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新形勢下的房地產(chǎn)投資拓展體系、研判策略、投資模式與收并購執(zhí)行、合作開發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制
【課程編號(hào)】:MKT050253
新形勢下的房地產(chǎn)投資拓展體系、研判策略、投資模式與收并購執(zhí)行、合作開發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月17日 到 2025年05月18日4980元/人
2024年06月01日 到 2024年06月02日4980元/人
2023年06月17日 到 2023年06月18日4980元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新形勢下的房地產(chǎn)投資拓展體系、研判策略、投資模式與收并購執(zhí)行、合作開發(fā)及風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:青島房地產(chǎn)投資拓展培訓(xùn)
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內(nèi)容背景
在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢下,政府發(fā)展目標(biāo)從原有的GDP經(jīng)濟(jì)增長,轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;因城施策”的復(fù)合增長目標(biāo),同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長降速,金融政策強(qiáng)調(diào)去杠桿等要素,造成地方政府開始精打細(xì)算,對房地產(chǎn)商的要求從原有的土地金融和二級開發(fā)質(zhì)量要求,開始更多向企業(yè)招商引資、商業(yè)運(yùn)營、教育體育等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
另一方面,在房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式的推廣和人才的不停流動(dòng),行業(yè)本身逐漸進(jìn)入飽和期,各企業(yè)在組織構(gòu)架、成本控制、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、招采控制等方面都有一定的趨同性,如何以低成本取地成為企業(yè)項(xiàng)目拓展過程中非常重要的一個(gè)引領(lǐng)性的方略。
本課程主要圍繞投資拓展的道、術(shù)與具體執(zhí)行等維度展開,從投資拓展趨勢、價(jià)值研判體系、作業(yè)模式、拿地模式、并購流程及使用收并購的實(shí)操工具,結(jié)合眾多經(jīng)典案例,全面解析房地產(chǎn)投資拓展,增強(qiáng)地產(chǎn)投資管理者的投資管理和實(shí)操能力,幫助企業(yè)從投資拓展方面,打造強(qiáng)有力的市場競爭優(yōu)勢。【2020年在長沙、南寧、成都、廈門舉辦4期】
課程收益
直擊重點(diǎn)——解析投資拓展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),出擊精準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)高效——了解實(shí)戰(zhàn)操作痛點(diǎn)難點(diǎn),案例詳實(shí)
實(shí)用有效——打造一套專業(yè)投資體系,學(xué)以致用
資深專家——投拓專家蒞臨答疑解惑,闡述精妙
適合對象
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計(jì)副總、營銷副總相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
2、前期/拓展部門負(fù)責(zé)人、投資部門負(fù)責(zé)人、策劃部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、營銷部門負(fù)責(zé)人以及前期、拓展、投資、策劃、設(shè)計(jì)、營銷等部門精英從業(yè)者。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目投資拓展之方法論(道)
1、市場背景
當(dāng)下最前沿的市場分析咨詢和趨勢預(yù)判
2、投資項(xiàng)目拓展的幾個(gè)趨勢
(1)招拍掛項(xiàng)目,溢價(jià)率與流拍率雙重提升,頭部企業(yè)競爭激烈,前融資金成本不斷提升
(2)“地產(chǎn)+X”項(xiàng)目,項(xiàng)目推出率增加,項(xiàng)目出讓制度不斷完善,部分城市開始逐步標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則化
(3)一二級開發(fā)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目,需求不斷增加,城投從實(shí)操平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿谫Y和協(xié)調(diào)平臺(tái)
(4)收并購,大魚吃小魚,大宗資產(chǎn)交易和混改交易的總量提升
3、造成業(yè)績分化原因
(1)城市量級的選擇與城市板塊輪動(dòng)
(2)產(chǎn)品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
(3)增長方式對業(yè)績影響
(4)開發(fā)模式對企業(yè)業(yè)績影響
(5)股權(quán)開發(fā),并購重組課快速提高業(yè)績
4、三大體系研判
(1)房地產(chǎn)市場與城市板塊輪動(dòng)預(yù)判體系
預(yù)判體系的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
預(yù)判體系的模型
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
城市、樓市掃描
