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【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的資金密集型行業(yè)，面對微利時(shí)代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

面對當(dāng)前房地產(chǎn)的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的利潤，只有加強(qiáng)“節(jié)流”，通過合理有效的成本管理，提升企業(yè)盈利水平，提升內(nèi)部各條線的協(xié)同，從而來提高企業(yè)的核心競爭力。

本課程通過對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系分析入手，圍繞組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素進(jìn)行展開，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)進(jìn)行分析探討，并在此基礎(chǔ)上，開展專項(xiàng)投資測算、合約規(guī)劃管理、招投標(biāo)商務(wù)、總包預(yù)結(jié)算等業(yè)務(wù)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，針對存在的主要問題，提出了應(yīng)對策略與改進(jìn)意見。

同時(shí)從組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制、員工提升三個(gè)方面提出措施以保障優(yōu)化方案的實(shí)施。如何因地制宜的進(jìn)行全流程成本控制有其獨(dú)特性，如何將目標(biāo)成本管理與動(dòng)態(tài)成本控制相結(jié)合，將成本管理貫穿全生命周期，對同類型的房地產(chǎn)企業(yè)具有一定借鑒意義。

【課程收益】

1、開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運(yùn)營能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。

2、成本管理體系如何搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進(jìn)行流程和權(quán)責(zé)管理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何賦能，跨條線如何進(jìn)行協(xié)同。

3、圍繞成本管理全流程各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面闡述如何進(jìn)行投資測算、目標(biāo)成本如何設(shè)立、合約規(guī)劃編制管理、總包招標(biāo)總價(jià)包干、商務(wù)定標(biāo)分析、預(yù)結(jié)算管理、索賠與反索賠、全過程造價(jià)咨詢管理及標(biāo)桿企業(yè)成本采購一體化等業(yè)務(wù)動(dòng)作，通過多個(gè)實(shí)際案例分析，剖析管理實(shí)踐中的常見問題，并提出管理建議。

4、學(xué)習(xí)如何開發(fā)培養(yǎng)人才、考核激勵(lì)人才、如何打造精英團(tuán)隊(duì)，

5、系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論了組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素，形成了全成本管理的系統(tǒng)思維。

【課程對象】

1、地產(chǎn)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總

2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理

3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師

課程大綱

第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點(diǎn)及案例分析

一、拿地測算及投審點(diǎn)檢案例分析

1、拿地測算標(biāo)準(zhǔn)化流程

2、拿地測算成本關(guān)鍵點(diǎn)核檢

案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計(jì)強(qiáng)排指標(biāo)、建安與非建安、示范區(qū)分析

2、成本點(diǎn)檢案例分析（6種類型）

二、可研成本動(dòng)態(tài)偏差分析

1、可研偏差原因分析

2、可研偏差案例分析

案例：濟(jì)南、湛江、杭州、成都、西安、貴陽共8個(gè)項(xiàng)目，拿地-定位會(huì)-動(dòng)態(tài)成本波動(dòng)分析

3、下一步改進(jìn)方案

三、合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃的內(nèi)涵

2、合約規(guī)劃的作用

3、合約規(guī)劃的建立和實(shí)施

4、合約規(guī)劃的管理模式

5、基于合約規(guī)劃的動(dòng)態(tài)成本控制的必要性和流程

四、合約規(guī)劃調(diào)整原因分析

1、分析的目的和意義

2、案例分析：廈門、蘇北、青島、蘇州、成都6個(gè)項(xiàng)目，拿地-定位-動(dòng)態(tài)三階段，合約規(guī)劃調(diào)整情況

3、結(jié)論與改進(jìn)方案

五、怎樣定好商務(wù)標(biāo)-招標(biāo)階段成本商務(wù)分析

1、成本PM應(yīng)了解的招采制度

2、標(biāo)前準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)

3、商務(wù)分析的目的

4、商務(wù)分析套表的解讀

5、清標(biāo)分析及洽談注意事項(xiàng)

