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【課程背景】

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去。現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。本次我們主要談一下：如何在極致工期的條件下保障產(chǎn)品品質(zhì)，帶動客戶口碑提升和品牌在追隨。本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的實戰(zhàn)案例分享，通過分析和總結(jié)工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對性的技術解決方案。實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術標準和技術控制要點。本課程主要以標桿房企工程實際案例為主，增強管理、實操和認知能力，幫助企業(yè)從工程管理方面，打造強有力的競爭基礎。

【課程收益】

1、掌握如何運營管理實現(xiàn)極致工期的管控及工程管理來提高項目工程管理的成果、效率、質(zhì)量等；

2、掌握最近行業(yè)內(nèi)客戶關注問題的分析，和解決方案提升產(chǎn)品的美譽度；

3、通過案例分享可以只管的感受項目品質(zhì)落地，你可以學得會。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。

2、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領導。

【課程大綱】

第一部分：極致的新解。極——快。致——好

1.為什么這個時候要做極致的邏輯分析？

2.展示區(qū)實現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）

第二部分：產(chǎn)品品質(zhì)精細化的落地行為能力打造

1.管理現(xiàn)狀與思路

2.工程管理體系

(1)工程核心品質(zhì)打法與目標（三高三守）

(2)品控下的核心工作解析

(3)工程管理制度如何賦能品控

(4)工程數(shù)字化工具加持助力品質(zhì)實現(xiàn)

3.工程實現(xiàn)全周期品質(zhì)管控要點

（1）職能平臺如何搭建品質(zhì)管控架構(gòu)：組織賦能、資源管理、安全底線管控

（2）工程底線品質(zhì)管理的價值和方法：樁基、混凝土、基坑、交付底線

（3）功能高品質(zhì)管控—防滲漏

（4）顯性高品質(zhì)管理—精裝管理、外立面管控、歸家動線

4.雙18的體系模型下的工程全過程品質(zhì)管控案例詳解

第三部分：互動、交流分享

李老師

7年中建系統(tǒng)一線經(jīng)驗、5年華潤管理經(jīng)驗、4年港資企業(yè)、2年TOP10房企事業(yè)部總經(jīng)理，現(xiàn)任TOP10房企工程中心負責人

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