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課程介紹：

中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點，設(shè)定方針及部門日常績效衡量指標(biāo)？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力？如何有效管控目標(biāo)實現(xiàn)過程并實時調(diào)整？

《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結(jié)合實踐工廠企業(yè)實際特點進(jìn)行實踐。

“痛并快樂著”是很多人對于精益推進(jìn)工作的感受，這是堅持后不斷出成績的狀態(tài)。

實質(zhì)很多人是痛多、快樂少，有些在煎熬中掙扎，有些人已經(jīng)放棄，有些人正在加入。

這就如一個震動篩，篩除了雜質(zhì)，篩選出精華，經(jīng)受住考驗后持續(xù)發(fā)光發(fā)熱讓人羨慕（精益職位是制造業(yè)中薪酬發(fā)展最快的職位之一）

怎么樣讓自己增值？還能把被篩的過程變得快樂、變成享受？您想過嗎？

企業(yè)需要的精益經(jīng)理是能順利的推進(jìn)精益工作，能引領(lǐng)團隊積極參與精益工作，能更高層面的推動公司精益發(fā)展，而不只是精益的執(zhí)行者，更不要成為麻煩的制造者。

課程對象：

總經(jīng)理、廠長、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等相關(guān)人員

課程收益：

掌握破除精益推進(jìn)過程中的各種障礙及方法技巧；

全面提升精益推進(jìn)者的能力，能靈活應(yīng)對各種復(fù)雜的精益推進(jìn)環(huán)境；

轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進(jìn)自己成長的契機，實現(xiàn)快樂精益；

領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價值；

目標(biāo)制定的依據(jù)和原則；

理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別；

理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；

掌握方針管理展開方法；

有效管控目標(biāo)實現(xiàn)過程；

了解團隊績效考核的意義和方法；

課程大綱：

Day 1：

一、精益推進(jìn)大訴苦水

1. 你在精益推進(jìn)中有什么困惑？

2. 您遭受了什么樣煎熬？

3. 您覺得公司有什么障礙？

4. 您覺得同事有什么障礙？

5. 您覺得公司員工有什么障礙？

6. 您印象深刻的事件是什么？

7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業(yè)精益推進(jìn)障礙現(xiàn)象分析

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析

2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析

3. 員工對于精益態(tài)度和原因分析

4. 人們面對變化的心里狀態(tài)分析

三、自我覺察和剖析

1. 你如何處理的各種狀態(tài)？

2. 在各種事件中你的情緒是什么？

3. 這些處理方式和情緒帶來的結(jié)果是什么？

4. 什么是“行不通”的模式？

5. 如何覺察和反觀自己？

6. 如何調(diào)整自己、提升自己

7. 改變看問題的角度

四、精益工具方法運用

1. 跳出局部看整體、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

2. 系統(tǒng)分析、把握重點是關(guān)鍵

3. 透過現(xiàn)象看清問題的本質(zhì)

4. 各種精益工具的運用層面和時機

5. 知識灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別

五、精益推進(jìn)實戰(zhàn)技巧（沙盤模擬-角色扮演）

1. 促進(jìn)團隊達(dá)成共識的技巧

2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧

4. 項目管理機制的建立

5. 與部門負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)的技巧

6. 與員工溝通的技巧

7. 現(xiàn)場改善技巧

8. 與項目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧

六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價值

1. 定位好自己的角色

2. 清晰自己的目標(biāo)

3. 理解你對團隊的價值

4. 工作中運用技巧

5. 運用自我反思和覺察技巧

6. 利用好外部資源

七、道中之道

1. 什么是道？

2. 為什么用不好的技巧？

3. 順勢而為之“勢”

4. 利他與利己

5. 快樂之根和快樂的力量

6. 提升你快樂的能力

八、你的改善計劃

1. 你有什么感悟

2. 你需要改善哪方面？

3. 你對自己的改善計劃是什么？

4. 你希望通過什么方式不斷成長？

Day 2：

一、方針管理體驗

1.方針目標(biāo)的引領(lǐng)價值

2.目標(biāo)價值體驗

3.約束和引領(lǐng)的研討

4.突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)

5.“可能”與“不可能”的結(jié)果

二、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)

1.公司目標(biāo)制定的考量因素

2.什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)

3.怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

4.目標(biāo)制定的SMART原則

5.公司目標(biāo)制定實踐

三、方針管理步驟概述

1.方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別

2.為什么要方針管理

3.方針管理的核心理念

4.方針管理展開步驟

5.評估目前狀況

6.設(shè)想未來狀況

7.找出突破性目標(biāo)

8.創(chuàng)建X矩陣

9.用catch ball實施規(guī)劃

10.跟蹤、回顧、調(diào)整計劃

11.年度回顧總結(jié)

12.方針管理要點

四、方針管理與日常管理的區(qū)別

1.日常管理的意義與內(nèi)容

2.為什么要日常管理

3.方針管理與日常管理的關(guān)系

4.日常管理體系程序說明

五、目標(biāo)分解和X矩陣要點

1.目標(biāo)分解要點

2.目標(biāo)和策略對應(yīng)

3.X矩陣要素

4.創(chuàng)建X矩陣實踐

5.公司目標(biāo)分解實踐

六、方針目標(biāo)總結(jié)

1.方針目標(biāo)跟蹤

2.策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析

3.調(diào)整的原則和依據(jù)

4.分層理會制度和方針管理

七、方針目標(biāo)總結(jié)

1.方針目標(biāo)跟蹤

2.策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析

3.調(diào)整的原則和依據(jù)

4.分層理會制度和方針管理

八、方針管理配套關(guān)鍵——團隊績效考核

1.績效考核的意義

2.團隊與績效的關(guān)系

3.團隊績效考核方法

4.團隊績效考核設(shè)計實踐

九、方針目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵

1.團隊目標(biāo)的認(rèn)同

2.有效的過程控制

3.領(lǐng)導(dǎo)是“教練”

4.提供相應(yīng)的資源

5.有效激勵

劉老師

摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：

20年精益運營實戰(zhàn)； 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，

10年世界500強企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實修實證；

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運營咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升 精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價值流分析規(guī)劃

精益項目現(xiàn)場輔導(dǎo) 企業(yè)人才梯隊建設(shè) 精益核心工具課程

【部分合作客戶】

大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；

汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；

電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；

其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷；

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