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課程背景：

『對標(biāo)學(xué)習(xí)--精細(xì)化地產(chǎn)扛旗者“永威”』

永威的精細(xì)化已經(jīng)成為了房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的代表。以至于中國地產(chǎn)圈喊出了“南聚龍、北永威”的號子，全國前來永威項目上參觀的同行鱗次櫛比、前赴后繼。

永威從地產(chǎn)到物業(yè)一直是精細(xì)化的代名詞和扛旗者，事事精細(xì)化是永威成為行業(yè)標(biāo)桿的殺手锏。無論是業(yè)主的滿意度，社會的美譽度還是媒體開展的行業(yè)評比，永威總能名列前茅。“永威標(biāo)準(zhǔn)”已成為同行們爭相學(xué)習(xí)的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，學(xué)習(xí)永威已然成為了地產(chǎn)行業(yè)的一種現(xiàn)象。

在高周轉(zhuǎn)成為各大房企主流的今天，復(fù)制粘貼式的流水線作業(yè)被生搬硬套在了地產(chǎn)行業(yè)。說好話，做爛事兒，成為不少開發(fā)商快速回籠資金的手段，樓盤維權(quán)事件屢屢發(fā)生，哪怕是一線房企也不可避免。然而，永威至今為止卻甚少有負(fù)面新聞流出，尤其是在品質(zhì)這方面，其秘訣就在于永威的作品從來都是自己超越自己。

有人說，永威會講故事，但是他們卻忽略了一個事實，那就是，永威有故事可講。7月30-31日，我們將邀請到永威高管，首次為西南區(qū)域同行分享其特色的精細(xì)化工程管理經(jīng)驗及細(xì)部做法……

培訓(xùn)收益：

1、深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵線路效益；

2、掌握項目設(shè)計前端、成本策劃、工程管理需要預(yù)控的問題和風(fēng)險點以及預(yù)控手段措施

3、學(xué)習(xí)在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效的具體方法；

4、學(xué)習(xí)行業(yè)品質(zhì)地產(chǎn)標(biāo)桿“永威”的精細(xì)化工程管理方法與成功經(jīng)驗；。

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管工程副總、總工程師、項目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總/工程經(jīng)理、成本總監(jiān)/成本經(jīng)理、現(xiàn)場工程主管等業(yè)務(wù)管理者

課程大綱：

第一天：保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例解析；

第一章：工程進度管理的現(xiàn)狀和困惑；

1、如何正確理解壓縮工期？

2、為何產(chǎn)品定位不準(zhǔn)？為何設(shè)計老變？為何永遠(yuǎn)都是工程的鍋？

3、七通不通，一平不平，問題究竟在哪？搶不搶工？

4、產(chǎn)品進度管理的問題癥結(jié)究竟是什么，如何改進提升？

第二章：穿插施工技術(shù)準(zhǔn)備要點與案例解析；

1.施工方式對比；組織管理架構(gòu)對比；

2.標(biāo)桿房企“搶工”措施；材料類/技術(shù)類/管理類“搶工”措施；

3.產(chǎn)品缺陷反饋標(biāo)準(zhǔn)化；

?例題：窗側(cè)邊墻面滲漏缺陷案例；

?案例：預(yù)埋偏位最佳實踐/缺陷反饋案例；氣孔麻面預(yù)控最佳實踐/缺陷反饋案例;表面裂紋技術(shù)最佳實踐/缺陷反饋案例;吊點位置設(shè)計最佳實踐/缺陷反饋案例；管線遺漏預(yù)留技術(shù)最佳實踐/缺陷反饋案例；成品保護最佳實踐/缺陷反饋案例

