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課程簡介

行業領先的公司越來越傾向借助效能分析、數據分析手段，引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎上展開業務驅動分析，從描述性統計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預測（Level3）到創造性干預（Level4），從經營和驅動業務視角，跳出HR專業閉環，用數據驅動見解和創造價值。

數據驅動組織與人才效能分析的本質，不僅僅是用數據說話、構建指標和設計儀表盤，而是基于業務和HR價值創造的縱向深度價值分析與橫向業務驅動分析。”

“效能分析的重點不是事后統計或衡量，而是解決問題、驅動業務和創造價值。”

“效能分析要從產出視角、業務視角和未來視角出發，設計高價值指標，開展業務驅動分析，實現有效的規劃和預測。”

“效能分析不僅關注人力資源常規職能，更要上升到組織、人才、文化、機制等戰略實現要素分析上。”

“財務有三大報表，人力資源也有三大報表，我們可以稱之為人才報表或者“才報”。”

“人力資源數據分析=人力資源價值分析”

“效能分析要聚焦發現問題，形成判斷，驅動決策和呈現價值。“

“效能分析的典型目標有三：組織與人才效能分析報表（人才報表）、業務驅動分析和專題改善分析，分別對應人力資源效能監測、人才驅動業務價值和專項目標改善。”

“數據、指標、分析、洞察、決策是完全不同的概念，呈現出效率、效力、影響力等不同層面的價值。”

課程對象

希望成為業務伙伴、掌握用數據對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者

希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管

人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員

希望提升內部咨詢與問題解決能力的專業管理人士

課程收益

一系列數據思維——三層次數據分析價值，四層級成熟度和三大分析目標。

一整套分析報表——建立三維度組織與人才效能分析報表及其監測體系。

一攬子分析技能——掌握四類高價值數據分析與洞察的技巧與工具。

一大批實用案例——案例與方法1比1授課，提升學習成效。

一體化業務視角——數據與邏輯雙線支持業務驅動分析

11年方法沉淀與扎實分享， 100頁配套學習教材，2小時實踐練習

100+高價值分析指標，40+標桿案例分享，10余套參考工具模版

課程大綱

第一部分 理念、趨勢與目標——從數據分析到組織與人才效能分析

HR價值創造三層級：效率、效力、價值與影響力

從人力資源數據分析到組織與人才效能分析

案例：某企業基于產出與效力思維的離職與留任分析

人力資源數據分析成熟度模型（四層級）

組織與人才效能分析的三大目標

案例：某大型集團公司組織與人才效能分析報表

案例：某頭部互聯網公司的專題分析案例

數據來源與分析專題設計

案例：某美資企業數據管理“重要-充足”矩陣

呈現與表達的誤區與關鍵邏輯

案例：某企業可視化報告呈現誤區

案例：某企業關鍵人才留任分析

組織與人才效能分析內容三維度（“才報”三大報表）

案例：某企業“才報”分析案例

第二部分 人力資本投資收益分析——業務與人效驅動要素分析

人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯

人效指標體系與各指標內涵、計算公式說明

案例：人效指標與監測報表

從靜態人效數據到動態分析與管理

案例：人效分析的“黃金不等式”

從單維指標分析到多維評價分析

案例：人力資本投資收益四維矩陣

從整體人效指標到局部、部門人效指標設計

案例：研發部門效能指標設計

第三部分 人力資源數據分析關鍵技術——人才細分、基準分析、關聯分析和價值衡量

HR數據分析方法之人才細分

案例：借助數據顆粒度發現管理問題

HR數據分析方法之基準分析

案例：有效的數據對標分析

HR數據分析方法之關聯分析

案例：業務與人效驅動因素分析

練習：數據&指標相關性驗證

練習：回歸分析與應用

HR數據分析方法之價值衡量

案例：如何構建價值或效能指數

第四部分 人力配置規劃與人才分析——業務驅動下的人力配置總量、結構與質量分析

何謂戰略人力配置規劃SWP

基于戰略和組織能力的人力配置總量分析

人力配置總量規劃的三種核心方法

案例：某企業如何開展年度人力配置總量規劃

案例：某企業如何開展人工成本預算

人才結構與人才形狀分析

人才結構設計的底層邏輯與應用

案例：某企業如何開展人才結構與比例監測

人才質量與人才密度分析

人才成長與人才儲備分析

案例：某企業如何開展人才質量分析

人才內外部流動分析

案例：某企業橫向人才流動分析

第五部分 人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力

HR運行效能指標設計的底層邏輯

招聘效能分析：效率、效力與價值分析

案例：某互聯網公司的招聘效力分析

培訓效能分析：效能衡量矩陣

培訓目標設計的關鍵邏輯

案例：某企業如何開展學習項目目標設計與效力評估

薪酬激勵有效性：衡量指標與專題分析

專業有效性與成本有效性衡量

案例：某企業薪酬激勵設計與跟蹤指標

績效管理有效性評估

績效管理過程中的評分與結果分布設計誤區

案例：某企業如何開展績效管理成效分析

模板&工具

HR關鍵效能指標庫、定義、計算公式及分析對象建議

數據源盤點表

專題分析價值矩陣

現場練習題目與公式解答

關鍵指標分析模板

業務驅動要素關聯與相關性驗證

驅動因子調查與分析

回歸分析與多元回歸建模

關鍵效能指數構建

楊老師

專注于組織與人才效能分析、戰略解碼、組織發展、人力資源戰略規劃等領域的研究與咨詢實踐

在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上汽集團等多家企業擔任常年顧問

曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司

HRTech中國人力資源科技TOP100人物

上海交通大學安泰管理學院特聘講師

華東理工大學商學院導師

北京大學黨政干部學院國企改革顧問

中央國資委、上海人社局課題顧問

國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師

獲HRTechChina“最佳原創課程”和CSTD“中國人力資源產品創新五十強”

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