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課程介紹

隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理在保障企業(yè)穩(wěn)定運行、保護員工生命安全中扮演著愈發(fā)重要的角色。特別是近期《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的修訂實施，為我們提供了更為明確和全面的法律指導(dǎo)。為了深入貫徹新法精神，提升各單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，我們特舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風險管控專題研修班”。

本次研修將緊密結(jié)合《突發(fā)事件應(yīng)對法》及相關(guān)法律法規(guī)，通過系統(tǒng)的理論學習、實操演練和案例分析，幫助大家全面掌握安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的最新要求和實踐技巧。我們誠邀各位領(lǐng)導(dǎo)及同事積極參與，共同為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

課程特色：

1.前沿理論與實踐案例相結(jié)合：邀請應(yīng)急管理部（國務(wù)院安委會事故調(diào)查組成員）深入解讀新質(zhì)生產(chǎn)力背景下安全生產(chǎn)的最新理論和政策法規(guī)，并結(jié)合實際案例進行剖析，讓您快速掌握核心要點。

2.個性化指導(dǎo)與互動交流：針對企業(yè)實際情況，提供一對一的咨詢服務(wù)和小組討論環(huán)節(jié)，促進企業(yè)間經(jīng)驗分享與交流合作。

3.實戰(zhàn)演練與模擬場景：通過模擬重大事故場景，進行實戰(zhàn)應(yīng)急演練，讓您親身體驗并熟練掌握應(yīng)急處置流程和技巧。

培訓對象

安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負責人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急搶修人員、企業(yè)員工等；安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員。

課程內(nèi)容

（一）最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學習與落實

1.新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》解讀

2.《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》之2025-2026行動重點解讀

3.《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》

4. 最新修訂的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

5. 最新修訂的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》

（二）新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下的安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

3. 人工智能、機器人技術(shù)、自動化設(shè)備在降低安全風險中的作用

4. 虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實技術(shù)在安全培訓與應(yīng)急演練中的實踐

（三）雙重預(yù)防機制建設(shè)之安全生產(chǎn)

1.雙重預(yù)防機制建設(shè)的背景

2.安委辦和新的《安全生產(chǎn)法》對雙重預(yù)防機制的要求

3.雙重預(yù)防機制建設(shè)國家層面精神

4.雙重預(yù)防機制總體思路

5.雙重預(yù)防機制工作流程

6.防止事故發(fā)生的三根支柱和安全技術(shù)措施等級順序

7.雙體系創(chuàng)建的相關(guān)指南、標準

8.雙體系建設(shè)流程圖

9.雙體系驗收檢查的標準和驗收否決項

（四）雙重預(yù)防機制建設(shè)之風險分級管控實務(wù)

1.危險源辨識四大方法（互動講解）

2.危險源辨識兩條主線

3.危險源評價的兩大方法

4.風險分級管控策略

5.制定實施完善的風險控制措施

6.編制本單位的風險庫。

（五）雙重預(yù)防機制建設(shè)之隱患排查與治理實務(wù)

1.隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)

2.隱患排查機制建立

3.隱患排查治理體系建設(shè)

4.重大事故隱患判定標準解讀

5.當前構(gòu)建雙重預(yù)防機制建設(shè)存在的問題與解決方法

6.提升員工風險意識和管控能力的方法和工具

（六）應(yīng)急管理的實操訓練

1.《應(yīng)對法》修訂的核心目標與關(guān)鍵要點

2.應(yīng)急管理概念與國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢

3.應(yīng)急預(yù)案的編制與演練

4.應(yīng)急組織機構(gòu)建設(shè)與運作

互動環(huán)節(jié)：繪制企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)框架圖

案例分享：某大型企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)框架在應(yīng)對超大型突發(fā)事件中的效能評估與經(jīng)驗總結(jié)

5.各級應(yīng)急組織機構(gòu)的詳細構(gòu)建要點

案例分享：某企業(yè)在基層應(yīng)急響應(yīng)單元建設(shè)中的創(chuàng)新實踐與實戰(zhàn)效果檢驗

6.應(yīng)急組織機構(gòu)的協(xié)同運作與動態(tài)調(diào)整機制

案例分享：某企業(yè)跨部門應(yīng)急組織機構(gòu)在協(xié)同應(yīng)對多起突發(fā)事件中的成功協(xié)作模式與經(jīng)驗教訓

7.應(yīng)急預(yù)案編制的系統(tǒng)步驟與方法

8.應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)組織架構(gòu)的融合機制與實踐要點

9.應(yīng)急預(yù)案的培訓、演練與實施保障體系構(gòu)建

10.跨部門、跨地區(qū)應(yīng)急協(xié)同聯(lián)動策略與實踐案例

11.應(yīng)急溝通的有效方法、技巧與案例分析

12.應(yīng)急預(yù)案修訂與持續(xù)改進路徑與策略

專家老師

本課程采用分組討論+理論講解+視頻案例+圖文練習+角色扮演+現(xiàn)場輔導(dǎo)的方式進行授課，老師來自各應(yīng)急管理部門、高等院校、安全生產(chǎn)協(xié)會、各市安全生產(chǎn)委員會的專家教授及長期從事應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。

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