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美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐

【課程編號】:MKT059453

【課程名稱】:

美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2025年03月21日 到 2025年03月22日5380元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐相關內訓

【其它城市安排】:深圳 北京

【課程關鍵字】:廣州數字化工廠培訓

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課程背景:

關于美的集團

2023年營業總收入3737億元,全球員工數量18萬+,《財富》世界500強排位277位連續9年入選。美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念,“科技盡善,生活盡美” –經過53年發展,已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體的全球化科技集團,過去5年投入研發資金近450億(年營收占比3.5%以上),在全球擁有28個研發中心和34個主要生產基地,產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶。

美的五大王牌

智能家居:智能家居事業群,作為智慧家電、智慧家居及周邊相關產業和生態鏈的經營主體,承擔面向C端用戶的智能化場景搭建,用戶運營和數據價值發掘,致力于成為為C端用戶提供最佳體驗的全屋智能家居及服務的高科技公司。

工業技術:美的工業技術,專業化研發、生產、銷售壓縮機、電機、芯片、變頻器、伺服系統和散熱模塊等高精密核心部件產品,擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業、SERVOTRONIX高創和DORNA東菱等多個品牌,產品廣泛應用于家用電器、3C產品、汽車和工業自動化等領域。

樓宇科技事業部:樓宇科技事業部,作為負責樓宇產品、服務及相關產業的經營主體,在國內設有29個銷售公司,產品遠銷海內外200多個國家,擁有行業領先工程監理體系、銷售網絡及服務平臺。

數字化創新業務:數字化創新業務是美的集團在商業模式變革中孵化的新型業務,包括為企業數字化轉型提供軟件服務、無人零售解決方案等。

機器人與自動化事業部:機器人及自動化事業部,主要圍繞未來工廠相關領域,包括工業機器人、物流自動化系統及傳輸系統解決方案,醫療、娛樂、新消費領域解決方案等。

什么是燈塔工廠?

燈塔工廠(lighthouse Network),是世界經濟論壇(WEF)和全球管理咨詢公司麥肯錫合作,從全球1000多家工廠企業挑選出,在第4次工業革命尖端技術應用方面卓有成效,大規模采用新技術的世界前沿領先企業;被視為第四次工業革命的引領者,是數字化制造和工業4.0的代表,在一定程度上可以看作擁有世界一流的制造能力。燈塔工廠在制造業整體生態體系發揮領頭作用,引領全球工業轉型升級。

截止2023年3月,全球總計123家燈塔工廠,其中中國50家。

行業分布廣泛,如阿里巴巴犀牛工廠(服裝)、青島啤酒(食品飲料)、上汽大通(汽車)等

美的集團家用南沙工廠和微清順德工廠均入選(美的共有5家燈塔工廠)。

燈塔工廠意味著?

是“數字化制造”與 “全球化4.0”的示 范者

規模化應用4IR(4th Industry Revolution 第4次工業革命)技術

代表著先進自動化、數字化 工業物聯網、AI 大數據分析、5G

美的如何實現燈塔工廠?

全面打通:端到端全面產業鏈才能贏得客戶數字化轉型由內向外輻射,推動上下游及產業生態鏈協同

全面推廣:規模化擴展將點狀用例和內部燈塔在集團內推廣,實現從局部試點向集團轉型的升級。

局部杰出:點亮卓越競爭力 示范企業深耕某一局部領域,改善運 營質量,形成行業引領的競爭力

課程安排:

第一天

09:00-12:00《美的精益十年變革之路》

12:00-13:00中餐&午休

13:00-16:30《美的如何通過MBS實現降本增效改善工廠業績》

第二天

09:00-12:00《美的自動化無人工廠實踐》

12:00-13:00中餐&午休

13:00-16:30《美的數字化燈塔工廠實踐》

課程收益:

● 穿越精益迷霧,收獲精益體系和人才育成機制 !

● 美的精益戰略是如何實現并最終和數字化融合獲得成功 !

● 學習美的自動化無人工廠經驗,掌握美的精益成功之道 !

● 破譯燈塔工廠,熟悉企業轉型的方向和具體路徑 !

