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課程介紹

戰(zhàn)略管理：是指公司確定愿景和使命，通過(guò)外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理流程。華為公司使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型，自此基礎(chǔ)上一定要做監(jiān)控，最核心的就是“目標(biāo)”到“結(jié)果”的把控，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠達(dá)成。

課程收益：

運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；

BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；

清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；

掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升；

掌握戰(zhàn)略解碼流程，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)、作戰(zhàn)能力提升、激活組織；

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)）

課程大綱

第一部分：統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言

此部分，擬在開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié)，與參加研討的企業(yè)高管在思路上進(jìn)行統(tǒng)一，用華為等業(yè)界標(biāo)桿的戰(zhàn)規(guī)實(shí)踐和理論邏輯基礎(chǔ)，對(duì)齊大家的思路和語(yǔ)言。

1、戰(zhàn)略的本質(zhì)與多面性

戰(zhàn)略的內(nèi)涵

戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段

戰(zhàn)略的核心思想

戰(zhàn)略的多面性

戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)

2、華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略

華為發(fā)展的幾個(gè)階段和戰(zhàn)略選擇

華為戰(zhàn)略的核心思想

華為戰(zhàn)略管理的演進(jìn)

3、構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織

戰(zhàn)略管理的程序化

戰(zhàn)略會(huì)議管理

如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織

第二部分：識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

此部分著重解決市場(chǎng)空間問(wèn)題，在市場(chǎng)洞察五看基礎(chǔ)上，以“打麻將”的方式，讓企業(yè)找到自己的糧倉(cāng)，未來(lái)的土地肥力所在，以及需要調(diào)整資源投入的陣地。

1.明大勢(shì)，宏觀環(huán)境分析，看清整體經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)

2.觀外情，行業(yè)分析，新能源行業(yè)趨勢(shì)分析

3.恭自省，微觀自我分析，自我評(píng)估優(yōu)劣勢(shì)分析

4.洞察新能源行業(yè)政策、客戶(hù)及技術(shù)等變化趨勢(shì)

5.通過(guò)PESTL分析和SPAN圖結(jié)合自身SWOT分析鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

第三部分：重構(gòu)戰(zhàn)略意圖

此部分繼續(xù)沿著市場(chǎng)洞察五看，抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在行業(yè)/宏觀的麻將桌上，打出自己三年/五年發(fā)展的算盤(pán)和意圖。

1.基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)重構(gòu)戰(zhàn)略意圖

2.量化未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，結(jié)合機(jī)會(huì)確定戰(zhàn)略目標(biāo)

3.不同機(jī)會(huì)用情景規(guī)劃做戰(zhàn)略推演，增加戰(zhàn)略確定性

第四部分：抓住增長(zhǎng)核心

此部分，通過(guò)掌握BLM模型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊的價(jià)值主張環(huán)節(jié)，明確與選擇好了的客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)在滿(mǎn)足的需求，將來(lái)需要滿(mǎn)足的需求，以及未被滿(mǎn)足的需求的匹配。

1.明確價(jià)值主張，抓住戰(zhàn)略增長(zhǎng)核心

2.通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘

3.戰(zhàn)略控制指數(shù)評(píng)估，確定增長(zhǎng)能力

第五部分：強(qiáng)化創(chuàng)新焦點(diǎn)

通過(guò)學(xué)習(xí)BLM模型中創(chuàng)新焦點(diǎn)，以及相關(guān)的創(chuàng)新十型理論，找到合適的創(chuàng)新機(jī)制及維度。同時(shí)，在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊中，對(duì)重中之重“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的討論及輸出，找到企業(yè)自身發(fā)展的殺手锏。

1. 通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門(mén)檻

2. 創(chuàng)新的來(lái)源

3. 四種常見(jiàn)創(chuàng)新維度

第六部分：明確關(guān)鍵任務(wù)

此部分進(jìn)入了戰(zhàn)規(guī)的戰(zhàn)略執(zhí)行的部分，結(jié)合戰(zhàn)略制定的部分，研討輸出不多于15個(gè)的關(guān)鍵任務(wù)。

1.滿(mǎn)足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。

2. 將關(guān)鍵任務(wù)解碼為年度重點(diǎn)工作，列出關(guān)鍵任務(wù)清單

3. 年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目化運(yùn)作管理

第七部分：制定落地保障

此部分在戰(zhàn)略執(zhí)行的人才、組織、氛圍三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討推敲，并重點(diǎn)討論從關(guān)鍵任務(wù)而進(jìn)一步推導(dǎo)演進(jìn)的組織KPI，落實(shí)在平衡記分卡的牽引點(diǎn)設(shè)計(jì)以及2023年各組織KPI設(shè)計(jì)上。

1. 戰(zhàn)略落地組織保障

2. 戰(zhàn)略落地的干部保障

3. 戰(zhàn)略落地的文化保障

邢老師

邢老師

華為某一級(jí)部門(mén)總裁

職級(jí)26級(jí)

1995年加入華為，歷任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁、公司計(jì)劃委員會(huì)委員、企業(yè)規(guī)劃部（EPU）總裁等職。在公司工作期間，曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施工作、導(dǎo)入與推行美世與IBM戰(zhàn)略管理方法等工作。

周老師 華為原無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略藍(lán)軍部部長(zhǎng)

華為“藍(lán)血十杰”

華為6級(jí)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家

華為最早啟動(dòng)戰(zhàn)略變革12名金種子之一

任職華為20年，在華為，從事3年技術(shù)，后做銷(xiāo)售8年；然后轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更，主導(dǎo)華為多項(xiàng)變革項(xiàng)目和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，對(duì)戰(zhàn)略和組織進(jìn)行深刻洞察，2020年從華為退休，被返聘為華為高級(jí)顧問(wèn)。

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