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課程背景：

在全球化、知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)時代的背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)核心管理活動的重要組成部分，對于企業(yè)的長期發(fā)展、競爭力提升以及價值創(chuàng)造具有至關(guān)重要的作用。

因此，企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略課程應(yīng)運而生，旨在培養(yǎng)學(xué)生具備全面的戰(zhàn)略思維和財務(wù)戰(zhàn)略管理能力。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要制定和實施有效的企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，以應(yīng)對市場變化、提升競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略是相互依存、相互影響的。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)而財務(wù)戰(zhàn)略則提供了實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資金支持和管理手段。兩者之間的緊密配合和協(xié)同作用，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)戰(zhàn)略不僅涉及資金的籌集、投資和分配還涉及到企業(yè)的價值創(chuàng)造和風(fēng)險管理。通過有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置提升經(jīng)營效率、降低財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。當(dāng)前，企業(yè)對于具備全面戰(zhàn)略思維和財務(wù)戰(zhàn)略管理能力的人才需求迫切。企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略課程通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐訓(xùn)練，幫助學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的核心知識和技能，提升他們在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中解決問題的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

課程收益：

財務(wù)戰(zhàn)略而制定的具體規(guī)劃

掌握戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化之間的關(guān)系，從更高維度上建構(gòu)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知；

學(xué)會戰(zhàn)略分析的方法，掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄，并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

借助三大戰(zhàn)略分析方法推導(dǎo)公司的戰(zhàn)略類型，以及戰(zhàn)略切入的路徑

掌握如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務(wù)行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務(wù)目標(biāo)

掌握如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務(wù)行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉

課程對象：

企業(yè)高層管理人員

課程方式：

知識講授+現(xiàn)場討論+案例分析+游戲互動

課程大綱：

導(dǎo)入：國際經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)整體戰(zhàn)略

案例討論：國內(nèi)外形勢變動中華為和中興的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

問題導(dǎo)入：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略是目標(biāo)？戰(zhàn)略是愿景？戰(zhàn)略是計劃？

第一講：現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略

一、公司的使命與目標(biāo)

1. 公司的使命

案例：公司使命對經(jīng)營范圍、經(jīng)營業(yè)績的影響

2. 公司的目標(biāo)

案例；某汽車集團的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 公司戰(zhàn)略的層次

關(guān)注點：公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

1. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、范式創(chuàng)新

案例：企業(yè)創(chuàng)新案例分析

2. 探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面

1）新穎程度——漸進性還是突破性

2）生命周期

案例：索尼公司創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略

3. 創(chuàng)新管理的主要過程：搜索-選擇-實施-獲取

案例：共享單車行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折中起到引領(lǐng)作用的創(chuàng)新

