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【課程背景】

物業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，是物業(yè)管理與服務(wù)業(yè)務(wù)中不可觸碰的紅線。

現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全管理，關(guān)系到物業(yè)公司的生存與發(fā)展的生命線；關(guān)系到物業(yè)企業(yè)的管理成本優(yōu)化；關(guān)系到物業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范！為全面貫徹落實(shí)《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》和最新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范并提高物業(yè)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和事故防范的專(zhuān)業(yè)能力，設(shè)備設(shè)施管理專(zhuān)業(yè)化的管理與計(jì)劃性維修和預(yù)防性工作的落實(shí)是物業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重！

為幫助企業(yè)解決設(shè)施設(shè)備管理領(lǐng)域的“短板”和“弱項(xiàng)”；新法規(guī)下物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)安全管理，最大限度地保護(hù)產(chǎn)權(quán)人的共有財(cái)產(chǎn)，是本期課程的最大亮點(diǎn)。本課程將從物業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)防控實(shí)際案例出發(fā)，解析不同業(yè)態(tài)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。

【課程收益】

1、最干貨：物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理和文件化管理體系兩方面，全面排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患為抓手，建立貫穿本企業(yè)各專(zhuān)業(yè)的安全體系。

2、最實(shí)戰(zhàn)：萬(wàn)科物業(yè)原總工程師楊老師從多維度、全視角、圖文并茂地解讀物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范、運(yùn)行成本、科學(xué)維護(hù)等，制定適合本企業(yè)、本業(yè)態(tài)的安全生產(chǎn)共性化標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性化預(yù)案，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

3、最專(zhuān)業(yè)：通過(guò)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿人士的實(shí)戰(zhàn)解析，可有效解決企業(yè)內(nèi)存在的安全隱患，其投資回報(bào)率將超出其期望值。

【課程對(duì)象】

1、各物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員及安全部、品質(zhì)部、運(yùn)營(yíng)部等物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤安全管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司、房地產(chǎn)公司相關(guān)人員等。

【課程大綱】

第一部分：物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1、危險(xiǎn)源：是可能導(dǎo)致人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

2、危險(xiǎn)源識(shí)別：認(rèn)知危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。也可稱(chēng)危險(xiǎn)源辨識(shí)。

3、風(fēng)險(xiǎn)：是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度的全過(guò)程。

5、危險(xiǎn)等級(jí)：從發(fā)生可能性、暴露程度、發(fā)生后果嚴(yán)重性三個(gè)緯度對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，綜合確定的危險(xiǎn)的等級(jí)。在DS模式中分為危險(xiǎn)級(jí)、中危險(xiǎn)級(jí)、高危險(xiǎn)級(jí)、重大危險(xiǎn)級(jí)、災(zāi)難級(jí)五個(gè)等級(jí)。

案例：南京架空層電動(dòng)自行車(chē)火災(zāi)事故教訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施

第二部分：物業(yè)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的九個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、建立物業(yè)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)；

2、制定相關(guān)的工作方案，明確分工及職責(zé)；

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)政府和屬地安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

4、針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自檢自查整改到位，文件修訂到位；

5、制定整改措施，并保證措施有效和資金投入；

6、企業(yè)內(nèi)部全覆蓋整體排查隱患，建立隱患臺(tái)賬；

7、再次對(duì)標(biāo)，確保措施到位；

8、認(rèn)真核對(duì)文件與現(xiàn)場(chǎng)的一致性；

9、明確持之以恒的完善方法和監(jiān)督手段。

第三部分：物業(yè)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)與管理標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、有的放矢解決物業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題

1）房屋本體安全隱患的排查與有效解決措施

2、供配電設(shè)備設(shè)施安全隱患排查與解決措施

1）了解不同類(lèi)型物業(yè)供電方式的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范

2） 物業(yè)供配電等級(jí)應(yīng)用范圍與管理要點(diǎn)

3、消防設(shè)備設(shè)施的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與火災(zāi)隱患的防控

1）各類(lèi)建筑物火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控

2）消防設(shè)備的構(gòu)成與基本原理及消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)

3）樓宇消防控制系統(tǒng)功能與分類(lèi)

4）消火栓系統(tǒng)原理與管理要點(diǎn)

5）消防噴淋系統(tǒng)原理與管理要點(diǎn)

6）干式消防設(shè)備的原理與應(yīng)用場(chǎng)所及預(yù)作用系統(tǒng)

