您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>職業(yè)技能培訓(xùn)
POWER BI 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析擺脫束縛,效率倍增
【課程編號(hào)】:NX35186
POWER BI 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析擺脫束縛,效率倍增
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:職業(yè)技能培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:POWER培訓(xùn),BI培訓(xùn),采購(gòu)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
【課程背景】
POWER BI是微軟推出的一款強(qiáng)大智能分析工具,相比EXCEL,它能讓用戶更好地通過(guò)軟件服務(wù)、應(yīng)用和連接器的集合,輕松連接到數(shù)據(jù)源,直觀地去創(chuàng)建各種見(jiàn)解和分析報(bào)表,并且通過(guò)強(qiáng)大的在線報(bào)表模板的存儲(chǔ)庫(kù),用戶還可制作在EXCEL中需要很高技巧才能實(shí)現(xiàn)的,各種維度的、精美報(bào)表出來(lái)。
本次課程,我們就將帶您一起領(lǐng)略POWER BI強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析能力,相信你一定會(huì)大有收獲!
【課程目標(biāo)】
掌握數(shù)據(jù)分析的基本原理和步驟
會(huì)使用POWER BI進(jìn)行數(shù)據(jù)整理
掌握建模方法
掌握幾個(gè)重要的DAX函數(shù)
掌握如何創(chuàng)建度量值
掌握可化化報(bào)表的創(chuàng)建過(guò)程
掌握基本圖表的運(yùn)用
掌握POWER BI SERVICE,可視化報(bào)表的發(fā)布
【課程特色】
干貨,實(shí)戰(zhàn),系統(tǒng)掌握,受眾面廣,提升企業(yè)整體數(shù)據(jù)質(zhì)量。
【課程對(duì)象】
各辦公室文員、有使用Excel需求的各級(jí)中層經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。
【課程大綱】
一.數(shù)據(jù)分析思維
1.數(shù)據(jù)分析概述 – 知識(shí)/智慧、信息、數(shù)據(jù)
2.數(shù)據(jù)分析參與的角色及分工
3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
描述性分析
數(shù)據(jù)透視
可視化圖表
4.數(shù)據(jù)分析要解決的問(wèn)題
1)了解情況
發(fā)現(xiàn)規(guī)律
預(yù)測(cè)未來(lái)
5.商業(yè)智能分析框架介紹
1)主要指標(biāo)體系 – 匯總類(lèi)、對(duì)比類(lèi)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、電商指標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、快消行業(yè)指標(biāo)
主要分析模型 – RFM模型,4P理論、可視化分析方法,5W1H分析法,銷(xiāo)售漏斗模型、樹(shù)狀指標(biāo)體系
數(shù)據(jù)分析的流程
a)業(yè)務(wù)理解 – 5W1H思維模型
b)數(shù)據(jù)收集 – 各種數(shù)據(jù)源
c)數(shù)據(jù)處理 – 數(shù)據(jù)的清洗和整理
d)數(shù)據(jù)分析 – 描述性和預(yù)測(cè)體質(zhì)
e)數(shù)據(jù)展現(xiàn) – 可視化展現(xiàn)
f)成果報(bào)告 – 分析報(bào)告, POWER BI分析報(bào)表
二.POWER BI介紹
1.POWER BI 簡(jiǎn)介
2.POWER BI 的下載和安裝
三.POWER BI進(jìn)行數(shù)據(jù)整理
1.數(shù)據(jù)源的導(dǎo)入
1)從文本和CSV導(dǎo)入
2)從工作簿導(dǎo)入
3)從網(wǎng)站導(dǎo)入
4)導(dǎo)入表
5)導(dǎo)入連接
6)案例演示 – 供應(yīng)商聯(lián)系記錄表
2.數(shù)據(jù)源整理
1)列操作
a)快速制作標(biāo)題列
b)選擇和篩選列
c)移動(dòng)列
d)添加自定義列
e)添加條件列
f)透視列和逆透視列的用途
g)創(chuàng)建索引列
h)創(chuàng)建重復(fù)列
行操作
a)刪除和保留行
b)轉(zhuǎn)置行
c)反轉(zhuǎn)行
d)分組依據(jù)
e)轉(zhuǎn)換
數(shù)據(jù)類(lèi)型(日期、數(shù)值、文本、時(shí)間等類(lèi)型的轉(zhuǎn)換)
替換值 – 對(duì)不規(guī)范數(shù)據(jù)的修復(fù)
格式控制 - (大小寫(xiě)、修整、清除、添加前后綴等)
列的拆分與合并
數(shù)值提取 – 從不規(guī)范的數(shù)據(jù)中提取有用的數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)的合并與追加