第二講：企業(yè)外部環(huán)境分析

一、企業(yè)外部環(huán)境分析

1. 政治和法律因素分析

2. 經(jīng)濟因素分析

3. 社會和文化因素分析

4. 技術(shù)因素

案例：W公司戰(zhàn)略決策中的PEST分析

二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1. 產(chǎn)品生命周期分析

案例：云南白藥為什么要進入牙膏市場

2. 產(chǎn)業(yè)五種競爭力

1）潛在進入者的威脅（3種主要進入障礙的設(shè)置）

2）替代品的替代威脅（直接替代vs.間接替代）

3）供應(yīng)者的討價還價的能力

4）購買者的討價還價的能力

5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

案例：中國調(diào)味品產(chǎn)業(yè)五種竟?fàn)幜Ψ治?/p>

3. 成功關(guān)鍵因素分析

1）常見的成功關(guān)鍵因素

2）不同產(chǎn)業(yè)中的成功關(guān)鍵因素

3）產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素

三、競爭環(huán)境分析

1. 對手分析

2. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

案例：國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略群組分析

案例：國內(nèi)飲料行業(yè)戰(zhàn)略群組分析

3. 戰(zhàn)略選擇：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略

案例：斷臂求生，萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生機與困局

第三講：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

一、資源與能力分析

1. 企業(yè)資源分析

2. 企業(yè)能力分析

3. 企業(yè)的核心能力

4. 產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架

二、價值鏈分析

1. 價值鏈的兩類活動

2. 價值鏈確定

三、業(yè)務(wù)組合分析

工具：波士·頓矩陣

第四講 如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略

一、發(fā)展戰(zhàn)略

——發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

1. 發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

2. 并購戰(zhàn)略

3. 內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

二、穩(wěn)定戰(zhàn)略

1. 無增戰(zhàn)略

2. 維持利潤戰(zhàn)略

3. 暫停戰(zhàn)略

三、收縮戰(zhàn)略

1. 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

2. 放棄戰(zhàn)略

3. 歸核化戰(zhàn)略（修改）

4. 解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略

第五講：財務(wù)戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)總體戰(zhàn)略

引子：基于企業(yè)發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

一、融資戰(zhàn)略的選擇

1. 基于融資方式的戰(zhàn)略選擇

2. 基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇

3. 基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇

案例分析：不同階段公司的融資策略

二、投資戰(zhàn)略

1. 直接投資戰(zhàn)略選擇

1）提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略

2）提高技術(shù)進步的的投資戰(zhàn)略

3）提高資源配置的投資戰(zhàn)略

4）盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略

案例討論：投資的方向決定公司的未來

2. 間接投資戰(zhàn)略的選擇

3. 投資期限戰(zhàn)略選擇

三、分配戰(zhàn)略

1. 公司總體戰(zhàn)略如何影響利潤分配

2. 上市公司為什么喜歡分配股票股利

3. 如何分配利潤

課程回顧與總結(jié)

劉老師

劉萬成老師 財稅管理實戰(zhàn)專家

19年財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

10+家上市公司的簽字注冊會計師

中國注冊會計師CPA

注冊稅務(wù)師CTA

深圳市注冊會計師協(xié)會專業(yè)技術(shù)委員會委員

鄭州輕工業(yè)大學(xué)校外研究生導(dǎo)師

現(xiàn)任：鵬盛會計師事務(wù)所 | 合伙人

曾任：利安達會計師事務(wù)所深圳分所 | 合伙人

曾任：亞太集團會計師事務(wù)所（綜合實力全國同行業(yè)第17名） | 合伙人

20+家企業(yè)財稅顧問：中國平安（連續(xù)3年）、富士康集團（連續(xù)3年）、羅湖汝南實業(yè)等

200+個審計項目主審：深圳市燃氣集并購河南天倫燃氣審計項目【規(guī)模160億元、項目任在進行中】、建銀國際并購深圳奇跡智慧網(wǎng)絡(luò)審計項目【規(guī)模5億】等

近1000場財稅課程主講：服務(wù)華僑城地產(chǎn)、金蝶軟件、廣東省電子集團、深圳寶安產(chǎn)業(yè)投資集團等近百家知名企業(yè)，及在廣東、浙江、山東等地開展公開課近百場

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

劉老師在從事審計12年，曾負責(zé)多家知名審計及稅務(wù)工作，在企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用、稅收籌劃與風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理與內(nèi)控管理、并購重組稅務(wù)籌劃、上市審計等方面均積累了豐富的實戰(zhàn)：

——“外”開展企業(yè)投融資的合規(guī)審計，保障企業(yè)順利進行資本運作，推動企業(yè)發(fā)展

【并購審計】作為主審，帶隊完成河南水投集團并購審計，保障集團順利合并上百家子公司，合并規(guī)模超過1000億元

【發(fā)債審計】帶隊完成中州水務(wù)發(fā)債審計，企業(yè)發(fā)債金額10億元

【企業(yè)年審】已服務(wù)萬向一二三股份公司（審計資產(chǎn)80億）、掛牌公司春泉園林股份有限公司（審計資產(chǎn)43億）、南陽宛運集團有限公司（審計資產(chǎn)6億）等100+家企業(yè)開展年度審計，累計審計金額超過2000億元

——“內(nèi)”開展為企業(yè)內(nèi)控審計咨詢，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，開展有效稅收籌劃

【稅收籌劃】曾為惠州大亞灣并購河南某新能源企業(yè)的并購業(yè)務(wù)進行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金260萬元

【決算審計】帶隊完成深圳港鐵深圳地鐵四號線二期工程竣工決算審計，出具竣工決算審計報告，項目決算金額68億元。

【內(nèi)控建設(shè)】帶隊完成深圳市搜兔科技公司（跨境電商企業(yè)）內(nèi)部控制搭建工作，重新搭建頂層股權(quán)架構(gòu)，完善業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)上市做準(zhǔn)備

培訓(xùn)經(jīng)驗：

劉老師自2005年開始從事財務(wù)人員培養(yǎng)工作，至今已輔導(dǎo)超10萬名財務(wù)人員，其中開展財務(wù)人員專業(yè)資格考試輔導(dǎo)（初中級會計師資格、注冊會計師等）近千場，學(xué)員中級會計師全科通過率超過80%，注冊會計師單科通過率超過70%。

劉老師還將財稅知識，結(jié)合自身的財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗與親歷的案例，為企業(yè)財務(wù)人員設(shè)計實用且有效的財稅課程，幫助企業(yè)在內(nèi)部控制設(shè)置、投融資并購等方面有效規(guī)避財稅風(fēng)險：