客戶定位與客戶偏好研究
預(yù)警機(jī)制
(2)土地價(jià)值研判體系
土地價(jià)值研判體系的邏輯
時(shí)間、空間邏輯
地塊特征
粗略測算
(3)具體項(xiàng)目價(jià)值研判體系
項(xiàng)目核心價(jià)值點(diǎn)
項(xiàng)目定位策略
項(xiàng)目開盤時(shí)機(jī)與項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)
項(xiàng)目推售次序
價(jià)格策略
推廣包裝策略
第二部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目投資拓展之執(zhí)行(術(shù))
1、地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)與參考系
(1)全國性企業(yè):萬科、華潤
(2)地方性企業(yè):濱江、元融
(3)復(fù)合型企業(yè):華僑城
2、不同特點(diǎn)與機(jī)制下的投拓組織構(gòu)架設(shè)計(jì)思路
現(xiàn)金流/融資能力/自有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力/產(chǎn)業(yè)整合能力/一級開發(fā)能力/政府關(guān)系
3、項(xiàng)目投拓的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與主要區(qū)別
(1)招拍掛類
(2)產(chǎn)業(yè)勾地類
(3)合作開發(fā)類
4、投資策略與執(zhí)行
(1)新進(jìn)城市
(2)傳統(tǒng)市場
(3)合作與競爭
第三部分:非公市場不同類型的投資項(xiàng)目的典型案例解析
一、產(chǎn)業(yè)勾地
1、產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目之下的解釋
(1)產(chǎn)業(yè)勾地的起源
(2)產(chǎn)業(yè)勾地的要點(diǎn)與門檻設(shè)置
2、產(chǎn)業(yè)勾地的線索獲取
3、產(chǎn)業(yè)勾地的基本流程
(1)產(chǎn)業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)需求梳理信息對接
(2)產(chǎn)業(yè)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)
(3)產(chǎn)業(yè)合作中的工作界面劃分
(4)產(chǎn)業(yè)勾地方案中的多面價(jià)值判斷
4、產(chǎn)業(yè)勾地的重點(diǎn)和要點(diǎn)淺析
(1)整體開發(fā)的利潤、IRR估算
(2)經(jīng)營性物業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)
(3)交易方式設(shè)計(jì)與掛牌條件設(shè)計(jì)
(4)持有性資產(chǎn)的退出方案設(shè)計(jì)及估值
(5)產(chǎn)業(yè)勾地成功的先決條件
二、收并購與合作開發(fā)
1、收并購項(xiàng)目執(zhí)行的解釋
(1)一級市場
(2)二級市場主要的拿地模式
土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓
股權(quán)類項(xiàng)目
聯(lián)營合作開發(fā)項(xiàng)目
代管代建+品牌輸出項(xiàng)目
2、收并購的線索:土地線索類型
3、收并購的流程:收并購基本流程
(1)土地信息獲取階段
(2)土地評估階段
(3)土地談判階段
(4)土地盡調(diào)階段
(5)項(xiàng)目簽約階段
4、收并購的風(fēng)控
5、項(xiàng)目收并購的風(fēng)險(xiǎn)梳理及防控
6、項(xiàng)目收并購過程的對價(jià)原則和方式
7、項(xiàng)目收并購過程中的資金處理
8、收并購的談判
曾老師
曾老師:現(xiàn)任某標(biāo)桿房企投拓總。原萬科規(guī)劃與投資總監(jiān),十余年房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,國家注冊規(guī)劃師,重慶大學(xué)本科畢業(yè)。曾任職于萬科地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)等房開企業(yè),常州市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等乙方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),并曾在政府部門擔(dān)任建管所代所長,經(jīng)歷房地產(chǎn)項(xiàng)目前期拓展所有角色。
任職房企期間主要工作及業(yè)績:主要負(fù)責(zé)城市更新、新城開發(fā)、特色小鎮(zhèn)開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的對外拓展、投資分析及參與投后項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理,負(fù)責(zé)組織撰寫投資報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告,并完成投資分析、模式分析、成本與現(xiàn)金流測算等工作。期間完整經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投拓周期,涉及產(chǎn)業(yè)勾地、收并購、綜合新城開發(fā)、ppp等多種項(xiàng)目類型,并成功簽約蘇州2000畝綜合開發(fā)項(xiàng)目、寧波600畝產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目等。
任某鎮(zhèn)建管所代所長時(shí)從事的主要工作:編制鎮(zhèn)總體規(guī)劃,全面統(tǒng)籌鎮(zhèn)域土地出讓計(jì)劃,劃定規(guī)劃紅線并設(shè)定土地出讓條件,組織土地招拍掛,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌鎮(zhèn)域土地規(guī)劃及土地指標(biāo)等。