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課程背景：

面臨以下的困難、問題？

工藝安全管理（ PSM ）體系的目的是確保工藝設(shè)施如化工廠、煉油廠、天然氣加工廠和海上鉆井平臺等等高危行業(yè)得到安全的設(shè)計和運行。工藝安全管理（PSM）體系專注于預(yù)防重大工藝事故，如火災(zāi)、爆炸和有毒化學(xué)品的泄漏等。

工藝安全管理:將管理控制（計劃，程序，審核和評價)用于處理加工危險物質(zhì)，這些控制有助于識別、了解和控制工藝危險。

工藝安全管理（PSM）不是一個由管理層下達到其雇員和承包商工人的管理程序，這是一個涉及每個人的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對不是僅僅溝通。所有管理人員，雇員和承包商工人都為工藝安全管理（PSM）的成功實施負有責任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動，但雇員必須在實施和改進上充分參與進來，因為他們是對工藝如何運行知道最多的人，必須由他們來執(zhí)行建議和變動。如內(nèi)部職能部門和外部顧問這樣的專家組可以針對特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM）從本質(zhì)上來說是生產(chǎn)管理部門自己的職責。

試問？

我的人身安全績效很好，工藝安全呢？

我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險？

我有預(yù)算，不知把錢花在哪里最有效

我沒有多少預(yù)算，怎樣管理最有效？

我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故？

我如何持續(xù)改進工藝安全管理體系？

培訓(xùn)之后，你將學(xué)會

掌握工藝安全管理體系的要求及要點改進工藝安全管理體系

持續(xù)控制重大事故風(fēng)險

課程特點：

40%時間案例討論

實際事故、流程案例

知識點融入案例中

實時、深入點評

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

課程大綱：

一、目的及應(yīng)用領(lǐng)域

目的

應(yīng)用領(lǐng)域

二、術(shù)語、定義、職責

工藝安全管理的三要素

工藝安全和風(fēng)險管理模型

職責分配和內(nèi)容

術(shù)語解釋

三、工藝技術(shù)管理

1、工藝安全信息（PSI）

原則

PSI組成

應(yīng)用領(lǐng)域

材/物料危害性

工藝設(shè)計基礎(chǔ)

設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)

2、工藝危害分析（PHA）

術(shù)語定義解釋

PHA應(yīng)用范圍

PHA的應(yīng)用階段

PHA的基本步驟

危害分析方法介紹

保護措施和防護層介紹

保護措施風(fēng)險控制層次

風(fēng)險評估方法

風(fēng)險評估流程

風(fēng)險評估矩陣

定性的風(fēng)險確定

建議措施的提出

建議措施舉例

3、操作規(guī)程

操作規(guī)程編制原則

要點

范例介紹

4、工作循環(huán)檢查（JCC)

簡介

JCC流程圖

步驟與內(nèi)容

5、作業(yè)許可

作業(yè)許可管理的意義

作業(yè)許可的范圍

作業(yè)許可的要求

作業(yè)許可證的辦理流程

步驟與內(nèi)容

6、工作安全分析（JSA)

應(yīng)用范圍

工作安全分析的基本流程

工作安全分析的步驟內(nèi)容

7、技術(shù)和設(shè)施變更管理（MOC)

應(yīng)用范圍

術(shù)語和定義

專題討論

同類替換與變更比較

變更管理流程

四、工藝設(shè)備管理

1、設(shè)備的質(zhì)量保證與機械完整性簡介

2、質(zhì)量保證（QA）

目的

應(yīng)用范圍

應(yīng)用時機

QA的工作流程

關(guān)鍵設(shè)備的確定

質(zhì)量保證檢查

質(zhì)量保證的管理流程

專題討論

3、機械完整性（MI）

機械完整性原則

設(shè)備機械完整性的主要環(huán)節(jié)

實施要點

備品備件管理

測試檢查與計劃

設(shè)備可靠性分析內(nèi)容

機械完整性管理流程介紹

設(shè)備可靠性管理理念

專題討論

4、投用前安全審核（PSSR）

術(shù)語和定義

應(yīng)用范圍

投用前安全檢查(PSSR)流程

實施要點

專題討論

五、人員管理

1、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)

原則

人員培訓(xùn)表現(xiàn)要點

培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定或培訓(xùn)實施計劃

培訓(xùn)計劃

師資培訓(xùn)

