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課程詳情

風(fēng)險(xiǎn)是損害和損失的機(jī)會(huì)和可能性，是企業(yè)經(jīng)營中的潛在危險(xiǎn)與機(jī)遇。“有控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂”，面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入“一分錢難倒英雄漢”的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。

內(nèi)控意識薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)很容易陷入危機(jī)當(dāng)中。正確地認(rèn)識和控制風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，可減少企業(yè)損失、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競爭力，控制成本、增強(qiáng)效益，構(gòu)建自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做好分析與評估，采取相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施，乃生存之道也！

鉑略本次課程旨在讓參與培訓(xùn)的人員具備經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識，提升內(nèi)部管理能力，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金運(yùn)作效率，降低成本增強(qiáng)效益，從風(fēng)控角度出發(fā)，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識別的管理工具，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營信息，做好風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，采取相應(yīng)內(nèi)部控制措施。

課程收益

【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)/審計(jì)/企業(yè)經(jīng)營角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估

【案例實(shí)操】針對行業(yè)/企業(yè)現(xiàn)狀，通過實(shí)際經(jīng)典案例，提出改進(jìn)建議方法

【實(shí)際應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)評估、健全內(nèi)控體系、建設(shè)完善內(nèi)部控制管理

【課程內(nèi)容】

模塊一、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與價(jià)值

視頻導(dǎo)入：企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé)，需具有風(fēng)險(xiǎn)意識

一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)

1. 合規(guī)目標(biāo)：經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)；

案例講解：金稅四期下的合法合規(guī)管理

2. 安全目標(biāo)：確保資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)安全

案例：某企業(yè)出納挪用貪污巨資背后的管理漏洞分析

3. 運(yùn)營目標(biāo)：提高經(jīng)營效率、效果

案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

A. 保本點(diǎn)銷量

B. 保利點(diǎn)銷量

C. 邊際貢獻(xiàn)率

4. 報(bào)告目標(biāo)：確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確，信息完整

案例講解：某上市企業(yè)財(cái)報(bào)作假帶來的蝴蝶效應(yīng)

5. 戰(zhàn)略目標(biāo)：促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

模塊二、識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方法及工具

一、識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個(gè)為什么”分析法

A. 背景來由

B. 場景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

B. 深挖問題背后的真正原因；

C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2. “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1) 對比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對標(biāo)管理“靈魂三問”：

A. 行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？

B. 對標(biāo)的對象需要注意哪些問題？

C. 對標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對標(biāo)管理示意圖

2) 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

A. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

保本點(diǎn)銷量

保利點(diǎn)銷量

邊際貢獻(xiàn)率

二、透過數(shù)據(jù)表象，看清經(jīng)營本質(zhì)

1. 現(xiàn)象VS本質(zhì)

1) 貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

2) 警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

2. 量變VS質(zhì)變

1) 企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號

2) 量變到質(zhì)變的4種分析啟示

案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

模塊三、各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)

一、透過經(jīng)營性現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1) 經(jīng)營活動(dòng)——企業(yè)造血功能

2) 投資活動(dòng)——企業(yè)換血功能

3) 籌資活動(dòng)——企業(yè)輸血功能

2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1) 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2) 固定資產(chǎn)投資過大

3) 過多庫存積壓滯銷

4) 應(yīng)收賬款逾期過多

5) 過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)

2) 三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措

a) 現(xiàn)金為王

b) 互補(bǔ)投資

c) 未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”

二、成本管理：控制利潤的黑洞

1. “為有源頭活水來”之降本增效

2. 總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

3. 控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”

4. 走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代

5. 成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理

案例講解：人力成本的控制思路與方法

三、經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享

1. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

2. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

3. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：

1) 采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

2) 合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)及流程管控關(guān)鍵點(diǎn)

案例：采購漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失

案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件

案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本

總結(jié)：如何做好企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 價(jià)值觀念的引領(lǐng)與打造

1) 舞弊三角形定律

2) 風(fēng)控的三道防線

2. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析與評估

1) 分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性及發(fā)生的頻率

2) 評估企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

3. 內(nèi)控報(bào)告的自評與撰寫

4. 業(yè)務(wù)流程的梳理與監(jiān)督

5. 現(xiàn)場管理的深入與把控

6. 問責(zé)機(jī)制度考評與執(zhí)行

文老師

文老師有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。 擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。

擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合內(nèi)控與合規(guī)管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算財(cái)務(wù)分析

我要報(bào)名

在線報(bào)名：變局中的穩(wěn)定內(nèi)核，企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控（文老師）(上海)