4.施工圖集標(biāo)準(zhǔn)化；圖集原則/模塊/圖片/技術(shù)/參數(shù)/成本分析/缺陷反饋

戰(zhàn)略協(xié)議/設(shè)計協(xié)議/咨詢協(xié)議/施工協(xié)議

?案例：施工圖集原則模型圖片

5.工程四圖標(biāo)準(zhǔn)化：深化設(shè)計圖/生產(chǎn)加工圖/現(xiàn)場安裝圖/成品保護圖；避免設(shè)計無圖、圖紙精度不足或圖紙錯誤/明確生產(chǎn)施工工藝驗評、成保、運維標(biāo)準(zhǔn)/明確供方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求/完成供方戰(zhàn)略采購依據(jù)/成本工程重計量依據(jù)/零變更洽商總價包死

?案例：工程四圖管理案例

?例題：工程四圖執(zhí)行例題

6.工程技術(shù)設(shè)計交底和圖審會議要點：設(shè)計交底4個關(guān)鍵要點，PDCA；圖紙審查5個關(guān)鍵階段：可研階段/前期階段/開發(fā)階段/實樓樣板間施工前/使用階段

?例題：技術(shù)設(shè)計交底會議缺失圖審案例

7.技術(shù)準(zhǔn)備小組討論分享

第三章：穿插施工成本管理要點與案例解析；

1.現(xiàn)場成本管理；成本管理是工程總重要職責(zé)；

2.成本支出曲線/工程策劃對項目成本的影響曲線；成本管理價值點分析；產(chǎn)品設(shè)計階段決定了后期成本的70%；

3.穿插施工成本管理價值點1：成本設(shè)計限額；缺陷反饋；標(biāo)準(zhǔn)化圖集；

4.穿插施工成本管理價值點2： 四圖標(biāo)準(zhǔn)化；審圖標(biāo)準(zhǔn)化；

5.穿插施工成本管理價值點3： 大流水組織優(yōu)化；地庫優(yōu)化；臨建優(yōu)化；

6.穿插施工成本管理價值點4：材料部品管理標(biāo)準(zhǔn)化管理；

7.穿插施工成本管理價值點5：變更洽商標(biāo)準(zhǔn)化管理；

8.成本管理小組討論分享

第四章：穿插施工計劃準(zhǔn)備工作要點與案例解析；

1.項目工程進度計劃；結(jié)合特征和難點/考慮不利條件/整合各類資源；

2.標(biāo)桿房企合理工期；符合生產(chǎn)客觀規(guī)律/合理施工管理（技術(shù)）間歇/保證質(zhì)量目標(biāo)前提下合理提速/管理標(biāo)準(zhǔn)化/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；順序施工/平行施工/流水施工；

?案例：三種施工方式施工進度/勞力動態(tài)對比

3.制定合理最短工期；標(biāo)準(zhǔn)工期/最短工期/合理最短工期；

4.穿插施工的插入時間要點；插入時間合理；

?案例：穿插提效模型案例；目標(biāo)--先提效20%再說；

5.穿插施工計劃措施；借報告設(shè)計詳勘；戰(zhàn)略采購早定標(biāo)；報建預(yù)溝通審核；摘牌拿證即開工；施工總平早確定；土護降樁要算清；

?案例：標(biāo)桿企業(yè)詳勘提前進場管控要點；

?問題：如何應(yīng)對政府檢查環(huán)保類停工及第三方評估時間；

?問題：政府行政類影響因素預(yù)防措施管理建議；

?問題：揚塵管控/質(zhì)檢報驗影響管理建議；

?案例：土護降樁影響工程進度案例分析；地庫樁基樁檢補樁風(fēng)險案例；

6.施工計劃準(zhǔn)備工作小組討論分享

第五章：穿插施工現(xiàn)場組織工作要點與案例解析；

1.地下穿插施工組織；總包前介做準(zhǔn)備；結(jié)構(gòu)工程齊步走；防水場平一把清；地庫穿插不閑置；供電報建是要點；

?問題：如何組織沒實力總包進行穿插施工及建議；

?問題：單工種流水節(jié)拍出現(xiàn)窩工如何糾正建議；

2.結(jié)構(gòu)平面穿插流水施工；結(jié)構(gòu)平面穿插流水施工橫道圖；

3.主體穿插流水施工計劃；砌體插入；內(nèi)外墻抹灰插入；內(nèi)墻收口階段；公共部分精裝修施工插入；工字鋼懸挑；外墻抹灰施工插入；鋁窗、欄桿插入施工；外墻保溫穿插；外架分段拆除施工；回顧穿插流水；

