企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
企業(yè)文化培訓(xùn)公開課
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企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
【課程編號(hào)】：MKT055387
企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：企業(yè)文化培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月26日 到 2025年04月27日7800元/人
2024年10月26日 到 2024年10月27日7800元/人
2024年05月11日 到 2024年05月12日7800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)文化塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州
【課程關(guān)鍵字】：深圳企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
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課程介紹
改革開放四十二年，是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史，也是中國(guó)企業(yè)家精神的成長(zhǎng)史。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到模式競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，最終必然是品牌競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)。
疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、中美關(guān)系危機(jī)、國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈重組、線上化大勢(shì)所趨……黑天鵝頻發(fā)，灰犀牛依在。國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，正在發(fā)生巨變。
資源終將枯竭，文化會(huì)生生不息。——任正非
一個(gè)出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，
一個(gè)出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國(guó)，
在貢獻(xiàn)了世界第二大經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí)，能否有與之匹配的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和商業(yè)文明的突出進(jìn)步，是時(shí)代賦予我們的使命。民營(yíng)企業(yè)能否為民族復(fù)興國(guó)家富強(qiáng)，貢獻(xiàn)更大力量，更是我們的責(zé)任和使命。
德魯克說：一個(gè)企業(yè)，只能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所能達(dá)到的思維空間里成長(zhǎng)。
潘誠(chéng)老師將從一個(gè)資深企業(yè)研究專家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，深度回顧民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，理性反思民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的得與失，共同探討新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，企業(yè)核心價(jià)值觀的關(guān)鍵內(nèi)涵，以及民營(yíng)企業(yè)家的精神品質(zhì)要求，探尋把握民營(yíng)企業(yè)從文化建設(shè)到文化管理的成長(zhǎng)之路。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱
導(dǎo)言：
1、見微知著：當(dāng)下面臨現(xiàn)實(shí)環(huán)境
2、結(jié)構(gòu)思考：企業(yè)運(yùn)行基本循環(huán)
一、為什么：歷程反省與思維重啟
1、回到本原：支撐未來關(guān)鍵因素
2、歷程回顧：五大機(jī)會(huì)五大變化
3、內(nèi)生困境：民企文化基因剖析
4、他山之石：東西文化比較觀照
5、重審思維：后疫時(shí)代中國(guó)答案
6、道生本立：企業(yè)成長(zhǎng)五大要點(diǎn)
二、做什么：慎終如始堅(jiān)定方向
1、對(duì)標(biāo)一流：追求卓越必由之路
2、正本清源：底層邏輯頂層設(shè)計(jì)
3、由表及里：企業(yè)文化要素結(jié)構(gòu)
4、天命召喚：不忘初心方得始終
5、質(zhì)量文化：三重質(zhì)量差異競(jìng)爭(zhēng)
6、服務(wù)文化：客戶滿意從何而來
7、組織文化：三種形態(tài)三種特征
8、系統(tǒng)提升：基本原則關(guān)鍵步驟
三、怎么做：篤行精微系統(tǒng)構(gòu)建
1、從無到有：文化建議三大步驟
2、取長(zhǎng)補(bǔ)短：文化體系構(gòu)建提煉
3、潤(rùn)物有聲：文化傳播主要渠道
4、與時(shí)俱進(jìn)：文化特質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
5、美成在久：文化落地推進(jìn)方略
四、誰(shuí)來做：厚積薄發(fā)提升素養(yǎng)
1、攘外安內(nèi)：面對(duì)變化三種態(tài)度
2、旋面自?。翰涣夹膽B(tài)六種表現(xiàn)
3、臻于至善：領(lǐng)導(dǎo)境界三重狀態(tài)
4、行必有方：工作作風(fēng)三點(diǎn)關(guān)鍵
5、破繭成蝶：提升素養(yǎng)四項(xiàng)修煉
潘老師
? 著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家
? 從事理論研究、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、咨詢實(shí)踐30余年。
? 常任清華北大浙大中大諸高校特聘教授，上海財(cái)大500強(qiáng)中心特約研究員
? 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；
? 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；
? 連續(xù)多年被評(píng)為各校MBA“最受歡迎老師”之一。