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讓管理者輕松完成任務的執行力模型

【課程編號】:MKT052173

【課程名稱】:

讓管理者輕松完成任務的執行力模型

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【時間安排】:2025年10月24日 到 2025年10月25日3800元/人

2024年11月08日 到 2024年11月09日3800元/人

2023年11月24日 到 2023年11月25日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供讓管理者輕松完成任務的執行力模型相關內訓

【課程關鍵字】:杭州執行力培訓

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課程收益

1.掌握系統、先進、實用的執行意愿和執行技能

2.啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能

3.站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新執行理念,轉變思維模式,統一思想

課程大綱

第一講:團隊執行的前提和環境是什么?

一、執行型團隊有什么特點?

1.三個要素:領導、目標、統一

2.互動訓練:定向四問

二、執行不是你想的那樣!什么是執行?

1.執行:以規則為前提,把目標變成結果的行動

三、團隊執行的基因是什么?

1.案例:俄羅斯礦山爆炸

2.擺脫依賴,學會獨立是執行的開始

四、是什么影響了團隊的執行?

1.人治文化:無視規則滋生權謀

2.模糊文化:沒有標準滋生偏差

3.圈子文化:沒有原則投機取巧

五、選拔執行人才的標準是什么?

1.案例:南航招聘

2.方法:把公司價值觀設置成面試題

六、執行人才的共同特點是什么?

1.視頻案例:百分百責任

2.百分百責任思維操練

七、百分百責任的落實有什么標準?

1.事前,信守承諾:承諾是最基礎的信任源

2.事中,結果導向:以終為始倒推行動

3.事后,永不言敗:沒有放棄就沒有失敗

第二講: 團隊執行的本質是什么?有哪些方法?

一、執行的誤區,你中招了嗎?

1.員工的角度:努力了,領導總是不滿意

2.領導的角度:做事無結果,借口一大堆

二、區分任務與結果,你真的會區分嗎?

1.結果意識訓練:生活中的結果

2.結果意識訓練:工作中的結果

三、你的結果值多少錢?

1.結果的層級:九段秘書

2.九段結果思維訓練:分配任務小組PK

四、做結果的兩大思維是什么?

1.底線思維:先做必須的,再追求完美

2.外包思維:用要求別人的標準要求自己

五、做結果的方法有哪些?

1.復述承諾法:接到指令復述一遍主動承諾結果

2.分解法:大結果分解為小結果,清晰節點,方便檢查

3.重點法:做好重要不緊急的事是根本

六、你了解客戶嗎?你知道什么是客戶價值?

1.客戶價值:站在客戶角度,為客戶提供滿意和超值的結果

七、做客戶價值需要遵循哪些原則與底線?

1.客戶價值的原則:高價值、低成本、可體驗、能持續

2.案例:唐山酒店案例

八、企業內部有客戶嗎?

1.上下級之間的內部客戶關系

2.部門之間的內部客戶關系

3.梳理自己崗位的內部客戶

第三講:如何讓團隊執行自運營?

一、案例:小和尚撞鐘是誰的錯?

1.互動訓練:管理者犯了哪些錯誤

二、輸入指令產生結果的5R執行模式有多神奇

1.R1:結果定義,凡事必有結果

1)互動訓練:領導與下屬

2)方法:把工作描述變成結果定義

3)工具:周報周計劃

2.R2:一對一責任,有結果必須落實到我

1)互動訓練:鬧事追殺

2)案例:廠長責任與安全事故

3.R3:過程檢查,對我不相信就必須檢查

1)互動案例:交警與電子眼

4.R4:即時獎懲,有檢查必須有獎罰

1)案例:超額完成的優秀員工

5.R5:改進復制,有獎罰必有復制改進

1)案例:銷售冠軍的復制

三、執行的八字方針:認真第一、聰明第二

四、執行的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復

五、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二;速度

第一、完美第二;結果第一、理由第二

第四講:團隊執行的難點是什么?

一、中層簽字的秘密你清楚嗎?

1.中層簽字的背后代表的是責任

2.同意代表著對其中的錯誤負責

二、你的位置到底在哪里?角色定位正確嗎?

1.做放大鏡不做大氣層

2.做教官不做保姆

3.做司機不做乘客

4.做沖鋒號不做集結號;

三、中層的執行的方法是什么?

1.講清結果:要什么

2.講清后果:做不到怎么辦

3.做檢查、做機制、做獎罰:保障結果

四、剛柔并濟的執行溝通術,你清楚嗎?

1.角色分配:高層、中層、基層

2.講規則,確認回復

3.計時活動

4.總結訓練

5.給方法

五、團隊分享、個人分享與總結

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課程預告

時間:2021年11月12、13日(周五-周六)

課題:《從邏輯到呈現--重新定義PPT》

主講:段小鵬(原埃森哲資深顧問)

齊老師

資歷背景

1.曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師

2.曾任捷誼集團分公司總經理

3.曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業)核心講師

4.曾任錫恩英才講師部經理

授課風格

1.授課深入淺出、案例豐富

2.語言生動、激情、幽默,有感染力

3.課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收

授課經驗

中華聯合保險、平安保險、農行、駿程金融、內蒙古赤峰信用社、石家莊人保、中信銀行、四川成都天府銀行、廣東肇慶農行、中行、重慶農行(四期)、保定農行、天津農行、北京農商行、中信萬通集團、山東九鼎投資、山東農村信用聯社、河北鑫橋投資、山東為尚投資、聊城農行、中路財險、銀企集團等

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