企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
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LCIA低成本智能自?xún)P化實(shí)戰(zhàn)
【課程編號(hào)】：MKT052878
LCIA低成本智能自?xún)P化實(shí)戰(zhàn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月25日 到 2025年06月26日3800元/人
2025年03月13日 到 2025年03月14日3800元/人
2024年10月28日 到 2024年10月29日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供LCIA低成本智能自?xún)P化實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海LCIA培訓(xùn),上海智能自?xún)P化培訓(xùn)
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課程背景
LCIA : Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自動(dòng)化) 簡(jiǎn)便自動(dòng)化，簡(jiǎn)便自動(dòng)化每個(gè)人都可以根據(jù)本人的需要自己導(dǎo)出想法加入智慧獨(dú)立制作的“簡(jiǎn)便的”自動(dòng)化稱(chēng)為“簡(jiǎn)便自動(dòng)化”。
課程是根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的課程，LCIA內(nèi)訓(xùn)課程是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的一種改善型人才培育的方法。現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到LCIA課程能最好的達(dá)到他們的改善需求。
課程收益
提高工廠(chǎng)設(shè)備的自制率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
了解和學(xué)習(xí)LCIA低成本自動(dòng)化的原理和原則
對(duì)設(shè)備的盲目投資和使用明確準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的改善能力
培養(yǎng)企業(yè)低成本自動(dòng)化人才及改善人才
動(dòng)手解決問(wèn)題能力提升，DIY能力
培訓(xùn)對(duì)象
改善型班組長(zhǎng)，制造管理層、制造技術(shù)、精益革新、IE推進(jìn)、設(shè)備管理、工程人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，也可以是主管及經(jīng)理和總監(jiān)等。
課程大綱
第一單元：LCIA基礎(chǔ)知識(shí)
自?xún)P化（LCIA)改善方法的學(xué)習(xí)來(lái)尋找和識(shí)別改善機(jī)會(huì)
機(jī)關(guān)術(shù)與KARAKURI的由來(lái)及歷史
第二單元：LCIA應(yīng)用的三種場(chǎng)所及改善方法
機(jī)加的LCIA (理論知識(shí)與實(shí)例講解）
組裝的LCIA (理論知識(shí)與實(shí)例講解）
搬運(yùn)的LCIA (理論知識(shí)與實(shí)例講解）
KARAKURI的理論知識(shí)：機(jī)構(gòu)應(yīng)用，治具應(yīng)用
第三單元：制造行業(yè)的LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用
理論課程：豐田人字傍自動(dòng)化推進(jìn)方法和技巧
A類(lèi) LCIA改善事例講解：
取付方便、 遠(yuǎn)距離搬運(yùn)、 部品回收、治具改善
B類(lèi) LCIA改善實(shí)例講解
取付方便、看板切換、遠(yuǎn)距離搬送、治具合并、自動(dòng)清掃、自動(dòng)組立、自動(dòng)搬運(yùn)
第四單元：LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用—精細(xì)化LCIA的講解及制作
帶動(dòng)力的LCIA、不帶動(dòng)力的LCIA
第五單元：LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用——手元化：高級(jí)LCIA的制作
什么是手元化LCIA？手元化制作技巧、手元化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
第六單元：防錯(cuò)防呆的LCIA原理防錯(cuò)防呆的理論知識(shí)與應(yīng)用方法
防錯(cuò)防呆的事例集
第七單元：精益管理的應(yīng)用
精益管理及配件的詳解
第八單元：精益管理的設(shè)計(jì)方法
精益管理的應(yīng)用原則
精益管理的案例分享
第九單元：LCIA應(yīng)用制作創(chuàng)想
第十單元：企業(yè)LCIA推動(dòng)技能方法
LCIA改善提案、制作LCIA手順
LCIA低成本自動(dòng)化項(xiàng)目方案的選擇評(píng)估與項(xiàng)目實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)提交
改善成果發(fā)表輸出
劉老師
化學(xué)工程碩士
六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷：
康寧顯示科技 廠(chǎng)長(zhǎng)
圣戈班磨料磨具 廠(chǎng)長(zhǎng)
可口可樂(lè) 卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
3M 上海 六西格瑪黑帶
專(zhuān)業(yè)背景：
超過(guò)18年的在精益變革和運(yùn)營(yíng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在精益和改善方面輔導(dǎo)過(guò)多家外資，國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)。
在愛(ài)爾蘭，美國(guó)，法國(guó)，日本，韓國(guó)，菲利賓和印度接受過(guò)系統(tǒng)性的改善和精益培訓(xùn)，并取得了3M的六西格瑪黑帶認(rèn)證。
擅長(zhǎng)課程：
全面生產(chǎn)性設(shè)備管理(TPM) 改善
復(fù)雜環(huán)境下的精益生產(chǎn) 問(wèn)題解決技巧
精益領(lǐng)導(dǎo)力 全面質(zhì)量管理
六西格瑪 全面流動(dòng)管理：內(nèi)部物流和外部物流
價(jià)值流 精益產(chǎn)品研發(fā)
5S & 可視化管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
課程特色：
結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評(píng)。
授課風(fēng)格：
老師的授課風(fēng)格輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，給予實(shí)用的工具和方法。
服務(wù)企業(yè)：
空客 迅達(dá)電梯
雙維伊士曼 馬勒
索菲瑪 凱士比
奔馳 大眾
大陸汽車(chē) 華潤(rùn)
江淮汽車(chē) 河南登電集團(tuán)
哈爾斯……