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課程目標(biāo)：

掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響

建立事前防范及危機(jī)處理能力，建立有效的危機(jī)預(yù)警制度

掌握各種突發(fā)事件的基本處理方法和建立有效的管理方案

目標(biāo)學(xué)員：

公司總經(jīng)理，副總，負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理、專(zhuān)員等，以及任何負(fù)責(zé)公司對(duì)外溝通的人員

課程大綱：

第一講．企業(yè)自身危機(jī)與輿情的綜合分析

1．洞察企業(yè)自身的危機(jī)場(chǎng)景

（1）外部：政策形勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)、市場(chǎng)、品牌、公眾、客戶(hù)、媒體、安全、環(huán)境......

（2）內(nèi)部：組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財(cái)務(wù)、投融資、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品......

2．企業(yè)早就處在大危機(jī)時(shí)代

（1）政治類(lèi)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)危機(jī)

（2）社會(huì)類(lèi)危機(jī)、自然類(lèi)危機(jī)

（3）企業(yè)類(lèi)危機(jī)、個(gè)人類(lèi)危機(jī)

3．企業(yè)危機(jī)與媒體輿情的演變周期

（1）潛伏期

（2）爆發(fā)期

（3）解決期

（4）恢復(fù)期

4. 危機(jī)公關(guān)與輿情管理是持續(xù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵

（1）居安思危，培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí)

（2）未雨綢繆，形成危機(jī)管理體制

（3）防范未然，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

（4）防微杜漸，內(nèi)部傳播排除險(xiǎn)情

（5）融會(huì)貫通，處好外部典型關(guān)系

（6）勇于承擔(dān)，危機(jī)資源技能保障

（7）彌補(bǔ)過(guò)失，制定危機(jī)預(yù)防方案

（8）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)防危機(jī)事件重演

第二講．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)危機(jī)與輿情的特性（案例分析、互動(dòng)研討）

1．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)與輿情效應(yīng)

（1）放大效應(yīng)

（2）擴(kuò)散效應(yīng)

（3）連鎖效應(yīng)

2．危機(jī)與輿情的信息源分析

（1）主觀判斷性

（2）寧可信其有

（3）所謂的真相

3．危機(jī)與輿情管理需要媒商

（1）說(shuō)話(huà)做事合身份

（2）身邊都是媒體人

4．危機(jī)與輿情被聚焦的原因

（1）共鳴同理心強(qiáng)

（2）感同身受度高

（3）比例偏見(jiàn)效應(yīng)

5．防范出現(xiàn)新的危機(jī)信息源

（1）傳播的拋物線(xiàn)規(guī)律

（2）防范再次放大擴(kuò)散

第三講．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理的具體要求（案例分析）

1．關(guān)心政策，積極配合主管部門(mén)

2．統(tǒng)一口徑，策略應(yīng)對(duì)媒體質(zhì)疑

3．誠(chéng)心溝通，盡力贏得各方理解

4．低調(diào)處理，暫避對(duì)抗雪上加霜

第四講．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理的實(shí)操內(nèi)容（案例分析、互動(dòng)研討）

1．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理的六項(xiàng)實(shí)務(wù)

（1）危機(jī)與輿情信息的獲取傳遞

（2）危機(jī)與輿情處理機(jī)構(gòu)的建立

（3）危機(jī)與輿情事態(tài)的初步控制

（4）危機(jī)與輿情事件的全面評(píng)估

（5）危機(jī)與輿情管理計(jì)劃的制訂

（6）危機(jī)與輿情管理計(jì)劃的實(shí)施

2．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理的四個(gè)原則

（1）速度要快原則

（2）真誠(chéng)溝通原則

（3）主動(dòng)承擔(dān)原則

（4）系統(tǒng)運(yùn)作原則

3．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理的黃金準(zhǔn)則

（1）說(shuō)正確的話(huà)

（2）做正確的事

4．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理中五大背景

（1）政府背景

（2）社會(huì)背景

（3）文化背景

（4）媒體背景

（5）心理背景

第五講．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（案例分析）

——企業(yè)與政府的關(guān)系管理

1．企業(yè)處理好與政府關(guān)系的重要性

2．企業(yè)要關(guān)注主管部門(mén)的兩個(gè)心態(tài)

3．呼吁各級(jí)主管部門(mén)監(jiān)管應(yīng)該到位

4．企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)應(yīng)積極政府公關(guān)

第六講．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（案例分析）

——企業(yè)與媒體的關(guān)系管理

1．企業(yè)要重視全媒體

（1）全媒體時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

（2）全媒體時(shí)代的典型特征

2．企業(yè)像了解客戶(hù)一樣去了解所有媒體

（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？

（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？

（3）防火、防盜、防記者？

（4）媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理？

3．企業(yè)有“鴕鳥(niǎo)思維”行嗎

（1）媒體是把雙刃劍

（2）主動(dòng)引導(dǎo)媒體，把握輿情方向

4．企業(yè)如何主動(dòng)建立與媒體的良好關(guān)系

（1）被動(dòng)關(guān)系向主動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變

（2）外部關(guān)系向內(nèi)部關(guān)系轉(zhuǎn)變

（3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)與媒體雙方的利益

5．企業(yè)正確對(duì)待曝光報(bào)道

（1）曝光的如果是企業(yè)的問(wèn)題那就承擔(dān)

