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課程介紹

黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展提出新使命新任務(wù)。深化國(guó)資國(guó)企改革，推進(jìn)政策落實(shí)落地，以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)國(guó)資國(guó)企新?lián)?dāng)。隨著新一輪國(guó)資國(guó)企改革不斷深入，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，以總書(shū)記提出“兩個(gè)一以貫之”為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略

高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國(guó)有企業(yè)改革中心地位，加快推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地見(jiàn)效，完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控變革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革向縱深發(fā)展。

為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于新一輪國(guó)資國(guó)企改革決策部署，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化制度化，深化分類(lèi)改革，積極穩(wěn)妥分層分類(lèi)深化混合所有制改革，促進(jìn)國(guó)企民企協(xié)同發(fā)展，在新的起點(diǎn)上把國(guó)企改革向縱深推進(jìn)，我中心定于2023年7月、8月分別在重慶市、西安市舉辦“深化國(guó)資國(guó)企改革背景下公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)及“管資本’模式下的混合所有制改革實(shí)踐”專(zhuān)題培訓(xùn)。

課程對(duì)象

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;董事長(zhǎng)(黨委書(shū)記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

課程大綱

第一部分學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，把握新一輪國(guó)企改革著力點(diǎn)

一、打造充滿(mǎn)活力的現(xiàn)代企業(yè)

二、大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神

三、以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)

1.提升國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平

2.構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

3.健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制

4.在更大范圍、更大力度地規(guī)范實(shí)施推動(dòng)國(guó)有企業(yè)真正按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

5.讓創(chuàng)新創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)

四、突出企業(yè)的創(chuàng)新主體地位

1.強(qiáng)化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)

2.更大力度的布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

3.加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)

4.推動(dòng)基礎(chǔ)固鏈、技術(shù)補(bǔ)鏈、優(yōu)化塑鏈、融合強(qiáng)鏈

五、加快建設(shè)世界一流企業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)核心功能

第二部分國(guó)資國(guó)企改革背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)

1.推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，更大力度打造現(xiàn)代新國(guó)企

2.國(guó)資國(guó)企改革背景下國(guó)有企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

3.以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制與集團(tuán)管控的轉(zhuǎn)型與變革

4.公司治理與集團(tuán)管控是培育世界一流企業(yè)關(guān)鍵成功要素

5.集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素與集團(tuán)管控核心問(wèn)題

6.如何通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力

7.集團(tuán)管控主要模式及風(fēng)險(xiǎn)管理

8.集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造與組織功能職能定位分析

9.治理模式設(shè)計(jì)，即母子治理設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則與指導(dǎo)思想

10.管控準(zhǔn)則與邊界劃分的具體路徑，即戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源、品牌管控、法律和企業(yè)文化等管控功能運(yùn)行原則

11.集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理:如何有效選擇、設(shè)計(jì)實(shí)行集團(tuán)、子企業(yè)或集團(tuán)、事業(yè)部、子企業(yè)的管控架構(gòu)以及各自管理權(quán)責(zé)

12.集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

第三部分深化公司治理改革，打造現(xiàn)代新國(guó)企

1.全面深化改革對(duì)公司治理體系和能力的新要求

2.現(xiàn)代企業(yè)制度“四會(huì)一層”治理模式

3.如何建立現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策體系

4.在公司治理中，如何堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用與董事會(huì)、經(jīng)理依法依章程行使職權(quán)相統(tǒng)一

5股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東會(huì)與國(guó)有資本治理

6如何規(guī)范黨委(黨組)與各治理主體權(quán)責(zé)邊界

7.如何優(yōu)化國(guó)有出資人決策流程

8.股東、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層之間的權(quán)責(zé)界定

9.完善董事會(huì)制度，公司治理體系，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

10董事會(huì)構(gòu)建與職能定位、績(jī)效考核與評(píng)估

11.監(jiān)事會(huì)職權(quán)、監(jiān)事權(quán)利與義務(wù)、績(jī)效評(píng)估

12.外部董事履職能力與操作實(shí)務(wù)

13.高管團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、義務(wù)與行為規(guī)范及股權(quán)激勵(lì)

14.如何激發(fā)市場(chǎng)活力，大力培育及弘揚(yáng)企業(yè)家精神

15.集團(tuán)治理運(yùn)作:母子公司法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建模式及子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作模式與程序

第四部分“管資本”模式下的混合所有制改革實(shí)踐

一、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策和相關(guān)歷程

1.國(guó)企深化混改政策體系與實(shí)踐進(jìn)程--從頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行到

“雙百行動(dòng)”綜合推進(jìn)案例

2.持續(xù)推進(jìn)本次國(guó)企深改方向、趨勢(shì)與重點(diǎn)

(1)行業(yè)和領(lǐng)域的擴(kuò)大和深入、試點(diǎn)企業(yè)盈利和規(guī)模

(2)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從控股權(quán)的理解轉(zhuǎn)為向控制權(quán)理解

(3)公司治理從“形式化”走向“實(shí)戰(zhàn)化”

(4)股權(quán)的鎖定和自由流動(dòng)更有實(shí)操基礎(chǔ)

(5)從“管資產(chǎn)”到“管資本”為主“三三”監(jiān)督制

3.“混改”對(duì)全面深化和促進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展尤其在完善治理、強(qiáng)

化激勵(lì)、突出主業(yè)、提升效率方面將產(chǎn)生哪些重大影響、發(fā)揮哪些重要作用

二、混合所有制改革模式與實(shí)施路徑

1.混改的戰(zhàn)略規(guī)劃、混改資本引入

(1)混改企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

(2)混改的引資方式及操作技巧

---先私募后上市、直接上市 IPO、非上市資產(chǎn)注入上市公司、重組整體上市

--發(fā)行可轉(zhuǎn)債、債轉(zhuǎn)股

2.戰(zhàn)略投資者引入方式和機(jī)制設(shè)計(jì)

(1)引入戰(zhàn)投頂層設(shè)計(jì)

(2)引入戰(zhàn)投注意事項(xiàng)

(3)混改企業(yè)并購(gòu)重組

(4)整體上市、分拆上市等資本化運(yùn)營(yíng)

3混合所有制改革的健體制和轉(zhuǎn)機(jī)制

(1)完善黨委的前置程序、明確黨組織的法定地位

(2)清晰管理系統(tǒng)、整合公司業(yè)務(wù)

(3)國(guó)企混合所有制改革與公司治理機(jī)制

(4)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和薪酬改革

4.混合所有制改革的員工激勵(lì)

三、國(guó)企混改風(fēng)險(xiǎn)及防范

1.最新混改中的國(guó)有資產(chǎn)流失案例分析

2混改過(guò)程中的董監(jiān)高履職風(fēng)險(xiǎn)

3.國(guó)有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究

4.混改之后國(guó)企員工歸屬

5.解讀兩高《關(guān)于國(guó)企改制中若干問(wèn)題的意見(jiàn)》

6.“國(guó)有資產(chǎn)流失罪”在實(shí)踐中的表現(xiàn)形式

專(zhuān)家老師

屆時(shí)擬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域資深專(zhuān)家授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

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