培訓(xùn)需求

培訓(xùn)方式

考核方式

培訓(xùn)檔案

能力評估

2、承包商管理

原則

承包商的分類

承包商安全管理六步法

承包商管理要點

3、事故調(diào)查和溝通

原則

事故的定義

事故調(diào)查和溝通管理流程

事故調(diào)查的作用

引發(fā)事故的原因（案例）

事故調(diào)查（方法介紹）

工藝調(diào)查報告

4、人員變更管理

人員變更管理原則

人員變更管理流程

關(guān)鍵崗位定義

5、應(yīng)急準備和響應(yīng)

應(yīng)急準備和響應(yīng)原則

應(yīng)急準備和響應(yīng)要點

應(yīng)急預(yù)案

6、審核

審核的原則

審核的目的

審核要點

審核流程

審核手段

審核清單

六、如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

Richard老師

Richard是一名資深EH&S及風(fēng)險管理顧問，為客戶提供EH&S與風(fēng)險管理咨詢服務(wù)。所擅長的業(yè)務(wù)范圍包括

工藝安全管理（PSM）系統(tǒng)的建立與改進;

工藝危害分析（PHA、HAZOP,What-if, FMEA, LOPA&SIL）、

EH&S管理系統(tǒng)的實踐及審計；

應(yīng)急反應(yīng)技術(shù)支持、

開車前安全審查和技術(shù)支持（PSSR、

變更管理（MOC）、

設(shè)備機械完整性管理(MI)，

關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施質(zhì)量保證管理（QA）等）;

行為安全管理（BSM）系統(tǒng)的建立及企業(yè)安全績效提高；

Richard于1997年華南理工分院化工機械專業(yè)畢業(yè)，中國國家注冊安全工程師。應(yīng)中國石油及中國石油出版社邀請，于2011年出版過《煉化再役裝置工藝危害分析指南》一書，2008年11月獲得美國杜邦公司認證為“優(yōu)秀培訓(xùn)師”，2009年獲得美國杜邦公司“杜邦公司PHA分析師培訓(xùn)資格證”2012年受全國工業(yè)過程測量和控制標準化技術(shù)委員會邀請，參加“危險與可操作分析方法（HAZOP）及保護層分析方法（LOPA）兩個國家標準的編制工作。

Richard曾從業(yè)并服務(wù)于中國石油下屬企業(yè)公司十多年，并在中石油與杜邦公司合作項目組工作4年。

中國石油大港石化公司：設(shè)備技術(shù)員，設(shè)備主任，工藝工程師，檢維修經(jīng)理，安全工程師

杜邦與中石油合作項目組：工藝安全管理（PSM）組組長，行為安全管理（BSM）組顧問

杜邦公司特聘技術(shù)顧問

在過去十多年的工作中，Richard的工作涉及設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝管理、企業(yè)安全管理、裝置檢維修管理等。工廠生產(chǎn)管理和EH&S管理及技術(shù)工作。熟悉工廠生產(chǎn)管理過程中普遍存在的EH&S管理問題，以及相應(yīng)的解決方法。特別是在安全技術(shù)應(yīng)用和安全管理方面積累了較豐富的實際工作經(jīng)驗，熟悉石化、油氣、化工、長輸管道、工業(yè)氣體和化學(xué)品倉儲運輸?shù)刃袠I(yè)的安全實踐。

教育

1994-1997廣東石油化工高等專科學(xué)校化工機械專業(yè)畢業(yè)（華南理工大學(xué)分院）

2002-2005天津理工大學(xué)自動化專業(yè)畢業(yè)（第二學(xué)歷）

所服務(wù)的行業(yè)

石油化工、精細化工、油氣工業(yè)、長輸管道、工業(yè)氣體、化學(xué)品倉儲與運輸、機加工行業(yè)、制造行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、其他

主要項目經(jīng)驗

1． 工藝危害分析（PHA&HAZOP）項目

2008年6-7月?lián)未蟾凼?00萬噸/年減壓裝置PHA項目主持人。完成20多個節(jié)點分析提出建議30余條

2008年8-11月?lián)未蟾凼?00萬噸/年含酸原油項目PHA主持人，帶領(lǐng)分析小組順利的完成PHA工作。提出建議140條，107條建議采納實施。

