我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

作為一家總承包企業應該如何落實項目管理？企業總部應該如何操作，需要履行什么職責？項目團隊應該如何協作，又擔負了什么重任？本課程以一家大型企業的項目管理手冊為藍本，逐步展開分析，結合項目管理案例來解讀項目管理究竟如何落地。

適合人群：

從事工程建設領域并在各施工企業、事業單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子與建筑施工相關企業的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經理。

課程大綱：

1、EPC管理發展歷程

我國建設工程項目管理發展簡介

工程建設項目融資方式

工程建設項目管理組織實施模式

2、EPC總承包項目管理概述

什么是項目

項目的基本特性

什么是工程項目

兩類項目過程

項目階段和項目生命周期

什么是項目管理

項目管理的主要內容

項目管理過程組及子過程分布

什么是 EPC工程總承包

什么是 Turnkey交鑰匙工程

什么是 D-B 合同項目

工程項目管理模式 的演變和發展

什么是項目管理承包 PMC

什么是項目管理服務 PM

3、EPC總承包項目管理過程

項目啟動過程

項目策劃過程

項目實施過程

項目控制過程

項目收尾過程

4、EPC總承包項目管理階段

報價管理及項目初始工作

設計管理

采購管理

施工管理

開車管理

5、EPC總承包項目管理內容

項目綜合管理

項目范圍管理

項目進度管理

項目成本管理

項目質量管理

項目人力資源管理

項目信息溝通管理

項目風險管理

項目合同管理

6、EPC項目總承包組織管理

企業組織結構理論演進

國外工程公司的企業組織結構和項目管理模式

我國大型施工企業的組織模式及創新

EPC項目組織模式

王老師

長春工程學院畢業；

曾服務于中建一局、五礦地產；

五礦地產、中建一局、南通三建等企業特聘內訓講師

專注建筑施工企業的高精尖項目技術管理、項目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業中心的軟土地基結構逆做項目的技術攻關，該項目同時獲得了第一個境外魯班獎的稱號；

主持了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設任務；

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術管理工作。

近年來在專業刊物上發表多篇論文，并獲得多項國家級專利及工法。多年的

大型企業及項目的任職經驗，練就了卓越的項目管理經驗和溝通能力。

22年企業管理實戰經驗，6年教育培訓經驗；主要從事房地產企業、總承包企業的項目管理的全過程服務和培訓； 對EPC、PPP等各種模式下的項目管理體系建設有深入的研究 。

曾培訓過的企業有：

五礦地產、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團、等。

課程大綱：

《EPC總承包項目管理》《PPP總承包項目管理》

《房地產企業項目管理》《總承包項目管理》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com