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培訓(xùn)背景：

在人力資源管理活動中，合規(guī)管理是一項非常重要的工作。合規(guī)是企業(yè)行為的基礎(chǔ)，也是企業(yè)作為社會組織在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中生存的基礎(chǔ)。人力資源管理合規(guī)是企業(yè)作為用人單位合規(guī)最重要的組成部分之一，貫穿在用人單位對勞動力使用的全過程。所以作為從事勞動與社會保障的法律專業(yè)人員，研究用人單位人力資源管理合規(guī)是必不可少的工作和責任。

人力資源管理過程風險主要是因為對人力資源管理的科學(xué)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的認識不足，而在具體實施人力資源的工作設(shè)計與工作分析、招募、績效管理以及晉升、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)中管理不當所造成的可能性危害。人力資源風險是企業(yè)發(fā)展過程中必須深入思考并加以解決的重要問題。為幫助廣大企業(yè)了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握人力資源法律風險重點、疑點、難點及防范用工風險和化解勞動爭議的應(yīng)對風險實戰(zhàn)技能及方法工具，我中心舉辦“人力資源合規(guī)管理與法律風險防范高級培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對象：

各單位管理人員;各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞動關(guān)系、工會、財務(wù)等相關(guān)部門相關(guān)人員。

培訓(xùn)大綱：

第一部分人力資源管理合規(guī)的重點

1.2023《中央企業(yè)法律糾紛案件管理辦法》解讀

2.人力資源法律糾紛實務(wù)的現(xiàn)狀

3.“招人、用人、離職”等程序環(huán)節(jié)人力資源合規(guī)審查的疑點難點

4.人力資源管理合規(guī)的突出特點和痛點

5.人力資源管理不合規(guī)引發(fā)的法律后果

6.工資的合規(guī)性、合理性與靈活性

7.企業(yè)規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作

第二部分招聘入職階段法律風險防控實務(wù)及案例分析

(一)招聘環(huán)節(jié)法律風險及防范

1.招聘廣告

(1)招聘權(quán)屬于誰

(2)招聘流程的設(shè)置

(3)如何避免招聘廣告的就業(yè)歧視及虛假信息

(4)招聘廣告是否有約束力?

(5)招聘廣告內(nèi)容與勞動合同內(nèi)容不一致，如何處理

2.特殊招聘

(1)如何避免被認定與實習(xí)生存在勞動關(guān)系

(2)如何避免被認定與退休人員存在勞動關(guān)系

(3)能否通過約定違約金來限制從獵頭招聘的人才離職

(二)面試環(huán)節(jié)法律風險及防范

1.面試時的知情權(quán)和告知權(quán)

2.如何獲得收集員工個人信息的單獨授權(quán)

3.如何進行背景調(diào)查

(三)錄用環(huán)節(jié)法律風險及防范

1.健康檢查需安排在Offer發(fā)出前還是后

2.Offer 發(fā)出后，背景調(diào)查不合適，如何處理

3.如何利用 Offer防范法律風險

4.0ffer 與勞動合同內(nèi)容不一致，如何處理

(四)入職環(huán)節(jié)法律風險及防范

1.入職審查

2.入職當天即發(fā)生爭議，能否認定存在勞動關(guān)系

3.如何利用入職登記表防范法律風險

4.入職登記表能否視為勞動合同

第三部分勞動合同的法律風險防控及案例分析

1.勞動合同簽訂與勞動關(guān)系建立

2.勞動合同簽訂主體

3.勞動合同簽訂類型

4.不簽、遲簽勞動合同的處理技巧

5.拒簽勞動合同如何處理

6.勞動合同簽訂時需注意的問題

第四部分在職階段的法律風險防控實務(wù)及案例分析

(一)規(guī)章制度法律風險防控與合規(guī)管理

1.規(guī)章制度常見法律風險分析

2.規(guī)章制度生效的要件?

3.如何對規(guī)章制度民主協(xié)商程序進行流程設(shè)計?

4.規(guī)章制度與勞動合同的關(guān)系與效力等級

5.違反規(guī)章制度的法律后果

(二)試用期法律風險防控

1.試用期管理常見法律風險分析

2.如何證明員工不符合錄用條件

3.解除不符合錄用條件員工的技巧

(三)工時制度與休息休假

1.不同工時制度的適用范圍及審批

2.考勤記錄的保留及證據(jù)搜集

3.調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題

第五部分離職階段的法律風險節(jié)點防控實務(wù)及案例分析

(一)不勝任工作的判定及處理技巧

1.不勝任工作的判定

2.勞動者對考核結(jié)果不認可，拒不簽名確認如何處理?

3.“末位淘汰”與“不能勝任”的區(qū)別

4.調(diào)崗調(diào)薪的技巧

5.不勝任工作辭退有哪些排除性條款

6.不勝任工作辭退的實體要件和程序要件

(二)關(guān)于違紀違規(guī)問題員工處理管理實務(wù)

1.病假與醫(yī)療期

(1)醫(yī)療期與病假的區(qū)別

(2)醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動合同

(3)醫(yī)療期滿解除的法律風險控制及操作

2.員工過錯性解除

(1)嚴重違紀的界定與操作技巧

(2)什么是自離?此種情況如何處理?

(3)違紀違規(guī)條款表述不清的法律風險

(4)證據(jù)的收集與保留

(三)混合所有制企業(yè)改革中人員劃撥風險防控

第六部分社保繳納實務(wù)及案例分析

(一)社保繳納實務(wù)

1.社會保險繳納時間、主體、地點、險種

2.如何確定社會保險的繳納基數(shù)

3.社會保險爭議問題及案例

4.社會保險補繳問題

5.違反社保征繳的法律后果

(二)工資發(fā)放與社保的關(guān)系

1.報銷款項能否認定為工資?

2.用發(fā)票沖抵獎金承擔何種法律責任

3.用個人賬戶發(fā)放工資，能否規(guī)避勞動關(guān)系及社會保險

第七部分企業(yè)工傷管理及案例分析

1.工傷概述及工傷責任

2.工傷認定的情況、程序

3.工傷保險及相關(guān)待遇

4.工傷員工的解除與終止及工傷預(yù)防

5.工傷的基本法律常識

(1)工傷與人身損害有何區(qū)別

(2)如何理解工傷認定中的無過錯責任原則

(3)過錯責任原則和無過錯責任原則有什么區(qū)別

(4)勞動合同中約定工傷概不負責是否有效

第八部分企業(yè)靈活用工管理實務(wù)及案例分析

1.勞動關(guān)系面臨的四大問題

2.靈活用工的八大優(yōu)勢

3.勞動關(guān)系下的靈活用工

4.勞務(wù)派遣用工模式

(1)勞務(wù)派遣的六大特性

(2)勞務(wù)派遣的特性解析

(3)企業(yè)使用派遣用工差異化及風險提示

(4)勞務(wù)派遣的退回情形

(5)違法用工的責任認定

(6)簽訂派遣協(xié)議時應(yīng)注意的事項

5.勞務(wù)外包用工模式

專家老師

擬邀請人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家授課，并組織交流與研討。

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