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課程對象

各層級管理工作者

課程目標(biāo)

如何有效地激勵員工，如何找到員工激勵的痛點并促使員工更加努力工作，是管理者需要密切關(guān)注的話題。本課程以員工激勵為主題，使用心理學(xué)的相關(guān)原理，促使管理者使用人性的發(fā)展，關(guān)注員工的有效激勵。

課程大綱

1. 根文化與員工激勵

1.1根文化的主要特征

1.2如何使用根文化進(jìn)行有效激勵

1.3案例分析

2. 馬斯洛需求層次理論與員工激勵

2.1 馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容

2.2 各需求層次員工的主要特征

2.3 各需求層次員工的激勵方式

3. 激勵的分類與使用

3.1 案例分析——激勵的形式

3.2 激勵的分類一——物質(zhì)激勵與精神激勵

3.3 激勵的分類二——固定激勵與可變激勵

3.4 激勵的分類三——內(nèi)在激勵與外在激勵

4. 激勵方式及機(jī)制

4.1 使用績效考核和目標(biāo)管理激發(fā)員工活力

4.2 使用薪酬設(shè)計和股權(quán)設(shè)計讓員工更加努力地工作

4.3 使用職業(yè)生涯設(shè)計讓員工與企業(yè)共同成長

陳老師

北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

博士生導(dǎo)師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授

2006年畢業(yè)于英國Coventry University，獲得通信管理碩士學(xué)位

2004年畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)院，獲得心理學(xué)博士學(xué)位

2000年畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)院，獲得心理學(xué)碩士學(xué)位

【研究方向】

組織行為、人力資源管理、消費者行為

【研究項目】

交互式創(chuàng)新擴(kuò)散的社會系統(tǒng)影響機(jī)制研究【國家社會科學(xué)基金項目】

“少數(shù)民族高層次骨干人才計劃”政策實施效果研究 【教育部司局項目】

北京市順義區(qū)“十三五信息化規(guī)劃項目”【北京市順義區(qū)經(jīng)信委委托項目】

北京市順義區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目” 【北京市順義區(qū)經(jīng)信委委托項目】

【研究成果】

陳慧，王京燕，《情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力》，機(jī)械工業(yè)出版社，2021.

陳慧，楊寧，陳艷軍，《在線品牌社群:移動互聯(lián)網(wǎng)時代價值共創(chuàng)新載體》人民郵電出版社，2016。

陳慧，殷波編著。《步步為贏——高效職場晉升六階》，人民郵電出版社，2016。

陳慧，王德寵編著。《全業(yè)務(wù)時代電信消費者心理學(xué)》，人民郵電出版社，2010。

陳慧，王德寵編著。《我想當(dāng)IT精英---獻(xiàn)給有志于投身IT業(yè)的大學(xué)生》，北京郵電大學(xué)出版社（北京郵電大學(xué)十一五精品教材）(2008.1)

陳慧，王德寵編著。《領(lǐng)導(dǎo)兵書》，北京郵電大學(xué)出版社，2005

【獲獎信息】

中國電子教育學(xué)會高等教育優(yōu)秀教學(xué)成果獎二等獎。2009年，頒獎單位：中國電子教育學(xué)會（省部級），個人排序第一。

全國高等教育學(xué)會專著優(yōu)秀獎。2009年，頒獎單位：全國高等教育學(xué)會（省部級），個人排序第一。

【社會兼職】

國家職業(yè)技能鑒定委員會專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會專家；

中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》、《激情創(chuàng)業(yè)》、《心理訪談》等長期合作人力資源專家；

管理學(xué)會（AOM）會員；

國際跨文化學(xué)會（IACC）會員。

【服務(wù)的企業(yè)】

清華大學(xué)EMBA客座教授、中國移動集團(tuán)、河南移動、河北聯(lián)通、山東聯(lián)通、北京移動、中國電信、中國聯(lián)通集團(tuán)、軟通動力、遼寧移動、黑龍江聯(lián)通、黑龍江移動、北京電力、國家電網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、中土集團(tuán)、中信銀行等

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