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課程背景：

在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，變化是永遠(yuǎn)不變的主旋律。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新管理是企業(yè)唯一的出路。如何有效進(jìn)行創(chuàng)新管理？《創(chuàng)新管理》課程給你答案。

課程內(nèi)容：

課程闡述了什么是創(chuàng)新、創(chuàng)新管理包括哪些內(nèi)容、為什么要進(jìn)行創(chuàng)新管理、如何進(jìn)行創(chuàng)新管理等企業(yè)實(shí)際關(guān)心的問(wèn)題。

課程收益 ：

1.為企業(yè)提供了系統(tǒng)的創(chuàng)新管理理論；

2.通過(guò)對(duì)創(chuàng)新管理的講解,有效創(chuàng)新管理；

3.提供了創(chuàng)新管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供創(chuàng)新管理的理論與思想，還提供創(chuàng)新管理的方法和工具；

適合對(duì)象：

適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。

課程特點(diǎn)：

1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；

2．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理；

3．創(chuàng)新性。、“價(jià)值創(chuàng)新八大技法”、“成本創(chuàng)新六大技法”、“現(xiàn)代管理四化”等都是理論的創(chuàng)新，并且可以很好的指導(dǎo)實(shí)踐；

課程大綱：

一、創(chuàng)新管理

1.1 什么是創(chuàng)新

1.2創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別與聯(lián)系

1.3管理科學(xué)的本質(zhì)與創(chuàng)新

1.4為什么要進(jìn)行創(chuàng)新管理

1.5創(chuàng)新管理的四個(gè)階段

1.6創(chuàng)新管理的五大法則

1.7 案例：彩色電視機(jī)、銀行信用評(píng)估體系、索尼等

1.8 互動(dòng)：一分鐘電梯法

二、創(chuàng)新管理體系

2.1管理創(chuàng)新

2.2制度創(chuàng)新

2.3 價(jià)值創(chuàng)新

2.4 觀念創(chuàng)新

2.5 技術(shù)創(chuàng)新

2.5 創(chuàng)新體系的邏輯關(guān)系

2.6案例：香港利豐、麥肯錫等

三、觀念創(chuàng)新

3.1什么是邏輯

3.2 主導(dǎo)邏輯

3.3 戰(zhàn)略邏輯

3.4 創(chuàng)新邏輯、主導(dǎo)邏輯與戰(zhàn)略邏輯關(guān)系

3.5 創(chuàng)新管理的阻力分析與差距分析

3.5創(chuàng)新管理的四項(xiàng)基本原則

3.5改變心智模式，建立學(xué)習(xí)型組織和組織能力

3.6 案例：蜜蜂、微軟、格蘭仕、鄧小平等

3.7 互動(dòng)：小游戲

四、制度創(chuàng)新

4.1什么是制度與制度均衡

4.2 動(dòng)態(tài)治理與公司治理優(yōu)化

4.3 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化

4.4 從人治到法治

4.5 案例：愛(ài)多、香港利豐、四川長(zhǎng)虹、新東方等

4.6 討論：娃哈哈與達(dá)能矛盾

五、價(jià)值創(chuàng)新

5.1 什么是價(jià)值

5.2價(jià)值、效用與客戶偏好關(guān)系

5.3競(jìng)爭(zhēng)力公式與價(jià)值創(chuàng)新路徑

5.4 價(jià)值創(chuàng)新八大技法

5.5案例：諾基亞、松下、美兆診所、海爾、色戒等

六、管理創(chuàng)新

6.1 成本創(chuàng)新六大技法

6.2 流程再造

6.3 調(diào)用與分離

6.4 現(xiàn)代管理“四化”

6.4案例：溫州美食城、山寨機(jī)、流程銀行、深圳聚成、SWATCH、東經(jīng)包裝等

七、技術(shù)創(chuàng)新

7.1 價(jià)值鏈分析

7.2 能力決策模型

7.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包

7.4 技術(shù)創(chuàng)新模式選擇

7.5 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新矩陣決策

7.6案例：四川長(zhǎng)虹、索尼愛(ài)立信、戴爾、香港利豐等

廖老師

名課堂特聘講師，權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家，中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家，戰(zhàn)略咨詢首席顧問(wèn)，《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論創(chuàng)始人；

美國(guó)威斯康辛大學(xué)、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校客座教授；

廖老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車、汽配、包裝、印刷、房地產(chǎn)、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業(yè)等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢和法人治理項(xiàng)目，目前為10多家企業(yè)常年顧問(wèn)或者獨(dú)立董事。他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。

廖老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。

發(fā)表（或即將發(fā)表）的著作：《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 2007年 廣東經(jīng)濟(jì)出版社、《治理轉(zhuǎn)型》《管理轉(zhuǎn)型》

最受歡迎的課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 《全球金融風(fēng)暴下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》《藍(lán)海戰(zhàn)略》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

媒體報(bào)道：先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道。

曾服務(wù)過(guò)客戶：青島海爾、光大銀行、江山農(nóng)村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊、迪馬股份、康奈集團(tuán)、 正泰集團(tuán)、 奧康集團(tuán) 、 報(bào)喜鳥(niǎo)、大紅鷹、銀億集團(tuán)、凱斯機(jī)械、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、武漢萊德、廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)、深圳人事局、深圳凱宏達(dá)、溫州大論壇、順德中小企業(yè)局等。

咨詢客戶：東經(jīng)包裝、重慶紅巖、協(xié)易模具、宏大爆破、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、大美國(guó)際等。

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