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課程介紹

2023年是我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的第一年，新的《公司法》修改草案對(duì)公司制企業(yè)的監(jiān)督制度將做出調(diào)整，哪些公司將不再設(shè)監(jiān)事會(huì)？哪些公司將仍然要設(shè)監(jiān)事會(huì)？不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司如何完善監(jiān)督制衡機(jī)制？設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司將如何完善監(jiān)督制度提高監(jiān)督效能？為什么監(jiān)事會(huì)依然是《公司法》規(guī)定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這都是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度中重要的治理實(shí)踐。為了進(jìn)一步完善公司監(jiān)督制衡和股東監(jiān)督制度，提高監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能。在“管資本”為主的國(guó)資監(jiān)管體系中，正確定位股東監(jiān)督的治理功能，提高監(jiān)事會(huì)行使代表股東的監(jiān)督功能，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的履職能力，在企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，把監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職與各專業(yè)監(jiān)督形成互動(dòng)協(xié)同的大監(jiān)督體系，提高企業(yè)監(jiān)督的有效性？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。名課堂2023年在全國(guó)各地舉辦“國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)與監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。本課程理論聯(lián)系實(shí)際，授課過程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑，對(duì)提升大監(jiān)督體系人員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

參加對(duì)象

各單位紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：國(guó)有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)

1、國(guó)企大監(jiān)督體系建立的背景

2、國(guó)企大監(jiān)督體系建設(shè)的政策依據(jù)

3、新時(shí)代國(guó)企大監(jiān)督體系，有幾位一體？

4、國(guó)企大監(jiān)督體系建設(shè)模式有哪幾種？

5、國(guó)企大監(jiān)督體系建設(shè)6大原則

6、國(guó)企大監(jiān)督體系運(yùn)行機(jī)制有哪些？

7、依法治企與大監(jiān)督、大合規(guī)

8、國(guó)企大監(jiān)督體系，從三道防線到兩道防線

第二部分：《公司法》修改草案對(duì)公司監(jiān)督制度的調(diào)整

1、公司制企業(yè)監(jiān)督制衡機(jī)制是重要的治理原理

2、《公司法》修改草案對(duì)公司治理制度的調(diào)整

3、《公司法》修改草案明確哪些企業(yè)不設(shè)監(jiān)事會(huì)

4、《公司法》修改草案規(guī)定哪些企業(yè)可設(shè)監(jiān)事會(huì)

5、《公司法》修改將對(duì)公司監(jiān)督機(jī)制發(fā)展的影響

第三部分：監(jiān)事會(huì)依然是《公司法》規(guī)定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、新時(shí)代全面深化改革完善公司治理新要求

2、國(guó)企分類改革和股東監(jiān)督制衡機(jī)制的選擇

3、集團(tuán)管控和母子公司監(jiān)事會(huì)協(xié)同防控風(fēng)險(xiǎn)

4、各種類型監(jiān)事會(huì)監(jiān)督典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例

第四部分：檢查公司財(cái)務(wù)“建世界一流財(cái)務(wù)管理體系”

1、信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)必須的前置條件

2、檢查“以風(fēng)險(xiǎn)問題為導(dǎo)向”強(qiáng)化自我約束

3、五種主要公司財(cái)務(wù)問題及其主要檢查方法

4、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在檢查公司財(cái)務(wù)中實(shí)際應(yīng)用

5、解讀“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”問題的類型和方法

6、掌握檢查財(cái)務(wù)“五種方法”常用分析工具

7、檢查結(jié)果成果如何加強(qiáng)與董事會(huì)經(jīng)理溝通

8、大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范信息披露“打造陽光國(guó)企”

第五部分：《公司法》規(guī)定如何對(duì)董事和高級(jí)管理者監(jiān)督

1、如何“管住錢、看住人、高砌制度的防火墻”

2、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司高管職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法

3、股東監(jiān)督與“三重一大”制度實(shí)施無縫對(duì)接

4、監(jiān)事會(huì)的合規(guī)監(jiān)督職責(zé)如何與內(nèi)控制度銜接

5、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)履職監(jiān)督在風(fēng)險(xiǎn)管理體系的作用

6、寫好監(jiān)督報(bào)告評(píng)價(jià)管理者履職發(fā)揮制衡功能

7、監(jiān)事會(huì)與國(guó)資監(jiān)管以及其他監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)

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