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課程介紹：

小米作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)秀公司，無(wú)論是手機(jī)，電視，智能硬件，智能家電等產(chǎn)品方面，還是新零售，品牌營(yíng)銷(xiāo)，生態(tài)鏈創(chuàng)新，用戶(hù)管理等方面成績(jī)優(yōu)異，在行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟。

仔細(xì)研究小米商業(yè)模式、小米管理模式、小米爆品打造模式、小米營(yíng)銷(xiāo)模式、小米生態(tài)鏈模式、小米之家成功模式等，都各具特色，很多地方都可以借鑒，值得學(xué)習(xí)。

本部分內(nèi)容將從小米內(nèi)部的角度，全景360度來(lái)解讀一個(gè)最真實(shí)的小米。

課程大綱：

第一部分 順勢(shì)而為，小米所處的時(shí)代，是一個(gè)最美好的的時(shí)代

1.新消費(fèi)升級(jí)，后疫情時(shí)代背景特征

2.5G+AI+LOT之下超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景

3.新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣

4.后疫情時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)流量都在哪里

5.品牌新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新特征：全渠道覆蓋、全場(chǎng)景滲透

6.新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之下的用戶(hù)觸達(dá)鏈條是什么樣的呢

7.怎么樣去重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

第二部分 小米快速發(fā)展的十年江湖及商業(yè)模式

1.小米鐵人三項(xiàng)商業(yè)模式

2.小米商業(yè)模式成功的七字訣

3.小米商業(yè)模式的由來(lái)

4.小米商業(yè)模式的核心原動(dòng)力

5.小米商業(yè)模式成功的背后邏輯：商業(yè)模式從一維競(jìng)爭(zhēng)上升到三維競(jìng)爭(zhēng)

6.小米商業(yè)模式的雙引擎戰(zhàn)略

7.小米的商業(yè)模式怎么樣配合營(yíng)銷(xiāo)落地

第三部分 小米營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)

1.中國(guó)新消費(fèi)品牌崛起的特征

2.新消費(fèi)品牌快速崛起的驅(qū)動(dòng)力

3.撬動(dòng)消費(fèi)品牌快速增長(zhǎng)的四大杠桿

4.內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)如何助力新消費(fèi)品牌崛起

5.新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)打造新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的五步法

6.做好新消費(fèi)品牌不同增長(zhǎng)階段遇到困境及應(yīng)該策略

第四部分 小米新零售布局為及小米之家成功的密碼

1.什么是新零售，本質(zhì)是什么，有什么樣的特征

2.新零售全場(chǎng)景圖，助力品牌做好銷(xiāo)售渠道布局

3.頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的新零售都是怎么樣布局和實(shí)現(xiàn)

4.技術(shù)的發(fā)展怎么樣來(lái)助力新零售更多場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)

5.小米新零售完整體系

6.小米之家的起因:渠道變革

7.小米之家背后的核心邏輯是效率

8.小米之家的最大驅(qū)動(dòng)力:商品力

9.小米之家的商品搭配原則:高頻帶低頻、高價(jià)帶低價(jià)

10.小米之家的選品邏輯:漏斗選品

11.小米之家的溢價(jià)邏輯:品牌+模式

12.小米之家的開(kāi)店規(guī)則

13.小米之家的線(xiàn)上線(xiàn)下一體化模型

第五部分 小米爆款打造策略

1.多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)

2.消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)

3.解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌

4.什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品

5.爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造

6.如何用大數(shù)據(jù)做好爆款產(chǎn)品的卡位

7.爆款產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣來(lái)定價(jià)

8.圍繞用戶(hù)為核心，構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的爆款營(yíng)銷(xiāo)體系

9.爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地7個(gè)核心問(wèn)題

10.爆款產(chǎn)品打造案例分享

案例一，利用用戶(hù)大數(shù)據(jù)來(lái)做好爆款產(chǎn)品定義

案例二，利用營(yíng)銷(xiāo)事件來(lái)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品

案例三，全域營(yíng)銷(xiāo)，全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品

第六部分 小米360度全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)

1.AIoT時(shí)代，抓住場(chǎng)景才能抓住用戶(hù)

2.小米全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用

3.場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、AI構(gòu)建小米商業(yè)模式的護(hù)城河

4.什么才是全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)

