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課程簡(jiǎn)介

本課程從制造業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)和交付的特點(diǎn)出發(fā)，講授如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與采購(gòu)、生產(chǎn)、交付的無(wú)縫銜接，并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)

• 了解什么是銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
• 了解銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在制造業(yè)計(jì)劃體系中的作用；
• 了解銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃體計(jì)劃的關(guān)系；
• 掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的制定和銜接；
• 掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與能力計(jì)劃在制造業(yè)中的應(yīng)用
• 了解能力需求計(jì)劃（CRP）與生產(chǎn)控制的銜接
• 掌握先進(jìn)計(jì)劃流程下庫(kù)存控制的方法和技巧
• 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在計(jì)劃流程管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

適用對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營(yíng)副總、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

培訓(xùn)方式

采用案例分析、演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

課程簡(jiǎn)介

一.制造業(yè)流程管理

1.制造業(yè)目標(biāo)管理

2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變

3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財(cái)務(wù)規(guī)劃介紹

二. 銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)管理

1.銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概要

2.銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程

3.資源計(jì)劃管理流程

4.產(chǎn)品族的建立和管理

5.小組討論：如何開(kāi)展銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作

三. 預(yù)測(cè)與需求管理

1.需求的分類(lèi)和診斷

2.四大定性預(yù)測(cè)方法

3.六大定量預(yù)測(cè)技巧

4.預(yù)測(cè)流程管理及最佳預(yù)測(cè)流程介紹

5案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程

四.制定主生產(chǎn)計(jì)劃的策略

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的術(shù)語(yǔ)和基本流程

3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略

4.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫(kù)存量的計(jì)算

五. 按訂單生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)環(huán)境下的主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃

1.主生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境和決策的范圍

2.按訂單生產(chǎn)的主生產(chǎn)計(jì)劃

3.主生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃周期和時(shí)間段

4.粗能力計(jì)劃的目的

5.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變

6.主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的流程管理

7.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的協(xié)調(diào)

8.小組討論：制造業(yè)物流經(jīng)理怎樣才算為主生產(chǎn)計(jì)劃的流程的有效運(yùn)作做出了貢獻(xiàn)？

六. 物料清單和物料需求計(jì)劃

1.物料清單的用處和術(shù)語(yǔ)

2.物料清單需求的計(jì)算

3.物料清單的使用和流程控制

4.物料需求計(jì)劃的術(shù)語(yǔ)

5.案例分析：某公司物料需求計(jì)劃模型

6.物料需求計(jì)劃的流程管理

七. 能力需求計(jì)劃及生產(chǎn)控制

1.能力需求計(jì)劃的流程和輸入

2.可用容量的計(jì)算

3.生產(chǎn)控制流程管理

4.生產(chǎn)控制的責(zé)任和生產(chǎn)計(jì)劃的制定

5.小組討論：作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何減少生產(chǎn)前置期？

八. 對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作的沖擊因素

1.需求波動(dòng)對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)的影響

2. 庫(kù)存準(zhǔn)確度的影響

3.新產(chǎn)品介入及老產(chǎn)品退市的影響

4.物料清單準(zhǔn)確度影響

5.庫(kù)存政策及庫(kù)存水平適用度的影響

6.多部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的影響

7.小組討論：計(jì)劃系統(tǒng)沖擊因素歸類(lèi)及應(yīng)對(duì)

九.計(jì)劃體系的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1.計(jì)劃完成率

2.準(zhǔn)時(shí)交貨率

3.額外物料運(yùn)作費(fèi)用

4.物料庫(kù)存金額及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

5.員工的工作滿(mǎn)意度

十.課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

周老師

專(zhuān)業(yè)技能：

1.能有效整合公司內(nèi)外資源，通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2.根據(jù)市場(chǎng)項(xiàng)目信息進(jìn)展結(jié)合產(chǎn)品（企業(yè)）所處不同生命周期的需求特征進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定該產(chǎn)品需求模式和物流政策，同時(shí)針對(duì)關(guān)鍵物料建立特殊處理機(jī)制以保證及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求；

