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課程介紹：

小米創(chuàng)始人雷軍曾說：“小米是手機(jī)公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司，是創(chuàng)新和效率成就了今天的小米。”

小米創(chuàng)新性的"零庫(kù)存"供應(yīng)鏈模式，成為了2013年的十大創(chuàng)新模式之一。 創(chuàng)新，讓小米成為了排在騰訊、阿里、百度后面的中國(guó)第4大互聯(lián)網(wǎng)公司，成功上市。

創(chuàng)新決定企業(yè)能飛得有多高，沒有創(chuàng)新就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本課程通過對(duì)小米創(chuàng)新底層邏輯的深度解讀，從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、行業(yè)本質(zhì)到以極致用戶思維為源點(diǎn)的產(chǎn)品打造等方面，結(jié)合真實(shí)、豐富的案例，幫助學(xué)員解開小米迅速崛起的秘密，學(xué)習(xí)借鑒小米的創(chuàng)新模式和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展插上創(chuàng)新的翅膀！

課程對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)

課程收益：

1.全面了解小米創(chuàng)新的底層邏輯和模式，為企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新提供借鑒經(jīng)驗(yàn)

2.掌握以極致用戶思維為源點(diǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品打造方法

3.培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性分析問題和解決問題的能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力

課程大綱

第一部分：小米創(chuàng)新的底層邏輯

1.小米創(chuàng)新的底層邏輯框架

2.小米創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)

3.小米三大經(jīng)營(yíng)法則

4.小米三大創(chuàng)新法則

5.小米三大創(chuàng)新機(jī)制

第二部分：小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新的超級(jí)方法

第一課：小米創(chuàng)新的底層邏輯——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

產(chǎn)品創(chuàng)新的源點(diǎn)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——方向不對(duì)努力白費(fèi)

1.小米戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察

2.小米戰(zhàn)略手段設(shè)計(jì)——以什么樣的手段抓住機(jī)會(huì)

3.小米產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略手段的三大路徑

4.小米三大路徑背后的兩大原則

案例：小米插線板

案例：小米床墊

第二課：小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)

1.洞察行業(yè)本質(zhì)的意義

2.如何洞察行業(yè)本質(zhì)

案例：小米移動(dòng)電源

案例：小米空氣凈化器

3. 如何洞察行業(yè)本質(zhì)——用戶任務(wù)

3.1破解增長(zhǎng)黑箱，洞見增長(zhǎng)背后的秘密

3.2如何洞察用戶任務(wù)——工具方法框架

3.3以用戶任務(wù)為中心的創(chuàng)新增長(zhǎng)邏輯

3.3.1升維定義品牌，降維打擊市場(chǎng)

3.3.2升維創(chuàng)新產(chǎn)品，降維打擊市場(chǎng)

3.3.3升維市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，降維打擊市場(chǎng)

爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：?jiǎn)柺兰幢t的海爾T3嫩烤箱

第三課：小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新打造方法——以極致用戶思維為源點(diǎn)的產(chǎn)品打造

第一節(jié)：精產(chǎn)品——小米逆向打造產(chǎn)品之道

1.180%80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針

1.2單品突破——少精爆

1.3極致性能——價(jià)值登頂

1.4升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊

案例：小米手環(huán)

案例：米家電飯煲

案例：小米移動(dòng)電源

第二節(jié)：尖設(shè)計(jì)——追求設(shè)計(jì)最優(yōu)解

1.三本主義——用戶 · 美學(xué) · 場(chǎng)景

2. 360度極簡(jiǎn) ——五大極簡(jiǎn)原因，一個(gè)極簡(jiǎn)鐵律

3.出位式極簡(jiǎn)——給設(shè)計(jì)一點(diǎn)維生素

第三節(jié)：超品質(zhì)——競(jìng)品品質(zhì)的頂點(diǎn)，小米品質(zhì)的起點(diǎn)

1.死磕細(xì)節(jié)——把自己逼瘋，把供應(yīng)鏈逼瘋

2.真材實(shí)料——挑戰(zhàn)極致性價(jià)比

3.煉獄式內(nèi)測(cè)——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽

4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀

案例；小米插線板案例——再減掉2毫米

案例：小米移動(dòng)電源案例——否決2萬個(gè)樣品

案例：小米手環(huán)——把食品級(jí)塑料用在手環(huán)上

案例：1MORE耳機(jī)——使用10萬元級(jí)音箱用振膜材質(zhì)

劉老師

主要背景資歷：

小米生態(tài)鏈 品牌營(yíng)銷科學(xué)家

故宮文創(chuàng) 首席品牌營(yíng)銷專家

阿里巴巴商學(xué)院 高級(jí)創(chuàng)新思維教練

中韓兩國(guó)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)唯一特邀品牌營(yíng)銷演講嘉賓

890新商學(xué)（吳曉波創(chuàng)立）、上海交大等多家商學(xué)院品牌營(yíng)銷與創(chuàng)新導(dǎo)師

憑借更高層級(jí)品牌營(yíng)銷思維，多次擊敗特勞特定位（《定位》作者中國(guó)公司）

萬科、茅臺(tái)集團(tuán)、老板電器、芝華仕沙發(fā)等數(shù)十家企業(yè)品牌營(yíng)銷顧問

專業(yè)實(shí)踐：

劉老師具有19年品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，現(xiàn)為小米生態(tài)鏈品牌營(yíng)銷科學(xué)家; “故宮文創(chuàng)品牌奉旨造物“首席品牌營(yíng)銷專家。劉老師先后服務(wù)300余家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)與中小企業(yè)，屢獲創(chuàng)市場(chǎng)奇跡。如推動(dòng)拉杜藍(lán)喬核桃油三年成為爆品（由500萬/年，增長(zhǎng)到4.7億/年）；通過品牌營(yíng)銷策劃，0市場(chǎng)投入（0廣告費(fèi)、0促銷費(fèi)）推動(dòng)公牛插座一年銷售額增長(zhǎng)160%。

授課風(fēng)格：

醍醐灌頂：平均每5分鐘讓學(xué)員感受到一次醍醐灌頂般的學(xué)習(xí)體驗(yàn)

極致殺傷：只講親身實(shí)踐檢驗(yàn)，非常有效的品牌營(yíng)銷方法與落地工具

同頻共振：授課富有激情、形象生動(dòng)，注重互動(dòng)，讓學(xué)員與課程同頻共振

主講課程：

《超級(jí)創(chuàng)新思維》（小米內(nèi)部課，2021首度對(duì)外開放）

《結(jié)構(gòu)化思維*升級(jí)版》（小米內(nèi)部課，2021首度對(duì)外開放）

《問題分析與解決*升級(jí)版》（小米內(nèi)部課，2021首度對(duì)外開放）

《超級(jí)增長(zhǎng)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)式增長(zhǎng)的科學(xué)方法》、《爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造爆品的科學(xué)方法》、《創(chuàng)新營(yíng)銷——先勝后戰(zhàn)的創(chuàng)新品牌營(yíng)銷方法》、《定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道》、《爆款文案——如何寫出“一句話扎心”的品牌文案》、《品牌建設(shè)3.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè)與管理》、《裂變式增長(zhǎng)——四大方法打造市場(chǎng)超級(jí)加速器》、《超級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新方法——打造極致產(chǎn)品的科學(xué)方法》

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