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課程背景

數(shù)字化時代下企業(yè)正處于對財(cái)務(wù)部職能定位轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點(diǎn)上，未來財(cái)務(wù)職能會有巨大的變化，在信息完全的情況下，財(cái)務(wù) AI 是可以超過財(cái)務(wù)人員，甚至有機(jī)會取代財(cái)務(wù)人員；當(dāng)信息不充分的時候，財(cái)務(wù) AI 可以輔助財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。而疫后時代是企業(yè)經(jīng)營更加具有不確定性，決策信息更加不充分的時代，財(cái)務(wù)部的價值將在財(cái)務(wù) AI 輔助下發(fā)生巨大提升。

通過本課程我們將學(xué)習(xí)了解數(shù)字化下企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢，并掌握如何借助財(cái)務(wù)數(shù)字化工具提升企業(yè)價值！本課程將帶領(lǐng)學(xué)員自上至下地理解財(cái)務(wù)組織與管理價值，獲取行之有效的自身與團(tuán)隊(duì)煥活之道。

培訓(xùn)對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、共享中心財(cái)務(wù)、信息化/數(shù)字化財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù) BP、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析

課程收益

幫助學(xué)員了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化藍(lán)圖，建立企業(yè)數(shù)字化競爭力；

幫助學(xué)員了解在數(shù)字化時代下，如何以業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)預(yù)警 BI、預(yù)算、資金模塊實(shí)踐落地？從而提升財(cái)務(wù)部的價值創(chuàng)造及管理決策能力；

幫助學(xué)員了解如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)韌性增長；

幫助學(xué)員了解財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化升級路徑；

幫助學(xué)員了解數(shù)字化下財(cái)務(wù)人員的勝任力模型，順勢而為。

課程大綱

第一部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)

財(cái)務(wù)數(shù)字化 3 大誤區(qū)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 3 大支柱

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 4 大目標(biāo)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 5 大步驟

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 6 大成熟度模型

第二部分 業(yè)財(cái)融合原則下的財(cái)務(wù)數(shù)字化 5 項(xiàng)關(guān)鍵應(yīng)用場景

【場景一】全面預(yù)算的數(shù)字化

【場景二】資金管理的數(shù)字化

【場景三】成本管理的數(shù)字化

【場景四】財(cái)務(wù)預(yù)警的數(shù)字化

【場景五】財(cái)務(wù)共享的數(shù)字化升級

第三部分 抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利，財(cái)務(wù)人能力提升模型

數(shù)字化中的流程管理能力

數(shù)字化中的項(xiàng)目管理能力

數(shù)字化中的創(chuàng)新能力

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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