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課程概要

HR價值升級：從傳統(tǒng)思維到經(jīng)營思維

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。人力資源管理是每一家優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。

人力資源部門工作的首要目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)“人才賦能”，有效釋放每一位員工潛能，促進(jìn)全員自主經(jīng)營。因此，所有優(yōu)秀企業(yè)都將HR部門提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看到，并以此指導(dǎo)自身能力的建設(shè)。

從這個意義上來說，HRM強(qiáng)，企業(yè)則強(qiáng)！一把手是企業(yè)的最高HRM。然而，HR在思維和角色的轉(zhuǎn)變中，依然會遇到種種的阻礙與困難——

?HR如何與一把手同頻，真正成為“左膀右臂”？

?如何聚焦戰(zhàn)略價值實(shí)現(xiàn)，從“傳統(tǒng)6大模塊”中突圍？

?如何從管理邁向經(jīng)營，真正持續(xù)有效的激活全員？

?如何培育出開放共享、高績效的文化，打造學(xué)習(xí)型組織？

針對以上問題，我們特邀阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)制定者、500強(qiáng)中國企業(yè)常年顧問 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程將引領(lǐng)學(xué)員從經(jīng)營角度（老板角度）重新審視人力資源管理，從傳統(tǒng)的HR思維升級為經(jīng)營思維，提供實(shí)用可落地執(zhí)行的【理念+算盤】人力資源經(jīng)營體系運(yùn)作模型，用經(jīng)營思維激勵組織活力，讓HR們成長為老板真正意義上的“左膀右臂”，釋放HRM本應(yīng)具備的專業(yè)價值，突破HR傳統(tǒng)瓶頸，為企業(yè)創(chuàng)造價值！

課程收獲

企業(yè)收益：

1、有效解決員工“愿不愿意”的問題，激活員工熱情與活力；

2、形成人才賦能、激活企業(yè)的系統(tǒng)方案，并有效執(zhí)行；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者，以實(shí)際方案突破企業(yè)人才瓶頸。

崗位收益：

1、突破傳統(tǒng)HR管理思維，升級到HR經(jīng)營思維；

2、運(yùn)用【理念+算盤】人力資源經(jīng)營體系運(yùn)作模型，解決員工動力問題；

3、學(xué)會有效識別人才，客觀評價員工的貢獻(xiàn)與能力；

4、掌握建立全員認(rèn)可的公平公正的績效評價體系思路和方法。

課程特色

1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的成功案例，學(xué)員可將優(yōu)秀的案例移植于企業(yè)中；

2、基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識體系，依托豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經(jīng)營體系運(yùn)作模型”，從經(jīng)營人出發(fā)，圍繞四個維度（界定、創(chuàng)造、評估、分配），從根本上解決員工的動力問題。

課程大綱

開 篇：個性化時代，企業(yè)如何適應(yīng)未來競爭？

由不得你不變：小組織+數(shù)字化

第一篇 釋放人的潛能：從管理邁向經(jīng)營

1、一場由阿米巴引發(fā)的中國企業(yè)變革潮

2、什么是【理念+算盤】自主經(jīng)營模式？

3、新學(xué)科：“經(jīng)營學(xué)”VS “管理學(xué)”

4、用經(jīng)營解決管理問題

5、組織發(fā)展的規(guī)律與員工潛能釋放

6、從打破勞資矛盾開始

7、如何從根本上解決員工“愿”的問題

8、企業(yè)持續(xù)的兩大法寶

9、在發(fā)展中同步解決經(jīng)營三大根本問題

第二篇 HRM要順勢而變

1、什么才是老板心中理想的HRM

2、什么才是企業(yè)直線部門想要的HRM

互動：HR部門如何體現(xiàn)經(jīng)營價值與提升認(rèn)可度？

3、傳統(tǒng)人力資源管理理論的假設(shè)前提

4、去管理化的大趨勢下，HRM如何因時而變？

互動：自主經(jīng)營模式下傳統(tǒng)6大模塊的功能應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變？

5、做好HRM，離不開“回歸原點(diǎn)”

第三篇 回歸原點(diǎn)，經(jīng)營視角重新審視HRM

1、自主經(jīng)營模式的原點(diǎn)——“經(jīng)營企業(yè)何謂正確”

2、自主經(jīng)營模式下“二元制”HR思想體系與特征3、【理念+算盤】人力資源經(jīng)營體系運(yùn)作模型

- 界定價值

- 創(chuàng)造價值

- 評估價值

- 分配價值

4、HRM要擁抱經(jīng)營，突破自我，釋放價值

第四篇 如何用“經(jīng)營”與“量化”激活企業(yè)

1、推動自主經(jīng)營，HR部門的角色定位

2、用經(jīng)營與量化解決“激活人”的根本困惑

- 人力資源工作如何能更貼近企業(yè)經(jīng)營？

- 如何做出一套老板與各部門都認(rèn)可的人力資源規(guī)劃？

- 如何有效控制各部門的崗位編制？

- 培訓(xùn)計劃如何真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？

- 如何有效識別人才？客觀評價員工的貢獻(xiàn)與能力？

- 如何建立全員認(rèn)可（公平/公正）的績效評價體系？

- 如何制定讓員工認(rèn)可的激勵方案？

- 如何解決企業(yè)人才瓶頸？快速提升的員工成長速度？

- 如何真正育成學(xué)習(xí)型組織？

- 如何培育開放分享、爭創(chuàng)高績效企業(yè)文化？

第五篇 HR個人能力與崗位瓶頸突破

1、自主經(jīng)營時代HRM定位與全新使命

2、HR個人能力突破路徑4步曲

3、HR如何突破職業(yè)生涯瓶頸

4、HR可以能成為老板的左膀右臂

田老師

阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)制定者、500強(qiáng)中國企業(yè)常年顧問 田和喜

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強(qiáng)日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐，潛心總結(jié)完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強(qiáng)、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗(yàn)，10年授課經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場的授課經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員2萬人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格

直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，案例鮮活生動，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力，深受中國各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評。

主講課程

阿米巴經(jīng)營原理與實(shí)踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。

服務(wù)客戶

華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽集團(tuán)……

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