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學(xué)員對(duì)象

董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他中高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員，其他財(cái)務(wù)職能部門(mén)（會(huì)計(jì)、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員

課程背景

如何準(zhǔn)確地分析和控制企業(yè)成本？

怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？

怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？

怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)、財(cái)務(wù)支持？

合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

課程大綱

一、有關(guān)成本的正確概念

1、成本的分類與決策

2、本量利分析與業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)

3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)

1、品種法、分批法、分步法

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、什么是戰(zhàn)略成本管理

2、戰(zhàn)略成本管理框架

•企業(yè)價(jià)值鏈分析

-- 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析

-- 行業(yè)價(jià)值鏈的分析

-- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析

-- 基于價(jià)值鏈的供應(yīng)商成本管理

-- 基于價(jià)值鏈的客戶成本管理

•成本動(dòng)因分析

-- 戰(zhàn)略成本動(dòng)因

-- 作業(yè)成本動(dòng)因

•作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

-- 作業(yè)成本基本概念

-- 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架

-- 如何運(yùn)用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問(wèn)題

-- 走出作業(yè)成本法的誤區(qū)

-- 作業(yè)成本法導(dǎo)入過(guò)程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)

3、企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)

- 為什么采取阿米巴經(jīng)營(yíng)

- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的

- 怎樣實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)？

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架

五、如何建立有效的內(nèi)部控制

1、內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)

2、內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)

3、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

4、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

5、企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引

6、如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)

7、中石化內(nèi)控體系案例詳解

8、集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控

六、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理概要

2、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

七、企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

1、籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制

2、投資活動(dòng)的內(nèi)部控制

3、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的內(nèi)部控制

八、企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

九、企業(yè)銷售活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

十、企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控

1、存貨管理的內(nèi)部控制

2、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制

3、無(wú)形資產(chǎn)管理中的內(nèi)部控制

賈老師

主要背景資歷：

華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格：

深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

曾服務(wù)過(guò)客戶：

浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、華中科技大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥(niǎo)、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國(guó)資委、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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