?案例：標(biāo)桿企業(yè)某項目如何合理縮短關(guān)鍵線路分階段步驟詳解；地下室工序分解；

?案例：標(biāo)桿企業(yè)全精裝標(biāo)準(zhǔn)工期360天；工序圖；關(guān)鍵線路；穿插模型；

4.主體穿插施工組織：底層外架最先拆；砌體穿插不掉隊；室外電梯首層裝；層間截水是保證；外窗采購是關(guān)鍵；室內(nèi)抹灰是卡點；燃?xì)夤艿老葓蠼?；室?nèi)電梯保運輸；精裝樣板提前定；濕作業(yè)施工先行；干作業(yè)緊跟其后；公區(qū)精裝修收頭；

?問題：層間截水做法；

?案例：鋁窗/防火窗采購保證提前進場案例

?問題：外保溫/幕墻/涂料穿插施工要點

?案例：小機房電梯無腳手架安裝工藝詳解

5.小市政穿插措施：側(cè)邊防水后回填；管網(wǎng)分段早穿插；地庫頂板先回填；

6.專項驗收穿插；

7.穿插施工計劃小結(jié)：公司決定工藝；避免三邊；鋁模爬架三免一無；流水安排；

8.現(xiàn)場組織工作小組討論分享

9.穿插施工管理總結(jié)；PC/鋁模/爬架/三免一無/一次砼/內(nèi)墻提速/交通組織/有組織排水/層間截水；

第二天：高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的項目打造及特色工程精細(xì)化管理經(jīng)驗分享；

第一章：追溯“永威現(xiàn)象”背后的本與源

1、永威級現(xiàn)象背后的成因

2、產(chǎn)品力展示（+案例展示：地庫、大堂、外立面等）

3、追根溯源--企業(yè)文化

第二章：永威特色工程精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實踐

內(nèi)涵：

1、精細(xì)化理念“傳與承”

2、產(chǎn)品設(shè)計管理（+產(chǎn)品迭代案例+體系）

3、產(chǎn)品工程管理（+案例+制度）

4、匠心團隊薪火相傳（+案例）

實踐：

1、項目全周期各階段的的策劃與落地（+案例）

2、上和系項目經(jīng)典案例分享（+案例）

3、項目管理的“得與失”--后評估（+案例）

第三章：永威工程項目的實力交付

1、項目實力交付展示（+案例）

2、重點深入解讀上和院項目完美交付的經(jīng)驗分享

3、交付滿意度

4、交付背后更深層次的內(nèi)涵--品質(zhì)為王、長期主義、文化偏執(zhí)

第四章：提問、交流互動

楊老師

清華大學(xué)工業(yè)工程碩士/華中科技大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)學(xué)士

高級工程師/注冊一級建造師

技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書長、總工之家專委會副主任委員、零滲漏專業(yè)工作委員會主任

歷任福晟集團工程管理中心總經(jīng)理，當(dāng)代集團工程管理中心總經(jīng)理、工程首席，儒辰集團副總裁，華夏幸福副總裁（分管設(shè)計、成本、工程）等職。是房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實戰(zhàn)型專家的先進代表。

王老師：

現(xiàn)任永威置業(yè)最高端的上和系產(chǎn)品項目總經(jīng)理

工程管理實戰(zhàn)派專家，十余年工程管理經(jīng)驗

操盤永威集團最高端的上和院項目，對永威工程精細(xì)化管理和品質(zhì)管控有非常深入的理解

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