a)表連接 – 替代VLOOKUP
連接原理 – 左外部、右外部、完全連接、內(nèi)部連接在不同場(chǎng)景下的應(yīng)用
兩表連接
多表連接
b)表追加
兩表追加
多表追加
四.度量值與DAX函數(shù)
1.計(jì)算列和度量值
2.聚合函數(shù)
3.邏輯函數(shù)
4.信息函數(shù)
5.數(shù)學(xué)函數(shù)
6.文本函數(shù)
7.轉(zhuǎn)換函數(shù)
8.日期和時(shí)間函數(shù)
9.關(guān)系函數(shù)
五. 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
1.可視化看板的定制步驟
1)明需求
看數(shù)據(jù)
定圖表
定排布
畫(huà)看板
2.明需求 – 5W1H分析法
1)看數(shù)據(jù)
a)度量值
b)分析維度 (時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件)
定圖表 – 只做介紹,展開(kāi)在實(shí)戰(zhàn)案例中講
a)關(guān)鍵指標(biāo) -卡片圖、進(jìn)度圖、儀表圖、水位圖
b)結(jié)構(gòu)占比 – 餅圖、樹(shù)狀圖、旭日?qǐng)D、堆積圖
c)時(shí)間趨勢(shì) – 漏斗圖、面積圖、動(dòng)態(tài)條形圖
d)比較排序 – 矩陣熱力圖、詞云圖、雷達(dá)圖
e)地理位置 – 點(diǎn)地圖、熱力地圖、流程地圖、三維地圖
f)分布規(guī)律 – 散點(diǎn)圖、氣泡圖、箱線圖、小提琴圖
定排布 – 注意力優(yōu)先區(qū)域
a)畫(huà)看板 – 顏色的搭配
六. POWER BI報(bào)表的發(fā)布
1.工作區(qū)
2.內(nèi)容分享 – 發(fā)布到MS TEAMS
3.報(bào)表的更新
4.POWER BI報(bào)表與儀表板操作
七.實(shí)戰(zhàn)案例-人力資源管理分析
1.總覽頁(yè)
1)展示維度:當(dāng)月的員工數(shù)量、培訓(xùn)、薪酬
2)分析指標(biāo):在職員工數(shù)、離職員工數(shù)、離職率、當(dāng)月實(shí)發(fā)薪酬、當(dāng)月平均薪酬
3)可視化:指標(biāo)卡片
2.人員管理詳情頁(yè)
1) 分析摘要
a)維度:在職狀態(tài)、部門(mén)
b)指標(biāo):
與去年同期相比、占比數(shù)最高的部門(mén)
畫(huà)像分析:性別、年齡、績(jī)效、服務(wù)年限 - 統(tǒng)計(jì)占比最高
c)可視化:以智能敘述的方式展現(xiàn)
員工數(shù)量明細(xì):
a)指標(biāo)1:按性別的環(huán)形圖
b)指標(biāo)2:按年齡結(jié)構(gòu)的柱狀圖
c)指標(biāo)3:按績(jī)效的條形圖
d)指標(biāo)4:按服務(wù)年限的柱狀圖
e)指標(biāo)5:按部門(mén)分布的柱狀圖
f)指標(biāo)6:按MTD與上年對(duì)比的員工數(shù)量趨勢(shì)變化圖
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展詳情頁(yè)
1)分析維度:部門(mén)、職務(wù)
2)指標(biāo)
a)總覽頁(yè):培訓(xùn)出勤人數(shù)、培訓(xùn)完成率、平均培訓(xùn)小時(shí) - 卡片圖
b)團(tuán)隊(duì)能力提升-雷達(dá)圖
c)TOP5熱門(mén)培訓(xùn)課程 - TOPN表格
d)培訓(xùn)出勤與培訓(xùn)安排的對(duì)比-旋風(fēng)圖
e)員工晉升數(shù)與員工晉升率 - 卡片圖
f)按服務(wù)年限的員工晉升數(shù) - 環(huán)形圖
g)按績(jī)效的員工數(shù)量 - 條形圖
h)按晉升、年齡結(jié)構(gòu)、績(jī)效 - 桑基圖
4.薪酬管理詳情頁(yè)
1)分析維度:部門(mén)、性別
2)指標(biāo)
a)在職薪酬、平均薪酬 - 卡片圖
b)薪酬種類(lèi)分布 - 餅圖
c)薪酬地域分布及排名:表格與城市數(shù)據(jù)地圖
d)按服務(wù)年限和業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)對(duì)比的獎(jiǎng)金分布- 散點(diǎn)圖
e)按職位分布的基礎(chǔ)薪資分析:股價(jià)圖
劉老師
劉磐超老師——數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)治理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
現(xiàn)任某著名跨國(guó)酒店管理集團(tuán)業(yè)主解決方案部產(chǎn)品總監(jiān)
曾任北京金融街Westin酒店,昆侖飯店、信息技術(shù)部總監(jiān)
PMP 項(xiàng)目管理資格認(rèn)證
