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2024年
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小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實(shí)踐
【課程編號(hào)】：MKT054920
小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實(shí)踐
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：設(shè)備管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月23日 到 2025年09月24日4900元/人
2024年10月08日 到 2024年10月09日4900元/人
2023年06月05日 到 2023年06月06日4900元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：蘇州小停機(jī)培訓(xùn)
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課程介紹：
通過(guò)兩天課程，幫助管理者正確理解小停機(jī)改善的內(nèi)涵，掌握推進(jìn)的方法，建立基于小停機(jī)的改善機(jī)制，學(xué)會(huì)小停機(jī)的解析技術(shù)和對(duì)策制定方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員，最終達(dá)到降低小停機(jī)，提升設(shè)備綜合效率，降低成本，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
設(shè)備自動(dòng)化程度高，但設(shè)備綜合效率低下；
設(shè)備精度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，經(jīng)常調(diào)整，但仍很難把握；
新投產(chǎn)的生產(chǎn)線，小停機(jī)和空轉(zhuǎn)頻發(fā)，達(dá)不到設(shè)計(jì)應(yīng)有的狀態(tài)；
老設(shè)備性能下降，重發(fā)小停機(jī)遲遲未解決，生產(chǎn)人員越來(lái)越忙，增加了人工成本；
面對(duì)小停機(jī)損失，利用現(xiàn)有工具和方法無(wú)法達(dá)成效果，但也不知從何入手；
公司想實(shí)現(xiàn)“無(wú)人化運(yùn)轉(zhuǎn)”，但因小停機(jī)不能歸“零”而導(dǎo)致目標(biāo)遙遙無(wú)期。
課程收益：
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
理解小停機(jī)對(duì)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本的影響；
學(xué)習(xí)達(dá)成小停機(jī)“零”的推行要點(diǎn)和步驟；
掌握小停機(jī)改善的實(shí)施方法及工具。
業(yè)務(wù)目標(biāo)：
制定小停機(jī)日常管理的機(jī)制；
設(shè)計(jì)小停機(jī)分析的表單模板；
設(shè)計(jì)小停機(jī)改善的推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。
課程對(duì)象：
設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、主管、工程師，班組長(zhǎng)。
課程內(nèi)容：
第一天、開場(chǎng)破冰
培訓(xùn)需求溝通；
課程總體結(jié)構(gòu)介紹
小停機(jī)概論
什么是小停機(jī)？
小停機(jī)和小故障的異同
小停機(jī)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本的影響
小停機(jī)的現(xiàn)象解析
小停機(jī)的現(xiàn)象區(qū)分與特征
小停機(jī)的現(xiàn)象分類和原因分類
小停機(jī)的評(píng)估
設(shè)備綜合效率OEE的概念
小停機(jī)與“三率”的關(guān)系
小停機(jī)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)—MTBF
小停機(jī)的統(tǒng)計(jì)分析方法
小停機(jī)MTBF的計(jì)算練習(xí)
改善小停機(jī)的想法
改善小停機(jī)的十個(gè)想法
突發(fā)性小停機(jī)的改善
小停機(jī)日常管理流程
小停機(jī)改善的核心工 具（一）
改善方法的理論基礎(chǔ)
理論基礎(chǔ)—什么是原理原則？
理論基礎(chǔ)—什么是加工點(diǎn)？
5Why分析法和PM分析法的使用場(chǎng)景
小停機(jī)改善的核心工具（二）
基于原理原則的5Why分析法
5Why分析案例講解及練習(xí)
小停機(jī)改善的核心工具（三）
實(shí)現(xiàn)小停機(jī)為“零”的基礎(chǔ)
什么是基本條件？如何管理？
什么是使用條件？如何管理？
自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)的作用
（第二天）
小停機(jī)改善的核心工具（四）
PM分析法介紹
什么是PM分析法?
PM分析法的思路和步驟
PM分析應(yīng)用案例講解
小停機(jī)改善的步驟
改善慢性小停機(jī)的思考方法
改 善 慢 性 小 停 機(jī) 的 步 驟
PM分析練習(xí)
小停機(jī)改善案例
小停機(jī)改善案例講解（一）
小停機(jī)改善案例講解（二）
基于本公司的小停機(jī)改善措施
擬定小停機(jī)改善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)本公司的小停機(jī)改善用到的表單模板
編制本公司的小停機(jī)改善的計(jì)劃
課程小結(jié)
專家老師
由知名講師授課，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合多個(gè)案例講解分析。