2008年11月-2009年2月?lián)未蟾凼?5t/h鍋爐裝置PHA項目主持人。提出建議措施26條

2009年1月初-3月中旬大港石MTBE、氣分裝置擔PHA主持人，提出建議措施40條

2009年1月-3月大港石化四聯(lián)合重整裝置的工藝危害分析，擔任PHA主持人并完成了十余個節(jié)點的分析工作。

2009年2月-4月大港石化公司供排水車間污水廠PHA項目及污水回用PHA項目、供水裝置PHA項目的分析作。提出建議共計50余條

2009年3月完成大港石化公司供排水車間水處理裝置PHA

2009年3月-5月?lián)未蟾凼径?lián)合車間加氫裂化裝置PHA項目主持人帶領(lǐng)小組開展分析工作，提出建議51條

2009年3月-5月?lián)未蟾凼?lián)合車間制氫裝置PHA項目主持人，帶領(lǐng)小組進行分析，提出建議25條

2009年2月-6月帶領(lǐng)大港石化化工公司煅燒焦裝置PHA小組開展PHA擔任主持人提出建議44條

2009年10月-11月主持中國石油大港油田化工公司10萬噸/年聚丙烯裝置PHA分析，完成五十多個節(jié)點的分析。提出建議30余條。

2009年12月-1月份分別帶領(lǐng)3個PHA小組開展并完成對包括10萬噸/年瀝青裝置及8萬噸、年潤滑油精制裝置在內(nèi)的3套裝置拆除前的PHA工作。提出建議十余條。

2010年6-7月帶領(lǐng)石化公司PHA小組完成對8個1000M3液化氣球罐、2各2000M3液化氣球罐、3個丙烯球罐的HAZOP分析，共提出建議措施50項

2010年9-10月完成中國石油大慶石化公司包括BG1車間、化一車間、系統(tǒng)車間在內(nèi)3套裝置34個球罐HAZOP分析提出建議100余條

?2010年11月完成大慶煉化公司88萬噸酸性水裝置HAZOP分析，提出建議78條

?2010年11月完成大慶煉化聚合物車間、儲運車間等單位30余個儲罐的HAZOP分析。提出建議140余條

?2011年3月22-4月8日完成中國石油遼化分公司聚乙烯裝置HAZOP完成38張PID圖紙分析并提出建議措施40余條

?2011年7月1-4日完成中國石油大慶油田某深冷裝置改造項目HAZOP分析完成12張PID圖分析提出建議50余條

2011年4月新疆塔里木油田油氣處理基站改造項目HAZOP分析 提出建議40余條

2011年7月完成吐哈油田采氣一廠、二廠兩套輕烴裝置HAZOP項目提出建議120余條

2011年8月完成吐哈油田溫米地區(qū)輕烴處理裝置HAZOP項目分析提出建議50條

2011年8月完成吐哈油田溫米地區(qū)油氣集輸聯(lián)合站HAZOP項目分析提出建議13條

2012年2月份完成烏海能源公司30萬噸/年煤焦氣制甲醇裝置HAZOP分析項目。提出建議168條。

2012年3月完成大慶設(shè)計院芳48二氧化碳液化站設(shè)計改造HAZOP分析項目提出建議30余條

2012年4月完成神華能源新疆2萬噸/年活性碳廠初設(shè)HAZOP分析項目提出建議90余條

2012年6月完成中石油撫順石化公司30萬噸/年分子篩脫蠟項目提出建議86條

2012年6-7月完成中石油吉林油田公司10萬噸/年糠醛裝置HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田松原采氣廠高壓天然氣井HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田松原采氣廠雙坨子集氣站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田乾安采油廠油氣處理站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田新木采油廠油氣處理站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田天然氣公司松原、長嶺分輸站HAZOP分析

2013年7月完成吉林油田5萬噸/年糠醇裝置HAZOP分析工作。

2012年7月完成中石油吉林石化公司25萬噸/年航煤加氫精制項目提出建議85條

2012年8月完成中海油恩平油田群聯(lián)合開發(fā)項目工程基本設(shè)計包括四個海上平臺及一個FPSO原油處理油輪5套生產(chǎn)工藝HAZOP分析項目提出項目80余條。

2012年9月完成神華能源新疆2萬噸/年活性碳廠初設(shè)HAZOP分析項目提出建議90余條

2012年11月完成中國石油遼陽石化分公司環(huán)氧乙烷乙二醇改造項目HAZOP分析，提出建議50余條

2012年11月完成神化準能準格爾炸藥廠HAZOP分析提出建議40余條

2012年12月完成神化寧煤集團烯烴公司MTP裝置HAZOP分析提出建議措施47條。

2013年 5月濟南140萬噸催化煙氣脫硫HAZOP分析提出建議措施52條

2013年4月大連石化煙氣脫硫HAZOP分析提出建議措施22條

2013年6月完成神化寧煤集團烯烴公司氣化、合成、空分、聚合等裝置部分單元HAZOP分析提出建議措施103條

2013年7月完成神化400萬噸/年煤合成油項目提出建議措施581條

2013年8月完成吉林油田英臺采油廠油氣處理站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田新立采油廠油氣處理站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田吉港天然氣公司天然氣集輸站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田乾安采油廠二氧化碳集氣站HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田儲運銷售公司英紅輸油隊HAZOP分析

