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課程背景：

計(jì)劃延誤的三個(gè)主體（甲方、施工、政府造成延誤的主要方面）

應(yīng)對(duì)延誤的三大方面措施（技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施）

計(jì)劃延誤的趕工策略

“房住不炒”的政策定位與持續(xù)調(diào)控，加上近年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的巨大變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。

工程管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？如何從管理、組織及經(jīng)濟(jì)三方面精心策劃、嚴(yán)密組織、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)目標(biāo)，碧桂園的一系列成功做法對(duì)地產(chǎn)企業(yè)有著極強(qiáng)的借鑒意義。

要實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，必須做好工程開工前的準(zhǔn)備工作、展示區(qū)與貨量區(qū)的快速施工推進(jìn)、銷售的快速去化與工程穿插組織三個(gè)環(huán)節(jié)，最重要的是前置策劃與計(jì)劃。

本課程通過對(duì)碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)穿插管理制度及工程實(shí)例分析，讓企業(yè)及學(xué)員快速了解標(biāo)桿的成功實(shí)踐，抓住大穿插施工管理的關(guān)鍵，提高企業(yè)競爭力。

課程收益：

1、了解行業(yè)變化對(duì)地產(chǎn)經(jīng)營的挑戰(zhàn)

2、了解高周轉(zhuǎn)前提，建立系統(tǒng)思維

3、學(xué)習(xí)碧桂園等高周轉(zhuǎn)的實(shí)踐與思路

4、提升施工穿插管控的實(shí)際能力

5、樹立競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

學(xué)員對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等

主要內(nèi)容：

一、 目前的行業(yè)競爭形勢與高周轉(zhuǎn)要求

1.企業(yè)競爭更激烈，保持規(guī)模增長，持續(xù)小進(jìn)步的結(jié)局就是出局

2.地產(chǎn)環(huán)境五大變化（高周轉(zhuǎn)、裝配式、農(nóng)民工、環(huán)保、監(jiān)管)

3.競爭要求企業(yè)更快、更優(yōu)更便宜，監(jiān)管使企業(yè)成本更高、更難

4.高周轉(zhuǎn)需要設(shè)計(jì)、工程、營銷各部門全面發(fā)力，項(xiàng)目策劃是關(guān)鍵

5.碧桂園如何進(jìn)行開工前的整體策劃

6.規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置管理

（1）勘探與臨設(shè)前置管理

（2）總包及基礎(chǔ)招標(biāo)前置

（3）報(bào)建及政府關(guān)系管理

怎樣解決計(jì)劃不如變化快的問題

分享：龍湖、萬達(dá)的計(jì)劃模板

二、 碧桂園如何保證展示區(qū)快速開放

1.碧桂園的計(jì)劃管理體系

2.集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)管控

3.7大里程碑節(jié)點(diǎn)管控

4.開盤工期與總工期的確定

5.主項(xiàng)計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃審批

6.計(jì)劃執(zhí)行、考核與調(diào)整措施

案例解析：碧桂園如何實(shí)現(xiàn)35天樣板區(qū)展示

1.計(jì)劃、圖紙、施工、采購要點(diǎn)

2.35天開放的施工管理關(guān)鍵點(diǎn)

討論：公司目前如何管控計(jì)劃，計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性如何？如何提高計(jì)劃管理效果？

報(bào)建管理如何配合高周轉(zhuǎn)

做好報(bào)建的三方面要求

加快報(bào)建進(jìn)度的主要方法

標(biāo)桿如何進(jìn)行報(bào)建管理

主要政府報(bào)建管理

分享：報(bào)建延誤典型案例

分享：龍湖報(bào)建敏感點(diǎn)管理

思考：公司目前報(bào)建管理主要存在什么問題，困惑有哪些，如何解決？

施工計(jì)劃延誤原因及補(bǔ)

分享：如何開好工程例會(huì)

三、房企全過程施工穿插管理

有效施工穿插的前提條件（政府關(guān)系、招標(biāo)配合、工序的全面梳理、關(guān)鍵點(diǎn)突破）

三次施工總平面策劃與支護(hù)降水管理

地下工程穿插施工為后續(xù)創(chuàng)造條件（7項(xiàng)工作）

樁基施工與檢測如何同步完成

總包如何與樁基第一時(shí)間移交

地下室頂板防水與砌體盡早完成

主體工程如何進(jìn)行穿插施工管理（8項(xiàng)主要工作）

底層外架部位施工管理

主體分階段驗(yàn)收，插入砌體

門窗的提前插入

如何為精裝及家居創(chuàng)造條件

垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)保障材料及人員

室外工程的穿插施工管理

如何通過會(huì)議解決施工穿插中的問題

討論：公司目前施工穿插管理主要存在哪些問題，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解決？

四標(biāo)桿企業(yè)施工穿插實(shí)例

1.BGY某項(xiàng)目目標(biāo)策劃（項(xiàng)目指標(biāo)、總貨量與銷售計(jì)劃、成就共享方案）

2.BGY某項(xiàng)目前置策劃（項(xiàng)目前期、總包約談、臨設(shè)布置、組織架構(gòu)及責(zé)任分工、會(huì)議管理、設(shè)計(jì)策劃、招采及裝修策劃）

3.BGY某項(xiàng)目工程策劃（施工組織設(shè)計(jì)及總平面、項(xiàng)目開發(fā)順序、項(xiàng)目控制性計(jì)劃、各項(xiàng)穿插施工節(jié)點(diǎn)安排、SSGF穿插時(shí)間要求、樓層截水與項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)策劃、趕工措施及突發(fā)情況應(yīng)對(duì)）

4.BGY某項(xiàng)目質(zhì)量策劃（質(zhì)量控制措施、質(zhì)量樣板、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理、成品保護(hù)、安全文明策劃）

5.龍湖項(xiàng)目突發(fā)事件處理

展示：龍湖公關(guān)管理

標(biāo)桿房企穿插管理（萬科或其它企業(yè)1個(gè)）

五大穿插施工管理要點(diǎn)

大穿插施工要點(diǎn)

大穿插施工的策劃（樓層狀態(tài)及對(duì)應(yīng)關(guān)系、工序分解及對(duì)應(yīng)表、穿插計(jì)劃編制）

大穿插施工過程控制（樓層施工計(jì)劃、主要工序控制）

穿插施工注意事項(xiàng)（土建移交進(jìn)度、垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)、土建問題整改、分包進(jìn)度管控）

六 交流、總結(jié)

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津?yàn)I海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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