培訓對象:

生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

課程大綱:

《美的精益十年變革之路》

第一講:美的精益歷程回顧

1.美的10年精益之路

2.美的精益發展各個階段

3.美的精益MBS核心是什么

4.MBS開展的方法

第二講:美的精益成功實踐

1.MBS在浪費上的改善

2.MBS在線體創新上的改善

3.MBS在人才培育上的收獲

第三講:美的MBS推進步驟及收益

1.精益推進的步驟

2.精益實踐方法

3.精益推進的收益

《美的如何通過MBS實現降本增效改善業績》

第一講、降本增效的意義

1、制造業面臨的困局

2、降本增效的意義:賺錢一有錢一值錢

第二講、美的MBS如何實現降本提效

1、美的MBS實現快速改善業績

2、美的如何通過精益運營提升公司效率

3、美的MBS帶來收益

第三講、美的工費率的定義

1、美的工費率如何計算

2、料工費改善美的是如何通過精益實踐的

3、美的財務體系實現精細化管理

第四講、美的370戰略

1、美的全系統效率提升

2、美的370戰略

3、美的370開展實踐

五、精益降本實踐

1、水電氣分析

2、什么是三態五問分析法

3、美的能源改善的開源節流

4、美的數字工廠的智慧能源系統實現節能降耗精細化管理

六:美的降本增效實踐之路

1、美的洗衣機事業部如何實現一年10億的精本增效

2、美的降本增效帶來的營收結構性變化

3、家電業如何實現快速降本增效

《美的自動化無人工廠實踐》

第一講:美的智能制造的探索與思考

1.在工業4.0時代美的的思考

2.美的自動化整體藍圖設計

3.美的自動化實踐總結與思考

第二講、智能制造自動化落地

1.智能制造未來工廠愿景

2.智能制造推進思路

3.日常管理升級助力四個驅動落地

4.產品驅動思路

5.數字驅動思路

第三講:美的自動化無人工廠實踐

1.美的無人工廠十年規劃路徑

2.美的無人工廠自動化整體設計方案

3.美的內機無人化

4.美的外機無人化

5.物流無人化

6.美的自動化設計亮點展示

7.美的自動化設計在泰國新工廠實踐

8.美的自動化和數字化融合

《美的數字化燈塔工廠轉型實踐之路》

第一講:四次工業革命中國制造面臨的挑戰

1.第一次工業革命到第四次工業革命

2.全球制造業變革

3.中國制造面臨新的機遇和挑戰

第二講: 美的數字化戰略規劃

1.美的精益-數字化的路徑

2.美的數字化五全五數五智

第三講:美的數字化燈塔工廠實踐之路

1.燈塔工廠介紹

2.燈塔工廠的目標及評選標準

3.美的數字化燈塔工廠的頂層設計

4.美的數字化燈塔工廠實踐

5.美的燈塔工廠的成果展示

第四講: 美的燈塔工廠的啟示

燈塔工廠對我們的啟示思考

廖老師

教育及資格認證:

精益改善、數字化轉型高級咨詢師

美的集團MBS精益大師

講師經歷及專長:

2004年加入美的集團,歷任美的集團家用空調精益總監、美的燈塔工廠總監、美的集團智能制造負責人等職位

曾任美的集團精益物流專家組、精益物流負責人

曾任美云智數數字化總監

美的MBS精益創建人,獲得集團MBS標桿工廠和工業互聯網試點工廠金獎

曾任全球燈塔工廠美的第一家南沙工廠數字化總監

在職期間項目經歷:

美的MBS項目,在集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官,組織達成整個項目目標

在美的T+3項目中擔任工廠T+3變革項目核心成員,主導制造體系業務變革

參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數字化轉型等項目

主講課程:《美的全供應鏈管理體系搭建》、《美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐》、《美的自動化與少人化》、《美的精益系統課程》

項目產品:《燈塔工廠建設規劃與設計》、《制造領域流程變革與實施管理》、《精益體系搭建與全價值鏈精益變革》

部分項目績效

華為系公司:21年為某電子企業導入精益改善項目,當年項目收益突破3000萬,獲當年藍血十杰大獎

電子電器:擔任某科技公司數字化燈塔工廠建設項目負責人,為公司數字化轉型建立藍圖和頂層設計

蘋果手機供應商:為某企業導入精益系統改善輔導,年收益突破 800萬

快消品行業:為某大型食品公司旗下工廠導入精益改善項目,連續兩年項目收益突破500萬

為某企業(車用鏈條行業隱形冠軍)連續兩年導入精益改善項目,實現庫存下降50%,產能提升30%

在美的主要負責項目

美的MBS項目 -集團MBS試點工廠中擔任負責人、集團專家組副組長、集團精益教練、集團黑帶面試官,組織完成整個項目;

在美的T+3項目中負責工廠T+3變革項目核心成員,主導制造體系業務變革;

參與美的集團精益成熟度體系建設、工藝制造技術及燈塔工廠頂層設計、數字化轉型。

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