企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
物流管理培訓(xùn)公開課
物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃管理
【課程編號】：MKT000050
全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月07日4800元/人
2024年06月14日 到 2024年06月15日4800元/人
2023年06月30日 到 2023年07月01日4800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：上海物流計劃管理培訓(xùn)
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課程收益：
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
培訓(xùn)對象：
供應(yīng)鏈、采購、物流主管/經(jīng)理
課程大綱：
一 物流管理概述
1 物流在企業(yè)組織中的地位和作用
日常職能
戰(zhàn)略職能
二 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1 推，拉策略
2 敏捷，精益，還是精敏
3 延遲策略
Ø 案例研討
4 不可不防的牛鞭效應(yīng)
5 Consignment ,JIT & VMI
探討：豐田成功的秘密
三 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1 物流成本的構(gòu)成
2 物流成本的控制要點(diǎn)
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3 物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運(yùn)輸方式選擇
各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計算
運(yùn)輸批次選擇
運(yùn)輸包裝探討
運(yùn)輸路線設(shè)計
運(yùn)輸整和研究
四 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1 第三方物流供應(yīng)商概述
2 第三方物流供應(yīng)商的選擇
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3 第三方物流供應(yīng)商的管理
4 第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)
五 計劃管理的重要性
1 計劃職能解析與發(fā)展歷程
2 不同企業(yè)計劃職能的運(yùn)作模式
3 計劃職能的內(nèi)外部利益相關(guān)者
4 計劃與采購職能的關(guān)聯(lián)區(qū)別
5 計劃與交期管理
6 計劃與物流管理
7 計劃與庫存管理
8 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同
劉老師
劉老師擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)