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【課程背景】

市場競爭的加劇，要求企業(yè)管理層對市場瞬息萬變的態(tài)勢做出及時且正確的響應(yīng)，只有這樣才能確保企業(yè)在激烈的競爭中勝出。然而，做出一個正確、理性的決策，需要以一整套完整的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析體系為依托，結(jié)合企業(yè)過去、現(xiàn)在、將來的經(jīng)營狀況分析和外部經(jīng)濟行業(yè)數(shù)據(jù)的解讀，再加上關(guān)鍵時刻的決斷力，方有可能達(dá)成。而如何提供這一整套決策支持的解決方案，正是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢和要求。

現(xiàn)代財務(wù)管理早已不再局限于對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的記錄和分析，而一個優(yōu)秀的財務(wù)管理者，會借助于專業(yè)的管理工具，全面參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策，參與企業(yè)的重大投融資事前決策，以及制定與之相配套的投融資策略。

而一個優(yōu)秀的非財務(wù)專業(yè)管理者，也必須學(xué)會讀懂財務(wù)的語言，這樣才能夠在公司做出經(jīng)營決策的關(guān)鍵時刻，在基于理解財務(wù)分析和預(yù)測邏輯的基礎(chǔ)上，做出理性的決策和判斷。

對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，尤為明顯。現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)，早已過了發(fā)展的黃金二十年。各種因素縱橫交錯、犬牙交織，政策瞬息萬變，房地產(chǎn)又是一個重資本的資金密集型行業(yè)，稍有不慎，一個項目、一個決策的失誤，就有可能導(dǎo)致企業(yè)有性命之憂。

因此，房地產(chǎn)行業(yè)的管理層，更加需要讀懂財務(wù)語言，了解財務(wù)報表分析，學(xué)會看財務(wù)報表，學(xué)會用財務(wù)的邏輯思考問題，做出決策，來確保企業(yè)安全、穩(wěn)健的前行。

【課程收益】

1、從財務(wù)視角深刻理解本輪房地產(chǎn)危機的成因，并從中汲取房地產(chǎn)企業(yè)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、從金融視角理解房地產(chǎn)的發(fā)展階段及后續(xù)機會點。

3、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)財務(wù)的價值管理體系及其功能模塊：了解優(yōu)秀房企如何打造出穿越周期的財務(wù)管理能力。

4、從戰(zhàn)略視角看財務(wù)管理：學(xué)習(xí)優(yōu)秀房企戰(zhàn)略財務(wù)管理體系及戰(zhàn)略指標(biāo)評價體系如何發(fā)揮作用。不同類型、不同規(guī)模房企應(yīng)如何應(yīng)用戰(zhàn)略財務(wù)管理體系。

5、從運營視角看財務(wù)管理：全面預(yù)算、經(jīng)營分析、全周期收益模型、滾動資金計劃等運營財務(wù)管理工具，逐層解剖房地產(chǎn)運營財務(wù)管理體系。學(xué)習(xí)優(yōu)秀房企的業(yè)務(wù)-財務(wù)融合方法論。

6、從專業(yè)視角看財務(wù)管理：了解房地產(chǎn)專業(yè)財務(wù)模塊的功能及作用，了解房地產(chǎn)稅收籌劃要點、資金計劃管理要點。解讀房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)報表，讓業(yè)務(wù)學(xué)會看財務(wù)報表并從中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)改善的機會。

【課程對象】

1、高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、總會計師、資本運營總）

2、分管財務(wù)管理者（財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、資金經(jīng)理等）

3、建筑企業(yè)、稅務(wù)師事務(wù)所、會計師稅務(wù)所等

【課程大綱】

第一部分：透過房地產(chǎn)項目現(xiàn)金流，看本輪行業(yè)危機

一、典型住宅地產(chǎn)項目現(xiàn)金流

二、高周轉(zhuǎn)規(guī)模倍增模型

三、“三高”模式下房企現(xiàn)金流及行業(yè)危機

四、成敗皆杠桿—政策精準(zhǔn)制導(dǎo)“去杠杠”

第二部分：財務(wù)價值管理體系及戰(zhàn)略財務(wù)管理

一、危機探源：“三高”神話下公司價值評價標(biāo)準(zhǔn)極化及其影響

二、LH戰(zhàn)略指標(biāo)評價體系演進(jìn)及解讀

第三部分：運營財務(wù)管理體系的功能模塊及專業(yè)方法論

一、房地產(chǎn)項目的運營財務(wù)管理

第四部分：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理體系

一、全面預(yù)算管理體系解讀

二、全面預(yù)算編制全流程及關(guān)鍵點

第五部分：房地產(chǎn)稅收、資金計劃及內(nèi)控管理

一、如何衡量房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)價值

二、LH市值為何會持續(xù)領(lǐng)先于更高銷售規(guī)模的公司

三、市值背后的內(nèi)涵邏輯是什么

第六部分：房地產(chǎn)財務(wù)報表、稅收、資金計劃及內(nèi)控管理

一、房地產(chǎn)公司財務(wù)報表解讀

二、房地產(chǎn)項目稅收

三、三大稅的清算順序及其影響

四、股權(quán)及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

五、房地產(chǎn)資金計劃管理

六、房地產(chǎn)內(nèi)控管理

專家老師

財務(wù)管理專家。

中歐國際工商學(xué)院CFO、20強地產(chǎn)集團財務(wù)高管。

現(xiàn)任某房地產(chǎn)建筑集團CFO。

曾任龍湖地產(chǎn)集團公司及分公司財務(wù)總監(jiān)（10年），世茂集團重慶分公司等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)。

18年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷，3年外資世界500強財務(wù)高管，10年房地產(chǎn)TOP10公司財務(wù)總監(jiān)，2年建筑業(yè)城市TOP1公司財務(wù)管理經(jīng)驗。曾就職于世茂集團、龍湖地產(chǎn)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，具有扎實的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。

任職龍湖與世茂期間，主持過：房地產(chǎn)及建筑業(yè)ERP系統(tǒng)整體上線及優(yōu)化提升工作；房地產(chǎn)及建筑業(yè)內(nèi)控體系及制度流程建設(shè)工作；十余個房地產(chǎn)開發(fā)項目的稅收清結(jié)算工作；逾20億房地產(chǎn)融資項目；逾30個項目投資測算及項目啟動會工作;規(guī)模逾50億公司全面預(yù)算管理工作，老師精于財務(wù)報表分析，對經(jīng)濟金融領(lǐng)域有獨到的理解。

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