人員的課程有《財務人員新思維》 《卓越財務經理》 《卓越財務總監》 《財務分析報告撰寫技巧》《財務分析與績效管理》《財務分析與風險管理》

面向非財務人員的課程有《非財務人員的財務技能》 《總經理財務技能》 《財務報表閱讀與管理改進》 《財務會計數據分析與管理決策》 《面向管理者的財務戰略》《財務報表分析與信貸風險識別》

【服務客戶】

預算顧問客戶:四川鑫順礦業股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質勘查局地質調查所、四川省冶金地質勘查局地勘院、青海齊鑫礦業股份有限公司、青海海鑫礦業股份有限公司、東泰集團、重慶開元公司

培訓客戶:

高等院校培訓機構:清華大學、武漢大學、中央財經大學、上海財經大學、浙江大學傳媒學院、四川大學培訓中心、西南財經大學管理學院、西南財經大學會計學院、濟南大學、中國移動商學院、浙江精工商學院、成都置信培訓學校。

央企客戶:中國移動、中國電信、中國聯通、中國農業銀行、中國工商銀行、郵政銀行、農商銀行、農信社、中國鐵建、兵器工業集團、中國糧油、中國電力、中國電網、大唐電力、華能國際、中國水電、航天八院、中航工業、海信電器、中國神華、中華財產保險等50多家大型央企以及西江投資集團、四川冶金地勘局、蜀通建設集團、重慶建工集團、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業、江西電力等200多家國企客戶;

外企客戶:東泰集團(臺灣)、威世半導體(新加坡)、神鋼機械(日本)、新世界(香港)、廣東粵電。

大型民企:新希望集團、蒙牛股份、精工股份、中天洋實業公司、青海煤業集團、東創建國汽車集團、金東山集團、蓉生藥業、熠輝礦業集團、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團、格蘭仕集團、三花集團、中南建設集團、電子信息集團、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團、語言橋集團、聚展建設集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業客戶。

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