5.當(dāng)下全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么

6.AloT創(chuàng)造出更多細(xì)分多樣，全面滲透的生活的場(chǎng)景類(lèi)型

7.小米營(yíng)銷(xiāo)利器，文案策劃

8.小米事件營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)

9.小米營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，預(yù)售，F(xiàn)碼

10.小米發(fā)布會(huì)成功的要點(diǎn)

11.小米如何做好社群運(yùn)營(yíng)

12.小米全媒體整容是如何打造

13.小米如何選擇代言人

第七部分 小米粉絲營(yíng)銷(xiāo)（用戶(hù)管理）

1.什么是粉絲經(jīng)濟(jì)

2.一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大

3.小米如何構(gòu)建粉絲文化

4.什么是米粉的參與感

1) 爆米花

2) 小米家宴

3) 米粉群

5.小米粉絲運(yùn)營(yíng)的7大核心要點(diǎn)

6.小米粉絲運(yùn)營(yíng)四步法

7.小米用戶(hù)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系

8.小米用戶(hù)私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合

9.小米全場(chǎng)景用戶(hù)拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建

第八部分 小米高效的企業(yè)管理文化

1.人才第一:在招聘上花多少時(shí)間都是值的;

2.即時(shí)決策:當(dāng)場(chǎng)決策比遲遲不決效率高很多

3.全民營(yíng)銷(xiāo):每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立自己的私域流量

4.主動(dòng)補(bǔ)位:好的管理不是流程，而是互相補(bǔ)位

5.羊群效應(yīng):最好的激勵(lì)是所有人互相激勵(lì)，往一個(gè)方向跑

6.兄弟文化:相信隊(duì)友是管理的本質(zhì)

7.自己動(dòng)手 豐衣足食:能自己干的絕不委托別人干

8.小會(huì)解決大問(wèn)題:開(kāi)會(huì)需要的是問(wèn)題決策而不是討論問(wèn)題

9.無(wú) KPI 管理:目標(biāo)要有，不過(guò)需要迭代

10.一張紙:表格管理比 PPT 客觀，三張表格打天下

11.保持初心:企業(yè)文化往往是企業(yè)效率最大化的最有效武器

第九部分 小米生態(tài)鏈模式的創(chuàng)新

1.小米生態(tài)鏈商業(yè)模式

2.小米生態(tài)鏈規(guī)模及發(fā)展邏輯

3.小米生態(tài)鏈三大法則

1) 竹林法則

2) 動(dòng)車(chē)組法則

3) 烤地瓜法則

4.小米生態(tài)鏈選品原則

5.小米生態(tài)鏈背后的邏輯

6.小米生態(tài)鏈如何做爆品

7.小米生態(tài)鏈供應(yīng)鏈如何把控

8.小米生態(tài)鏈品質(zhì)如何把控

9.小米生態(tài)鏈成本如何把控

10.小米生態(tài)鏈如何自成體系

李老師

數(shù)智化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家--李老師

【背景介紹】

前小米副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米全系列產(chǎn)品在全網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。

曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，擔(dān)任高管。

并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)（騰訊收購(gòu)）

創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)公司（新三板掛牌）

投資人，投資多個(gè)項(xiàng)目。

清大華商EMAB中心管理實(shí)踐教授，小米谷倉(cāng)企業(yè)家導(dǎo)師。

上海交通大學(xué)，中國(guó)民航干部管理學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通黨校簽約講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

具有近20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，電商運(yùn)營(yíng)管理，線(xiàn)下銷(xiāo)售管理，爆品創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)與品牌打造管理，及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷。

對(duì)品牌互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，新零售建設(shè)，全網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)管理，內(nèi)容電商，跨境電商，粉絲運(yùn)營(yíng)管理，以及企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理等方面具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

同阿里、京東、拼多多，蘇寧易購(gòu)、亞馬遜等電商平臺(tái)有很好的合作關(guān)系及人脈資源。曾為海爾、統(tǒng)帥、日日順、海信、榮耀，聯(lián)想、寶潔、好孩子、輝山乳液等品牌提供全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，電商產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理等工作。

負(fù)責(zé)多個(gè)10-1000億的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，打造了多個(gè)行業(yè)從0到1的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電商落地的經(jīng)典案例。