2013年8月完成吉林油田松原采氣廠伏龍泉集氣站、小城子集氣站HAZOP分析

2014年4月完成中國石化燕山石化6.5萬噸/年三廢處理裝置HAZOP分析

2014年5月完成中國石化洛陽分公司重整裝置HAZOP分析

2014年6月完成中國石化洛陽分公司二催化裝置HAZOP分析

2014年7月完成吉林油田雙坨子儲氣庫初設(shè)項目HAZOP分析

綜上自2008年-2014年四年多的時間里Richard負責并帶領(lǐng)多個小組完成五十多個項目(PHA&HAZOP)分析工作。

2．為客戶工廠提供過的培訓(xùn)（僅列出部分項目）

【工藝安全管理系統(tǒng)（PSM）培訓(xùn)】：公開課、施耐德電氣、UE Envirotech、沙彼高儀器、雪佛龍菲利普斯化工、瑞士沙龍—奧麟化工（中國有限公司、約克無錫冷凍空調(diào)設(shè)備有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、博士中國投資有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、長春富維江森自控汽車試件有限公司等十余家國內(nèi)企業(yè)。

【EHS管理系統(tǒng)培訓(xùn)】：公開課、新美亞電梯（無錫）有限公司、長春福特馬自達發(fā)動機有限公司、新美亞電路有限公司、亞東石化（上海）有限公司、蘇州UL美華認證有限公司等十余家企業(yè)。

【行為安全管理（BSM）培訓(xùn)】：公開課日本三菱公司、德國庫爾茲壓燙科技、瑞典特瑞堡輪胎橡膠、等十余家企業(yè)

【危害與可操作性（HAZOP）培訓(xùn)】：中國石油西南油氣、中國石油川慶開發(fā)公司、中國石油吉林化工公司、中國石油蘭州石化公司、中國石油呼和浩特石化公司、勝利油田、中國石油哈爾濱石化公司、中國石油呼和浩特石化公司、中國石油長慶石化公司、天津煉達集團有限公司、神華煤化工集團神化能源集團、大唐電力煤化工集團公司、奧麟化工、法雷奧汽車自動傳動、博格華納汽車零配件、廣西南寧化學(xué)、寧波鎮(zhèn)海煉化利安德化學(xué)有限公司、惠氏制藥有限公司

【事故報告及根源分析】： 中國石油大連石化公司

【工作安全分析】：德國庫爾茲壓燙科技，瑞典特瑞堡橡膠輪胎科技，天津煉達集團有限公司等十余家國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)

3． 開車前安全審查

支持完成約15套裝置的開車前安全審查，2009-2011；涉及化工、石化、等項目。

2014年支持完成新加坡唐山優(yōu)藝勝星再生資源有限公司潤滑油2萬噸/年機油再生項目PSSR審查

4. 其他個人業(yè)績介紹

Richard掌握了眾多的風(fēng)險分析和評估的方法，包括：PHA（工藝危害分析），LEC，半定量的風(fēng)險評估矩陣法，事故樹分析（FTA）,事件樹分析（ETA）, 故障假設(shè)與檢查表法（What If/checklist）,故障類型與影響分析法（FMEA）,工作安全分析(JSA)，工作循環(huán)檢查（JCC）,安全觀察與溝通，危害與可操作性分析（HaZop）等。

2008年-2012年Richard負責對中石油EHS試點單位大港石化公司進行技術(shù)指導(dǎo)和推進EHS的完善和落實工作，結(jié)合所掌握的國外先進體系方法完成對大港石化公司的改造。

幾年來，Richard組織和策劃大港石化公司所有工藝安全管理（PSM）的活動。負責轉(zhuǎn)化編制推廣運行了一系列的制定包括工藝安全信息(PSI)、工藝危害分析（PHA）、變更管理（MOC）啟動前安全檢查（PSSR）等。

通過4年多EHS推進運行中國石油大港石化公司的安全業(yè)績穩(wěn)步提升，經(jīng)評估2011年底大港石化公司整體安全績效從2008年1.04分轉(zhuǎn)變?yōu)?.42分（總分5分），實現(xiàn)值的飛躍

現(xiàn)大港石化公司被中石油集團公司定位為PHA運行模范單位，以及中石油集團公司PHA分析師定點培訓(xùn)基地。以及煉化企業(yè)先鋒企業(yè)。

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