3.具有豐富的整體供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物控管理、采購(gòu)、物流交付和生產(chǎn)管理有深入的認(rèn)識(shí)；精通供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)存貨點(diǎn)（從供應(yīng)商原材料庫(kù)存到成品庫(kù)存）的特征，能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品線資源在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)，降低庫(kù)存，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、加快周轉(zhuǎn)，同時(shí)根據(jù)供應(yīng)商的變化對(duì)物流的影響及時(shí)提交研發(fā)進(jìn)行相應(yīng)處理；

4.精通項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，在降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的前提下盡最大可能平衡產(chǎn)能，進(jìn)而提高產(chǎn)能利用率；對(duì)制造業(yè)務(wù)具有很好的前瞻性、敏感性和規(guī)劃能力；同時(shí)具備卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)組織能力和溝通能力；

5.具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

課程體系：

1.課程特點(diǎn)：一個(gè)核心、兩個(gè)方向和三大模塊。

以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊。

2.英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)(ILT)會(huì)員，兼任：

中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師

聯(lián)合國(guó)高級(jí)采購(gòu)師（ITC）高級(jí)講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（ILT）高級(jí)講師

工作經(jīng)歷：

1.2008年3月----2008年12月 ：深圳某中型制造型企業(yè)SCM 總監(jiān)

工作職責(zé)：

a、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃部、采購(gòu)部、物流部、信息部工作；

b、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程，并制定考核規(guī)則；

c、計(jì)劃、采購(gòu)、物流中層管理干部的培養(yǎng)和第三梯隊(duì)的建設(shè)；

d、完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；

e、完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；

f、建立公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接；

g、完善公司全面訂單執(zhí)行過(guò)程管理模型和實(shí)踐。

2.2004年7月—2008年3月：中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師

工作職責(zé)：

a、負(fù)責(zé)組織制定整個(gè)供應(yīng)鏈策略并監(jiān)控策略在產(chǎn)品全生命周期的實(shí)施；規(guī)劃供應(yīng)鏈（含外包）的整體制造資源，協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布和調(diào)配，確保制造的柔性和快速響應(yīng)；通過(guò)供應(yīng)鏈管理策劃和物流流程優(yōu)化，在確保滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下，減少庫(kù)存、降低成本、加快物料和資金周轉(zhuǎn)速度、提高資金效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度；

b、密切關(guān)注研發(fā)、市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸及售后，對(duì)供應(yīng)鏈全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤、協(xié)調(diào)和控制；負(fù)責(zé)采購(gòu)決策、庫(kù)存目標(biāo)制定和控制、齊套性發(fā)貨、供應(yīng)商信息管理等與供應(yīng)鏈的相關(guān)工作；組織制訂從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品交付的物流體系規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保物流體系的運(yùn)作高效、安全、低成本、信息準(zhǔn)確；

c、負(fù)責(zé)對(duì)制造體系的構(gòu)建進(jìn)行深度的分析和不斷完善，構(gòu)建低成本高效運(yùn)做的制造體系并不斷完善整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控體系

d、有效、持續(xù)地培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)各級(jí)物流管理人員及操作類(lèi)員工，建立高績(jī)效的物流管理團(tuán)隊(duì)并不斷推動(dòng)制造業(yè)務(wù)的組織改善和績(jī)效提升；牽引整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平進(jìn)一步提升。

e、先后對(duì)中興通訊、四川電信、西門(mén)子、艾默生、烽火科技集團(tuán)進(jìn)行咨詢(xún)培訓(xùn)（其中外訓(xùn)是受中興通訊學(xué)院的委托進(jìn)行）。

工作業(yè)績(jī)：

a、2007年上半年完成公司下達(dá)全年發(fā)貨額任務(wù)的73%；

b、2007年上半年平均庫(kù)存降低為2006年的82%；

c、2007年上半年資金周轉(zhuǎn)率提高18.32%；

2. 2003年6月----2004年6月： 中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目控制工程師

工作職責(zé)與業(yè)績(jī)：春曉氣田群開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制定、項(xiàng)目工期的縮短及項(xiàng)目進(jìn)度的控制；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本、分包的跟蹤監(jiān)控與補(bǔ)救；提出利用PFMEA（過(guò)程失效模式分析）等工具對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量潛在問(wèn)題進(jìn)行分析預(yù)防，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估、預(yù)防及應(yīng)對(duì)，起到了提前預(yù)警作用；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。盡最大可能把各種影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的因素減到最小，確保了整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。(該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束)

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