CDGA數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)EXCEL特聘講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉磐超老師擁有世界500強(qiáng)外企高管工作經(jīng)歷,,在跨國(guó)集團(tuán)工作期間,通過(guò)EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和整理,幫助任職企業(yè)在提升工作效率,節(jié)約成本等方面均取得了顯著工作成績(jī)。憑借二十余年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),劉磐超老師在任職期間為集團(tuán)下屬企業(yè)的各級(jí)部門(mén)進(jìn)行過(guò)50多次的EXCEL基礎(chǔ)類(lèi)、進(jìn)階類(lèi),數(shù)據(jù)分析類(lèi)、專(zhuān)項(xiàng)治理等培訓(xùn)課程,同時(shí)在為用戶處理EXCEL各種疑難問(wèn)題時(shí),不僅掌握了扎實(shí)的EXCEL基礎(chǔ)理論,也擁有了非常豐富的落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在任職多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的EXCEL特聘講師期間,劉磐超老師根據(jù)多年的教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精心編制了適合不同應(yīng)用場(chǎng)景的EXCEL課程,主要包括:實(shí)戰(zhàn)EXCEL數(shù)據(jù)分析、實(shí)戰(zhàn)POWER QUERY,EXCEL公式進(jìn)階應(yīng)用、EXCEL圖表基礎(chǔ),實(shí)戰(zhàn)EXCEL數(shù)據(jù)看板等。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與課程的不斷打磨,劉磐超老師總是能夠快速準(zhǔn)地理解客戶的需求,找到客戶在應(yīng)用方面的真正痛點(diǎn),并制定有效的方案和有針對(duì)性地強(qiáng)化培訓(xùn),取得了眾多客戶的一致好評(píng)。
任職期間在EXCEL應(yīng)用方面對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn):
客人滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng):使用EXCEL建立了對(duì)600多家酒店的客人入住滿意度的評(píng)分分析系統(tǒng),為集團(tuán)提升效率的同時(shí),節(jié)約了大量的開(kāi)發(fā)費(fèi)用
供應(yīng)商管理系統(tǒng):使用EXCEL POWER QUERY建立了供應(yīng)商項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了多家供應(yīng)商對(duì)不同數(shù)據(jù)源的實(shí)時(shí)收集、跟蹤,以及數(shù)據(jù)看板的多種維度的圖形化實(shí)時(shí)分析
報(bào)價(jià)管理系統(tǒng):建立項(xiàng)目報(bào)價(jià)系統(tǒng)模板,將原有混亂的報(bào)價(jià)通過(guò)EXCEL進(jìn)行了有效、精準(zhǔn)的監(jiān)督和審核管理
【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、落地的實(shí)戰(zhàn)技巧、引領(lǐng)企業(yè)辦公效率的提升;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤(pán)失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血;問(wèn)題舉一反三;
對(duì)癥下藥:找出問(wèn)題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、印象深刻。
【主講課程】
基礎(chǔ)操作
《EXCEL 公式提高》
《EXCEL 數(shù)據(jù)透視表》
《EXCEL 儀表板專(zhuān)題》
《EXCEL 圖表專(zhuān)題篇》
《POWER QUERY 基礎(chǔ)》
《WORD基礎(chǔ)》
《ONENOTES》
數(shù)據(jù)分析
EXCEL 數(shù)據(jù)分析 - 財(cái)務(wù)/POWER BI
EXCEL 數(shù)據(jù)分析 - 采購(gòu)/POWER BI
EXCEL 數(shù)據(jù)分析 - 人事/POWER BI
EXCEL 數(shù)據(jù)分析 - 銷(xiāo)售/POWER BI
EXCEL 數(shù)據(jù)分析 - 運(yùn)營(yíng)/POWER BI
【部分咨詢案例】
序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)結(jié)果
1中車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司-工程技術(shù)中心
(2019年)利用EXCEL提升工藝裝備管理項(xiàng)目平臺(tái)的數(shù)據(jù)建設(shè)1.功能實(shí)現(xiàn):費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控/項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控/費(fèi)用指標(biāo)監(jiān)控/異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
