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豹變共贏 活出自己:新時代核心干部的自我修養

【課程編號】:NX22762

【課程名稱】:

豹變共贏 活出自己:新時代核心干部的自我修養

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:干部的自我修養培訓

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課程背景

這是一個最壞的時代。企業對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復雜的商業環境、斜刺殺出的產業顛覆者,對內面臨不斷增長的人力成本、人才爭奪、組織文化變革的壓力,無論是生存還是發展,未來都面臨著巨大的挑戰。

這是一個最好的時代。新技術的日益革新、全球化的產業和客戶平臺、資本市場的成熟、對創新和失敗的包容,不僅讓從0到1不斷涌現,更給予行業更多的活力和機會。社會正以前所未有的速度被推動著。

這是一個巨變的時代。對企業管理層而言,我們無法單純再以工業時代的計劃、控制、組織、檢查的管控模式來駕馭未來,面向不確定的未來,唯有卓越的領導力方能實現從追隨到超越的突破。

本課程依據針對目標公司(武漢光庭)的業務和管理發展訴求,結合領導力教學的一般管理原則,運用教練技術、情境領導、人才測評等各種工具和方法,同時基于目標公司的差異化干部勝任力要求,啟發對干部對領導力提升的思考,支撐公司業務目標的實現,并建立完美溝通和互相關心的團隊文化,推動組織成功和個人成長的雙贏。

課程特點

課程形式:理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑+行動計劃+跟進輔導

采用ETATAS學習理念,突出思考和實踐,用測評、理論、案例實踐、討論、行動增強受眾在領導力提升方面的能力和動力,結合workshop的互動,引導變革突破,將業務成長融入個人成長之中。其中理論講解40%,案例分析20%,討論演練10%,互動答疑10%,行動計劃10%,跟進輔導10%(根據項目實施情況決定)。

課程收益

1.從戰略到執行的系統領導力框架認知,系統認識組織期望,掌握經典的領導力提升工具和方法

2.加強干部的擔當和責任意識,變被動接受為主動突破。

3.掌握IDP和績效教練輔導的基本理念方法。

受眾對象

1.目標企業領導力梯隊干部

2.新晉管理者

課程大綱:

一、干部的成功——從戰略到執行

引子:阻礙我們前進的最大障礙是什么

管理者五問

領導者的轉身進階(領導梯隊轉身)

領導者的思維進階

業務管理者的HR思維

如何突破勝任的悖論

二、干部的使命和責任——取得勝利

干部的使命與責任

組織與個人

干部的要求與勝任力

干部的行為規范與品質要求

華為實踐:干部的使用與管理

優秀管理者的素質模型

三、干部的修養——成就他人,活出自己

測評(勝任力測評報告自我解讀)

IDP

誰最需要IDP

IDP四步法

教練心法與簡單技巧

課程總結

胡老師

【背景介紹】

華為等一流企業近20年高管經歷

華為大學認證講師

暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

暢銷書《HR人力資源實戰整體解決方案》作者

北京勞動保障職業學院客座教授

天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰經驗】

中國石油大學碩士,實戰派人力資源專家,近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位,現任某知名公司人力資源副總裁。

在華為十余年期間,歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位,從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊,建設了卓越的研發能力;在某科技企業期間任人力資源副總裁,負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化,助力互聯網智能電視成為行業領先者,助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗,擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓,在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通,既能高屋建瓴進行戰略規劃,又能場景化細致入微解決當前挑戰。

【特點風格】

多年的實戰和高管經驗,在胡老師的課堂上,體現出與很多職業講師不一樣的特點:

風趣幽默充滿激情,完美的將在企業的領導魅力融入課堂氛圍;

注重案例啟發思考,術道兼修循循善誘,使學員在實踐和總結中洞悉管理真諦;

搭建平臺授人玫瑰,依托幾十年的職場資源,助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。

【主講課程】

一、華為文化與戰略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰略、使命、愿景》

3、《華為文化與干部管理》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯網時代的人力資源創新與變革 》

3、《非人力資源經理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《戰略績效管理解決方案》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業務成功》

9、《基于組織戰略的人才發展設計》

【服務客戶】

華為、網秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛視、英飛拓、格力空調、上海聯通、安吉爾、三一重工、創維、樂視、當當網、紛享銷客、昆侖萬維、中創信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等

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