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課程背景

“阿里巴巴中供鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團隊之一，它誕生于阿里早期，在阿里發(fā)展的關鍵期，用腳步為阿里磕下了每一位客戶。同時，它也為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管，包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負責人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創(chuàng)始人程維、美團網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾點評的COO呂廣渝、趕集網(wǎng)COO陳國環(huán)、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的。可想而已，阿里巴巴的中供鐵軍是多么的厲害了，幾乎培養(yǎng)出了大半個互聯(lián)網(wǎng)圈的“CXO”

因此，也被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。

那么這樣一支鐵軍是如何鍛造的？在“中供”崛起的背后，又蘊藏著怎樣的秘密？

本次培訓將由阿里鐵軍老兵教你如何打造一支鐵軍隊伍，阿里十年老兵親自授課，讓你全方位了解阿里價值觀落地、分享文化、團隊鍛造、目標制定、追過程、拿結果等等掌握鐵軍打造的底層邏輯和思維。

課程大綱

開班儀式

阿里西溪園區(qū)/廣州阿里中心——課堂情景式教學

——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

主題分享：《落戰(zhàn)略做規(guī)劃》-一張圖學會如何做業(yè)務增長規(guī)劃（上）

1、企業(yè)上三板（使命愿景價值觀）到下三板（組織人才KPI）的循環(huán)框架

2、如何用一張圖落地戰(zhàn)略到執(zhí)行，設計戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、核心戰(zhàn)役，達到上下同欲、思想統(tǒng)一的狀態(tài)。

主題分享：《落戰(zhàn)略做規(guī)劃》-一張圖學會如何做業(yè)務增長規(guī)劃（下）

3、企業(yè)為什么要增長，企業(yè)的第二曲線是什么，什么是隱性曲線？

4、業(yè)務目標從何而來，定目標的原則。

5、業(yè)務目標分解的邏輯-產(chǎn)品、渠道、時間、客戶、人頭，千斤重擔人人挑。

6、目標分解如何找策略，增長公式如何設計。

主題分享：《造團隊拿結果》-把每一位員工帶成干將，突破業(yè)務卡點（上）

1、定目標-團隊愿景與方向，任何團隊都是為第一而生。

2、注情感，如何建立信任，半公開與隱私信息的交換

3、建機制-日周報，早晚會，啟動會復盤會Review

4、做團建-生活團建，思想團建，目標團建，阿里團建經(jīng)典方法裸心會如何做。

5、強溝通-對人溝通的十六字方針，對事溝通的十六字方針，現(xiàn)場演練。

主題分享：《造團隊拿結果》-把每一位員工帶成干將，突破業(yè)務卡點（下）

6、拿結果八步曲：解讀目標-分解目標-sell目標-制定KPI-選對人-帶領團隊落地計劃-追過程-復盤總結。

7、設立數(shù)據(jù)儀表盤，KPI關鍵指標，追工作習慣與工作流程，工具。

8、現(xiàn)場演練如何通過科學化的設計完成企業(yè)單月的目標

大寶老師

十年阿里人，阿里中供鐵軍資深管理者，OD與銷售管理專家

原阿里華南組織發(fā)展經(jīng)理，華南大區(qū)大深圳區(qū)域經(jīng)理。

【講師獨特優(yōu)勢】：

1.鐵軍團隊打造，通過組織文化陪伴搭建管理體系建設以及高管教練；

2.最懂銷售管理經(jīng)驗的OD，能夠有效利用工具引導式工作坊三板斧項目設定；

3.連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在管理與經(jīng)營視角豐富，能深度解析財務和管理視角服務咨詢；

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在線報名：向阿里學打造鐵軍團隊(杭州)