→ 服務(wù)卓建律師事務(wù)所、南山區(qū)財政局開展《金四背景下稅務(wù)稽查應(yīng)對策略》，累計30+期

→ 服務(wù)平安保險等開展《創(chuàng)業(yè)者（老板）必懂的股權(quán)與稅務(wù)》，累計20+期

→ 服務(wù)深圳寶安產(chǎn)業(yè)集團、鹽田區(qū)財政局開展《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》，累計10+期

→ 服務(wù)金蝶公司、華僑城集團開展《財務(wù)報表分析與舞弊識別》，累計10+期

主講課程：

《通過報表看透企業(yè)風(fēng)險——財務(wù)報表分析與舞弊識別》

《創(chuàng)業(yè)者（老板）必懂的股權(quán)與稅務(wù)》

《金四背景下稅務(wù)稽查應(yīng)對策略》

《高凈值客戶稅務(wù)風(fēng)險及稅收籌劃》

《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》

《企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略》

授課風(fēng)格：

審計視角看財稅風(fēng)險：老師12年審計實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入了解近百家企業(yè)的財稅風(fēng)險問題，再課程中，善于帶領(lǐng)學(xué)員切換“審”的視角，看財稅工作，主動發(fā)現(xiàn)財稅風(fēng)險

真實案例講實戰(zhàn)方法：老師善于將親歷案例、經(jīng)典案例與專業(yè)的財稅知識結(jié)合，幫助學(xué)員通過案例學(xué)知識，通過案例找方法，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題

幽默語言啟學(xué)員思考：老師語言幽默風(fēng)趣、引人入勝，更是善于啟發(fā)引導(dǎo)，在傳播知識、經(jīng)驗、思想的過程中，為學(xué)員帶來啟發(fā)、開拓思路、實現(xiàn)提升。

部分曾服務(wù)客戶：

金融：中國平安銀行、中國工商銀行、招商局金融科技有限公司、黃河保險、深圳前海微眾銀行股份有限公司、萬和證券股份有限公司、河南農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司、固陽蒙商村鎮(zhèn)銀行股份有限公司、前海金融控股有限公司等

國企/事業(yè)單位：國家電網(wǎng)、深圳水務(wù)、河南水利投資集團、深圳財政局、深圳鹽田區(qū)財政局、深圳市南山財政局、南陽市稅務(wù)局、臺州市國有資本運營集團、深圳市燃氣集團股份有限公司、惠州市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司、深圳市資本運營集團有限公司、南陽投資集團、深圳市投資控股有限公司、深圳寶安產(chǎn)業(yè)投資集團、深圳市深糧控股股份有限公司等

基建/地產(chǎn)：中海地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、深圳特發(fā)集團、深圳遠盛業(yè)房地產(chǎn)有限公司、深圳市特區(qū)建工集團有限公司、河南交通投資集團、深圳高速公路集團股份有限公司、深圳寶安建設(shè)投資集團、中國鐵建投資集團、春泉園林股份有限公司等

電子/通信：中國移動通信、金蝶國際軟件集團有限公司、深圳原子智造科技有限公司、億思騰達股份、協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司、廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團、天億馬股份等

生產(chǎn)/能源：富士康集團、安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司、光大環(huán)保、平煤神馬集團、深圳微芯生物科技有限責(zé)任公司

其他：深圳注冊會計師協(xié)會、南陽宛運集團、深圳市沙河高爾夫球會等

部分客戶評價：

老師的課程講的很精彩，扎實專業(yè)功底。跟著老師的節(jié)奏，我們的學(xué)習(xí)非常的清晰有邏輯，其實，分析深入淺出；深知學(xué)員的需求 ，感謝劉老師實踐經(jīng)驗分享。

——鹽田財政局會計處 處長

老師辛苦了！全天的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，并不懂很深的財務(wù)知識，但是聽劉老師的課，完全可以理解，深知財務(wù)和稅務(wù)的重要性，劉老師從我們作為企業(yè)老板的角度出發(fā)，為我們帶來了很多高層在于財稅領(lǐng)域的思路和方法。的以后還要向劉老師多多學(xué)習(xí)。

——某民營企業(yè)創(chuàng)始人 趙總

很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。

——華僑城集團 財務(wù)副總

劉老師經(jīng)歷豐富，理論與實踐想結(jié)合。老師特別多的真實案例，每當(dāng)遇到生澀難懂的財務(wù)知識時候，都能結(jié)合真實貼切的案例，幫助我們理解；而且老師的語言特別幽默、引人入勝，聽老師的課真的特別有意思。不僅學(xué)到，我相信我們未來也能通過老師方法做到。

——寶安產(chǎn)業(yè)集團 財務(wù)經(jīng)理

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