為15個(gè)行業(yè)近百家企業(yè)，提供小米模式，數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、電商運(yùn)營(yíng)，爆品打造等內(nèi)容的培訓(xùn)和咨詢(xún)。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

千億市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，句句都是干貨

將理論、案例、方法、實(shí)戰(zhàn)完美融合、形成拿過(guò)來(lái)就可以應(yīng)用的知識(shí)體系。

將來(lái)自一線(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分析出背后的商業(yè)邏輯，輔以案例，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分解為品牌，營(yíng)銷(xiāo)，推廣，渠道，數(shù)據(jù)，技術(shù)等可執(zhí)行、能落地實(shí)用的方法，簡(jiǎn)單易學(xué)。

以用戶(hù)為主線(xiàn)，以成交為核心。近百個(gè)案例，既有深度又有寬度，適合各類(lèi)學(xué)員不同學(xué)員不同學(xué)習(xí)需求。

【主講課程】

新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：《新趨勢(shì)，新品牌，新產(chǎn)品，新零售——詳解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下品牌成功之道》

《數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)與新零售策略》

新電商：《新消費(fèi)品牌數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理策略》、《全場(chǎng)景數(shù)字化整合營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)電商全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)布局規(guī)劃》、《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

爆款打造：《數(shù)字化爆款產(chǎn)品打造與創(chuàng)新》

數(shù) 字 化：《數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

產(chǎn)品創(chuàng)新：《數(shù)字化新場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品創(chuàng)新思維》

小米模式 ：《小米模式的發(fā)展與戰(zhàn)略布局》

小米營(yíng)銷(xiāo) ：《小米360度場(chǎng)景化數(shù)字新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》

小米爆款 ：《小米產(chǎn)品創(chuàng)新與爆款產(chǎn)品打造》

小米爆款：《小米爆款產(chǎn)品打造速成——解密小米產(chǎn)品方法論》

智慧家庭：《AIoT智慧家庭新場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與智能家居》

【服務(wù)客戶(hù)（部分）】

通信：中國(guó)聯(lián)通25家分公司，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信，上海電信、電信研究院...

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、騰訊大學(xué)、華為、網(wǎng)易大學(xué)、小米谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院，淘寶教育，央視網(wǎng)...

航空航天：廈門(mén)航空、中國(guó)民航...

銀行：交通銀行、招商銀行...

家電和lT：華為、海爾、海信、銳捷網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)想、蘇泊爾、統(tǒng)帥、美的，優(yōu)瑞家...

快消品：寶潔、安踏、好孩子...

手機(jī)通訊：華為，三星、榮耀、湖南君美...

珠寶首飾：粵豪珠寶、周大福、金一文化...

房地產(chǎn)：康橋地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、合生匯...

投資行業(yè)：珠海華發(fā)控股、紅杉資本、真格基金...

汽車(chē)：江淮汽車(chē)，金鵬汽車(chē)，理想汽車(chē)，一汽解放...

新消費(fèi)品：潤(rùn)集團(tuán)、東阿阿膠，江中i制藥，安踏，寶潔，瀘州老窖，瑞幸咖啡，RIO，好孩子，輝山乳業(yè)，萬(wàn)新眼鏡...

物流企業(yè)：日日順、中外運(yùn)...

高校：上海交通大學(xué) ，中國(guó)民航干部管理學(xué)院，中國(guó)聯(lián)通黨校，清華大學(xué)，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師...

總裁班：匯都企業(yè)總裁班，蘇商學(xué)院總裁班，財(cái)智光華博士班，北清智庫(kù)，清大華商，水木名師，盛京網(wǎng)聯(lián)...

【部分授課照片】

重慶聯(lián)通

《小米數(shù)字化轉(zhuǎn)型》四川聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)與新零售策略》

交通銀行

《數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理》廈門(mén)航空

《新零售思維與新零售模式》

阿里巴巴

《小米模式》上海電信

《家庭場(chǎng)景數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品策略》

浙江聯(lián)通

《運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化品牌營(yíng)銷(xiāo)與新零售策略》江淮汽車(chē)

《小米用戶(hù)思維》

騰訊培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)華為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

安踏培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)總裁班

總裁班

總裁班

美的現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)瑞家現(xiàn)場(chǎng)

我要預(yù)訂

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