（2）不是企業(yè)的問(wèn)題就拿出配合的態(tài)度

6．媒體應(yīng)對(duì)與輿情管理的預(yù)案

（1）媒體接待、安排采訪(fǎng)與臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)

（2）新聞發(fā)言人設(shè)置要求

（3）溝通會(huì)、說(shuō)明會(huì)流程

（4）媒體輿情管理的制度

7．傳統(tǒng)媒體的面對(duì)面

（1）一對(duì)一

（2）一對(duì)多

（3）多對(duì)多

（4）溝通會(huì)、說(shuō)明會(huì)的注意點(diǎn)

8．網(wǎng)絡(luò)媒體的輿情管理

（1）系統(tǒng)監(jiān)測(cè)負(fù)面輿情

（2）輿情監(jiān)控與確定

（3）輿情危機(jī)的性質(zhì)分析

（4）輿情管理的三個(gè)誤區(qū)

（5）輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)的注意事項(xiàng)和禁忌

9．企業(yè)回應(yīng)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容

（1）態(tài)度類(lèi)、立場(chǎng)類(lèi)、行動(dòng)類(lèi)、狀況類(lèi)？

（2）原因類(lèi)、責(zé)任類(lèi)、過(guò)程類(lèi)、影響類(lèi)？

10．企業(yè)與媒體從合作走向雙贏

（1）給雙方創(chuàng)造價(jià)值

（2）從基礎(chǔ)傳播到戰(zhàn)略合作

（3）日常雙贏關(guān)系的建立

第七講．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)（案例分析）

——企業(yè)與公眾、客戶(hù)的關(guān)系管理

1．企業(yè)危機(jī)發(fā)生時(shí)，公眾客戶(hù)最關(guān)心什么

2．網(wǎng)絡(luò)背景下公眾客戶(hù)組織化、串聯(lián)化趨勢(shì)漸強(qiáng)

3．企業(yè)危機(jī)發(fā)生時(shí)，以最快的速度與公眾客戶(hù)接觸

4．企業(yè)要引導(dǎo)和把握公眾客戶(hù)的情緒

5．企業(yè)危機(jī)發(fā)生時(shí)，公眾客戶(hù)溝通四建議

6．企業(yè)為了預(yù)防危機(jī)事件，要多替公眾客戶(hù)考慮

7．企業(yè)如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴與維權(quán)，特別是群訴

8．客戶(hù)滿(mǎn)意度的相對(duì)性

第八講．企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管理的整體方案（案例分析、互動(dòng)研討）

1．企業(yè)成立危機(jī)公關(guān)與輿情管理小組

2．企業(yè)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)各層級(jí)人員之間溝通

3．企業(yè)對(duì)外展開(kāi)各個(gè)關(guān)聯(lián)方之間溝通

4．企業(yè)引進(jìn)權(quán)威介入危機(jī)的公關(guān)管理

5．企業(yè)實(shí)施危機(jī)公關(guān)與輿情管理預(yù)案

殷老師

殷俊 資深危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

資歷背景

中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)體系建設(shè)發(fā)展中心專(zhuān)家委員會(huì)副主任

天安人和（北京）危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)研究發(fā)展中心 首席顧問(wèn)

"危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是一種思想"理論體系的創(chuàng)始人

亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)"注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師"講師

國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專(zhuān)家

"職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目"教材主編

授課風(fēng)格

在培訓(xùn)過(guò)程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！

授課經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)資委研究中心、國(guó)資系統(tǒng)、國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、福建建行、四川建行、青島建行、上海奉賢農(nóng)行、北京中國(guó)銀行、上海工行、交通銀行上海分行、江蘇泰州工行、北京郊區(qū)電信實(shí)業(yè)、湖北聯(lián)通、廣東江門(mén)移動(dòng)、廣東茂名移動(dòng)、廣東清遠(yuǎn)移動(dòng)、廣東揭陽(yáng)移動(dòng)、國(guó)藥材集團(tuán)、云南白藥、江蘇常州四藥、法國(guó)賽諾菲－安萬(wàn)特制藥、上海新先鋒藥業(yè)、西安碑林藥業(yè)股份有限公司、民生醫(yī)藥控股、國(guó)藥控股、新華制藥、上海大眾、長(zhǎng)春一汽、華晨汽車(chē)工程研究院、神龍汽車(chē)有限公司、哈爾濱鐵路局、成都鐵路局、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)冶金地質(zhì)總局一局、溫州金溫鐵路、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)農(nóng)電部、華北電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、北京電力、上海電力、天津市濱海電力、保定電力局......

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