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課程簡介

作為一個管理者，您是否也會遇到這樣的問題：

- 遇到分歧和矛盾，如何控制團隊氣氛并協(xié)調達成真正的共識？

- 面臨困難和調整，如何有條不紊推進項目并為團隊賦能？

- 跨部門溝通不暢，如何疏通障礙、高效地與其他部門同事協(xié)作？

一個好的管理者，不僅僅是團隊專業(yè)技能的標尺，更要懂得協(xié)調有效的資源，為團隊賦能，帶領不同性格、不同職能的團隊成員在目標上達成連接和共識，讓每位成員發(fā)揮自己的最大價值，才能構筑一個牢固且高績效的團隊。

而根據(jù)最新的調研報告顯示，超過70%的管理者坦言，在從企業(yè)專家向團隊領導的職業(yè)轉型中，正面臨著難以突破的挑戰(zhàn)。

課程收獲：

【獨家定制】沙盤，在沉浸式場景中，體悟團隊協(xié)作與領導力；

【認知升級】鍛造團隊領導者的大局觀，探索團隊管理的運作邏輯；

【能力提升】自我發(fā)展、激發(fā)團隊、管理事務，全方位提升領導力；

【課程內容】

在長安夜市中，您將帶領您的團隊搶占中心位置、擠占對手地盤。在搶奪地盤過程中，您的團隊可能會面臨協(xié)作、溝通、競爭、壓力等問題。如何通過發(fā)揮自身的領導力，解決這些潛在問題，帶領團隊搶占地盤、擊敗對手，并獲得最終的勝利？

知識要點：

模塊一：認識團隊和團隊領導力

什么是團隊？

什么是團隊領導力？

團隊協(xié)作的障礙有哪些？

模塊二：團隊領導力之高績效團隊建設

團隊領導力的核心要素：團隊

- 團隊角色有哪些？

- 什么是好的團隊？

- 如何進行角色分工？

團隊領導力4個關鍵流程

明確目標

- 如何明確、定義目標

- 怎么做到共享目標？

制定策略

- 如何圍繞目標制定計劃？

- 怎么制定具體行動策略？

執(zhí)行控制

- 如何做到透明管理和信息共享？

- 怎么達成高效溝通、求同存異？

目標達成

- 如何結果導向、達成目標？

- 怎么實現(xiàn)競爭合作中雙贏？

模塊三：沙盤復盤與行動計劃

沙盤運營復盤及匯報

- 如何結合沙盤運營情況，進行復盤匯報？

學員心得體會及行動計劃分享

- 結合此次的沙盤，您將做出哪些改變？

- 回到企業(yè)后，您有哪些提升團隊協(xié)作的計劃？

葉老師

沙盤講師

國際注冊ACI職業(yè)沙盤培訓講師

講師簡介：葉曉紅老師擁有超過10年的管理沙盤課程研發(fā)和培訓經驗，能夠將管理沙盤培訓與企業(yè)真實經營管理進行有效的融合和拓展，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀管理團隊，全面提升企業(yè)管理者的能力。 葉曉紅老師曾在用友公司擁有十六年的財務管理咨詢經驗和企業(yè)十年的集團財務管理工作經驗，服務過傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業(yè)企業(yè)，全面了解企業(yè)的經營與管理，積累了豐富的咨詢管理、財務管理、營銷管理經驗。葉老師還是一位出色的母親，培養(yǎng)出北大女兒。

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在線報名：長安夜市，角色扮演中體悟團隊協(xié)作與領導力（含沙盤）(蘇州)