2.費(fèi)用節(jié)約:節(jié)約購(gòu)置系統(tǒng)軟件的大額支出費(fèi)用(約30萬(wàn)左右)
3.效率提升:至少提升一倍以上,并且搭建的系統(tǒng)在疫情期間發(fā)揮了極為重要的作用
2北京艾提科信技術(shù)有限公司-人事部
(2020-2022年)人事檔案、工資管理、績(jī)效管理1.通過(guò)EXCEL進(jìn)行規(guī)范化的設(shè)計(jì),節(jié)約了人事軟件的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用約5萬(wàn)元。
2.員工通過(guò)EXCEL管理檔案的水平有了明顯的提高,效率明顯提升
3北京比特大陸科技有限公司-行政部
(2017年)EXCEL基礎(chǔ)強(qiáng)化培訓(xùn),基礎(chǔ)操作,快捷鍵使用,基本公式使用等通過(guò)培訓(xùn)員工對(duì)EXCEL的功能和使用方法有了全新的認(rèn)知,開(kāi)拓了視野,大幅提升了工作效率。
4北京嶺博科技有限公司-銷(xiāo)售部(2023年)
銷(xiāo)售報(bào)價(jià)模板的合規(guī)性,審核、易用性等通過(guò)培訓(xùn)銷(xiāo)售部的員工通過(guò)使用基本公式進(jìn)行銷(xiāo)售模板的規(guī)范化填寫(xiě),同時(shí)又能快速對(duì)銷(xiāo)售品類(lèi)按用戶需求進(jìn)行快速的各種分類(lèi)。并已經(jīng)在全國(guó)各地10多家分公司,30多名銷(xiāo)售中全面得到了推廣。
5酒侶國(guó)際(2020年)對(duì)酒類(lèi)銷(xiāo)售的庫(kù)存管理通過(guò)指導(dǎo)學(xué)員對(duì)EXCEL表結(jié)構(gòu)的規(guī)范化設(shè)計(jì),企業(yè)實(shí)現(xiàn)了用EXCEL協(xié)助管理庫(kù)存,并生成實(shí)時(shí)看板,大幅提升了工作效率。
【服務(wù)客戶】
北京艾提科信科技有限公司公司,北京嶺博科技有限公司、北京比特大陸科技有限公司、北京神州云科科技有限公司、中車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司、
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
劉磐超老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持,耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。
-----北京艾提科技有限公司總經(jīng)理徐榮
劉磐超老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜,尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他不講理論,不談學(xué)術(shù),只講痛點(diǎn),只談問(wèn)題。
-----中車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春客車(chē)股份有限公司工程技術(shù)中心主管楊大偉
劉磐超老師的培訓(xùn)性價(jià)比極高,而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨(dú)預(yù)算,安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門(mén)帶來(lái)任何負(fù)擔(dān),便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速?gòu)?fù)制推廣。
-----北京嶺博科技有限公司總經(jīng)理鄭廣輝
劉磐超老師簡(jiǎn)直就是一個(gè)診斷醫(yī)生,每次培訓(xùn)通過(guò)“望、聞、問(wèn)、切”對(duì)企業(yè)的問(wèn)題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面體檢與評(píng)估。找出原因之后馬上對(duì)癥下藥,提供有效解決方案與實(shí)施細(xì)則。他不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn),而是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)問(wèn)題。
-----北京神州云科科技有限公司劉欣
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
職業(yè)技能培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

張雁濱老師
素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過(guò)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專(zhuān)業(yè)教練資格,接受過(guò)NLP國(guó)際專(zhuān)業(yè)及格...

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...