7）氣體滅火系統(tǒng)設(shè)備構(gòu)成

8）消防分割分區(qū)要點(diǎn)、卷簾門(mén)的作用及應(yīng)用方式

9）消防應(yīng)急設(shè)備的作用及使用方法

10）物業(yè)微型消防站的作用

11）北方地區(qū)對(duì)外墻保溫防火風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控

12）物業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案、消防演習(xí)要點(diǎn)及內(nèi)容

13）物業(yè)公司對(duì)消防設(shè)備的維修維護(hù)要點(diǎn)及外包成本合理把控

14）通過(guò)圖文并茂案例如何發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除管理項(xiàng)目中的消防風(fēng)險(xiǎn)

4、電梯設(shè)備設(shè)施的安全管理與故障隱患的及時(shí)消除

1）物業(yè)公司對(duì)電梯設(shè)備管理與關(guān)注要點(diǎn)

2）電梯設(shè)備五大安全保護(hù)系統(tǒng)

3）電梯鋼絲繩的風(fēng)險(xiǎn)防控

4）電梯五方對(duì)講功能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控

5）前期介入時(shí)對(duì)電梯設(shè)施的關(guān)注點(diǎn)

6）物業(yè)公司對(duì)電梯設(shè)備的管理要點(diǎn)

7）電梯設(shè)備的專(zhuān)業(yè)外包與監(jiān)管的重要性

8）電梯設(shè)備外包維保監(jiān)管要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控和成本管控

9）如何使用維修基金對(duì)電梯設(shè)備中大修

10）電梯設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控

11）對(duì)客安全乘梯宣傳與管理的必要性

12）特種設(shè)備安全法與電梯案例分析

13）通過(guò)圖文并茂案例如何發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除管理項(xiàng)目中的電梯風(fēng)險(xiǎn)

5、了解建筑物五種主要供水方式的特點(diǎn)、利弊分析、管理要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控和管理維修成本

6、有限空間風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全防控

7、外墻清洗、高空作業(yè)與員工安全生產(chǎn)與操作要點(diǎn)

8、商業(yè)樓宇中央空調(diào)/辦公樓新風(fēng)機(jī)組安全管理要點(diǎn)

9、如何守住業(yè)主居住與辦公安全這條紅線的管理要點(diǎn)

第四部分：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行技術(shù)節(jié)能與維護(hù)監(jiān)管成本支出的合理把控

1、維修技工的合理配比

2、維修物料的合理開(kāi)支

3、設(shè)備小修、中修和大修

4、如何通過(guò)應(yīng)急使用維修基金方式，規(guī)避重要設(shè)備設(shè)施因故障停用后業(yè)主投訴與管理風(fēng)險(xiǎn)

5、哪些重要設(shè)備外包能降低風(fēng)險(xiǎn)，哪些設(shè)備維護(hù)為控制成本不必外包

6、設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)和質(zhì)保期外維修責(zé)任的界定

7、哪些設(shè)備機(jī)房必須要設(shè)置專(zhuān)人值班值守，哪些設(shè)備機(jī)房只需定期巡檢

8、設(shè)備維修費(fèi)用哪些屬于剛性成本，哪些屬于彈性成本

9、通過(guò)案例破解物業(yè)經(jīng)理不受制于專(zhuān)業(yè)下屬“愚弄”的尷尬

10、如何在不降低服務(wù)品質(zhì)前提下的技術(shù)節(jié)能

11、如何解決物業(yè)維修技工演變?yōu)?ldquo;雜工“的趨勢(shì)，萬(wàn)能工和設(shè)備維修集約化管理要點(diǎn)

楊老師

高級(jí)工程師、物業(yè)管理師、行業(yè)專(zhuān)家組成員、內(nèi)審員，原北京萬(wàn)科物業(yè)總工程師。連續(xù)多年評(píng)為萬(wàn)科集團(tuán)最高級(jí)別“黑帶”講師，曾榮獲集團(tuán)專(zhuān)業(yè)成就獎(jiǎng)、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，曾多年榮獲中物協(xié)資深經(jīng)理人稱(chēng)號(hào)。從事機(jī)械制造業(yè)、五星級(jí)涉外酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓、科研辦公樓、高端高層公寓住宅設(shè)備管理維護(hù)工作五十多年。歷任國(guó)優(yōu)、五星級(jí)物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān)，及某標(biāo)桿物業(yè)公司副總經(jīng)理兼總工程師。

授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默+案例分享+言辭犀利+全場(chǎng)互動(dòng)+富于哲理+導(dǎo)師答疑

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在線報(bào)名：物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)安全生產(chǎn)(北京)