6、總包總價(jià)包干招標(biāo)案例（2個(gè)項(xiàng)目）

案例分析：合肥、濟(jì)南2個(gè)項(xiàng)目總包總價(jià)包干招標(biāo)實(shí)操解析

六、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理

1、預(yù)結(jié)算工作的目的和意義

2、預(yù)結(jié)算滯后的原因分析

3、預(yù)結(jié)算的管控思路

4、總包預(yù)算策劃會(huì)

七、某央企地產(chǎn)集團(tuán)成本采購一體化案例介紹

八、全過程造價(jià)咨詢管理

1、工作范圍

2、工作職責(zé)

3、工作方式

4、工作要求

5、工作成果

6、考核與獎(jiǎng)罰

九、索賠與反索賠

1、大額索賠案例分析(8個(gè)項(xiàng)目)

案例分析：西安、廣東、浙江、山東、河南、湖南8個(gè)項(xiàng)目大額索賠案例復(fù)盤與后續(xù)改進(jìn)措施

2、索賠與反索賠制度設(shè)計(jì)

3、各條線的管控要求

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)最新招標(biāo)采購關(guān)注點(diǎn)及案例分享

一、采購視角的成本管理

1、成本管理的目的、作用、范圍

2、成本管理的落地方式

3、成本與采購的工作協(xié)同

二、步步為“贏”推進(jìn)戰(zhàn)略招標(biāo) （裝修戰(zhàn)略招標(biāo)案例）

1、如何吸引優(yōu)質(zhì)資源參與戰(zhàn)略招標(biāo)

2、戰(zhàn)略招標(biāo)如何評(píng)標(biāo)

3、集采清單風(fēng)險(xiǎn)如何把控

4、戰(zhàn)略招標(biāo)如何跟其他職能協(xié)作

三、招標(biāo)規(guī)劃梳理

1、招標(biāo)規(guī)劃的目的

2、招標(biāo)規(guī)劃的編制方法

3、其它相關(guān)事項(xiàng)

四、如何推進(jìn)區(qū)域集采

1、概述

2、前期策劃

3、評(píng)定標(biāo)執(zhí)行

4、后期管控

五、合作項(xiàng)目的招采管理

1、合作項(xiàng)目的定義與分類

2、合作項(xiàng)目招采工作難點(diǎn)

3、合作項(xiàng)目招采關(guān)注點(diǎn)及案例分享

曾老師

曾任萬科某區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、工程采購負(fù)責(zé)人，龍湖集團(tuán)某區(qū)域成本副總，某地產(chǎn)集團(tuán)成本中心總經(jīng)理、總裁助理，某地產(chǎn)集團(tuán)分管成本合約副總裁等職。

20多年的建筑及房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理過多個(gè)大盤的成本及工程采購，熟悉房地產(chǎn)流程，對項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品品質(zhì)管理、項(xiàng)目管理、成本、采購及運(yùn)營管理有較深刻的理解。

有著豐富的一線工程、成本、采購管理經(jīng)驗(yàn)，搭建或重構(gòu)多個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)成本及采購管理體系，推進(jìn)成本條線組織能力建設(shè)及人才管理，有效提升各集團(tuán)成本管控水平，降低集團(tuán)整體開發(fā)單方成本。

構(gòu)建了互通的成本及招標(biāo)采購信息化平臺(tái)，強(qiáng)化供方資源管理體系，優(yōu)化集團(tuán)成本管理模式、開展集中采購、設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制。推行成本限額、責(zé)任成本、無效成本管理、數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商評(píng)估、現(xiàn)金流系統(tǒng)管理相關(guān)工作，城市公司集團(tuán)權(quán)限采購管理評(píng)審及監(jiān)控。城市公司目標(biāo)成本評(píng)審及動(dòng)態(tài)成本管理。有效解決各城市公司商務(wù)爭議問題。

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在線報(bào)名：2024房地產(chǎn)企業(yè)全過程、全方位成本管理控制策略與招標(biāo)采購關(guān)注點(diǎn)及案例分析(上海)